1水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程施工管理就是為了保證施工的準(zhǔn)備階段工作的有效推進(jìn)，也就是對施工單位的各種因素和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確全面的把握，從而確保水利工程施工的順利進(jìn)行。施工管理也就是準(zhǔn)備和履行投標(biāo)文件、制定和簽訂施工合同、加強(qiáng)和完善工程成本預(yù)算，并且要對各職能部門進(jìn)行研究，明確他們的職責(zé)和進(jìn)行合適的分配。另外，工程施工管理還包括滿足業(yè)主的需求，制定施工的計(jì)劃、明確施工的進(jìn)度、選擇合適的承包商、借助監(jiān)理方力量，對水利工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

從某種意義上講，水利工程施工管理就是為了確保水利施工的安全的，這個(gè)安全不僅僅是工程和施工人員的安全，而且也包括未來業(yè)主的安全。水利工程施工管理就是在水利工程的施工管理過程中不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識，讓他們認(rèn)識到施工安全對工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理還要對工程的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，要通過一切方法和手段消除存在的各種安全隱患，確保樹立施工的安全運(yùn)行，而且還要注意施工帶來的各種環(huán)境污染�？傊�，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，確保施工的正常進(jìn)行。

1.3水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

水利工程施工管理可以說貫穿整個(gè)施工的各個(gè)階段，在這些階段中最主要的就是通過管理確保水利施工的進(jìn)度，水利施工的進(jìn)度關(guān)系著施工的最終完成和質(zhì)量，這也進(jìn)一步凸顯了水利工程施工管理的重要性[2]。在水利工程施工管理的過程中要對施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保施工人員按照施工圖紙進(jìn)行，要對施工成本進(jìn)行控制，要對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)要有一個(gè)整體的把握，要通過各種有效的方法減少人員變動(dòng)引起的施工延誤�？傊�，施工的進(jìn)度是通過良好的水利工程施工管理來推進(jìn)的，因此要認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性。

2加強(qiáng)水利施工工程管理的對策措施

2.1做好整體預(yù)算、委派工作，加強(qiáng)單位和人員管理

水利工程可以說是一個(gè)比較大的工程，對于一個(gè)地方和城市來講是比較大的經(jīng)濟(jì)投入，管理的關(guān)鍵是做好資金的管理和運(yùn)作，對資金要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，既需要充足的流動(dòng)資金，還需要有穩(wěn)定的后備資金，而且要把資金集中起來管理，防止政出多門，財(cái)出多門，做好財(cái)務(wù)的控制工作。另外，要加強(qiáng)委派單位、承包商及其人員的管理，對于委派項(xiàng)目的施工單位的關(guān)鍵崗位（如總工、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員）進(jìn)行審查[3]。承包商要嚴(yán)格審查其資質(zhì)（如是否有防水專業(yè)資質(zhì)、是否有幕墻安裝資質(zhì)等），還要嚴(yán)禁承包商層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證業(yè)主的切身利益。

2.2樹立安全意識，加強(qiáng)自檢和督查

水利施工工程的工期有時(shí)相對比較長，這就要保障水利工程的安全運(yùn)行和加強(qiáng)質(zhì)量控制。首先要樹立安全意識，落實(shí)安全措施，安全關(guān)系著施工的完成、關(guān)系著施工的質(zhì)量，只有每個(gè)施工人員都具備強(qiáng)烈的安全意識才能更好地推進(jìn)施工的進(jìn)行。質(zhì)量是水利工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是水利工程施工管理最重要的一環(huán)[4]。因此水利工程施工管理部門要認(rèn)真的審核施工單位的施工方案、要制定各種施工的管理制度，要對各種施工人員和管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高安全意識和自我檢查的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出應(yīng)對策略。例如，在混凝土澆搗施工的時(shí)候，振動(dòng)棒的插入深度不超過60mm，并且時(shí)間要控制在1min，在操作時(shí)可以先自我檢查操作好，再組織督查人員對個(gè)人的操作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況必須給予處罰。

2.3健全管理制度，提高管理質(zhì)量

現(xiàn)在我國的水利工程出現(xiàn)了很多問題，人的因素是最難控制的，所以管理好了人就能從提高整個(gè)工程的質(zhì)量。但是就目前的工程管理情況來看，沒有一個(gè)成熟穩(wěn)定的管理制度，也就是因?yàn)樵谥贫壬铣霈F(xiàn)了不可避免的漏洞，致使各種問題頻發(fā)，因此水利施工管理可以從制度、經(jīng)濟(jì)手段入手，建立符合我國國情和水利工程現(xiàn)狀的制度。建立各種有效的管理制度首先要從人開始，要對施工方人員要進(jìn)行必要的約束和管理，要對他們的崗位職責(zé)和操作流程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。要制定符合水利工程現(xiàn)狀的安全制度，對施工進(jìn)行定期不定期的檢查，從而確保施工的安全，要制度施工管理制度，要以提高施工管理的質(zhì)量和效率為目的，明確施工管理的內(nèi)容和要求。另外，可以通過經(jīng)濟(jì)手段，例如對于沒有經(jīng)過通知擅自隱蔽驗(yàn)收給予800元罰款的處罰，或者在通知驗(yàn)收前就私自將自檢單交給監(jiān)理，可以給予500元罰款，屢說不改的單位給予1000元罰款。

2.4堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)管理

創(chuàng)新不僅僅是一種手段和方法，而且他是一種思想和觀念，要通過改變?nèi)说乃枷牒陀^念來提高水利工程管理的水平和質(zhì)量[5]。水利工程也隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的持續(xù)進(jìn)步在各個(gè)方面都有了新的變化的，因此我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)的水利工程施工管理。工程管理可以從制度管理、合同對質(zhì)量的規(guī)定、施工單位自我管理及加強(qiáng)監(jiān)理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞業(yè)主的發(fā)展和生活需要，進(jìn)行科學(xué)管理，從而提升業(yè)主對工程的滿意度。

3結(jié)束語

水利工程施工管理是保證水利工程施工完成和施工質(zhì)量的重要措施，我們要深刻認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性，要通過對成本的有效控制、健全各種管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理來保證水利工程施工的有效順利進(jìn)行。只有這樣才能推動(dòng)水利工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，更好地服務(wù)于社會發(fā)展。