1記錄工地現(xiàn)場情況

水利工程,多是建立于較為偏僻的環(huán)境中,在進行水利工程選址勘探設計活動中,不可能做到盡善盡美,會出現(xiàn)現(xiàn)場情況與勘探設計不相符合的現(xiàn)象,尤其是進行工程基礎開挖過程中,可能會出現(xiàn)基巖破碎等不良地質(zhì),需要進行基礎處理,增加施工造價等。針對工地現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,需要做好記錄。記錄可以采取文字、圖片、影像等多種方式,為工程索賠提供真實可見的數(shù)據(jù)。

2施工管理

施工管理是保證水利工程施工進度及質(zhì)量的重要措施。為加強施工管理,需要做到事前控制、事中控制與事后控制。事前,采取主動措施,減少質(zhì)量問題;事中加強檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。建立完善的管理制度,明確施工責任,提高管理效果。在水利工程施工過程中,需要加強圖紙會審,做好技術(shù)交底,并建立各項制度,如材料進場制度、檢查制度、驗收制度等。做好質(zhì)量管理,水利工程質(zhì)量管理,需要由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及施工人員共同負責。其中建筑單位屬于質(zhì)量管理的主體,擁有協(xié)調(diào)其他單位對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理的權(quán)力,其他單位需要給予配合,及時找出水利工程施工中存在的問題,提高工程質(zhì)量。合理使用組織規(guī)劃,明確施工工藝流程,并根據(jù)實際工程情況,制定施工要求與技術(shù)規(guī)范,要求施工過程中嚴格按照規(guī)定進行施工。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。在很多工程中,監(jiān)理的作用并沒有得到充分發(fā)揮,甚至是沒有發(fā)揮作用。工程監(jiān)理單位,應明確自身職權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著質(zhì)量不合格問題,有權(quán)責令施工單位停工甚至返工。推動全面質(zhì)量管理,提高員工質(zhì)量意識,保證水利工程施工質(zhì)量。

3加強合同管理

水利工程承包合同,是索賠的主要依據(jù)。簽訂有利合同是進行工程索賠的重要基礎。加強合同管理,對合同進行充分解讀,分析合同規(guī)定的條件,尤其是需要對合同中標明的工程范圍、義務、價格調(diào)整、工程變更、違約責任、索賠時限等條款進行充分研究,從合同中,找出支持索賠的依據(jù),并需要在索賠時限范圍內(nèi),進行索賠。分析合同時,應與實際施工圖及合同技術(shù)要求之間的差別進行對比,找出索賠依據(jù)。

4重視成本管理

成本管理,如成本計劃、成本控制、成本核算等,與工程的索賠存在著十分緊密的聯(lián)系。工程預算與報價屬于費用索賠的計算依據(jù)。工程預算是在簽訂合同中明確的工程費用開支額。如在水利工程施工中不存在干擾因素,施工單位在合同的基礎上順利完成工程施工,則業(yè)主按照合同簽訂時規(guī)定的值進行支付。如在施工過程中出現(xiàn)干擾事件,則會增加施工成本,理論上,所增加的施工成本屬于索賠值。為提高施工單位的經(jīng)濟效益,需要加強索賠,索賠成功需要具備兩個主要的條件:第一,水利工程預算費用項目的劃分需要合理,詳細,報價需要符合實際情況,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)索賠依據(jù),并方便進行索賠計算;第二,在索賠時限范圍內(nèi),在合同中規(guī)定有一定的索賠期限。為此,需要保證索賠達到一定精度,并及時進行索賠。

5結(jié)語

社會經(jīng)濟的發(fā)展,讓環(huán)境問題與能源問題越發(fā)突出。水利工程的建立,可以充分應用可再生能源,在推動國民經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保等領域發(fā)揮著重要作用。然而水利工程施工周期較長,技術(shù)要求較高,影響其施工質(zhì)量的因素較多,進行水利工程施工成本與質(zhì)量控制較為困難。在本文中研究水利工程施工中應該注意的問題時,以施工人員、施工材料、記錄工地現(xiàn)場情況、施工管理、合同管理、成本管理等為重點進行了分析,并提出了措施。隨著招投標機制的推廣,水利工程低價中標十分普遍,在加強施工管理的同時,加強施工索賠也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。