建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我覺(jué)得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。

怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書(shū)，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。可是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨�不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說(shuō)。
另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。有人會(huì)說(shuō)了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)�，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開(kāi)工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō)，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行�？汕傻氖�，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭��！施工單位廢物利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書(shū)像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書(shū)。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！

限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條�；�礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)
審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少�。∫虼�，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫(xiě)到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的��！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。
其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。

如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。

如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。

"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"

舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的�？墒┕�單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。
事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。

關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下�。常霸�。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。僅供參考吧！
與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué)，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的

廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)�；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說(shuō)實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書(shū)上寫(xiě)的很明白，可因?yàn)閷?duì)枯燥的文字，真的不知道所云。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會(huì)些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。他沒(méi)有給我任何壓力，只是詢問(wèn)了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說(shuō)明都看明白就可以了。說(shuō)實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒(méi)忘，呵呵，有點(diǎn)笨��！對(duì)于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問(wèn)。有些問(wèn)題，真的是不好意思開(kāi)口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說(shuō)話，聽(tīng)別人說(shuō)就好了。聽(tīng)，是最好的掩蓋無(wú)知的方法。聽(tīng)多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過(guò)多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。對(duì)于這一方面，相信大家心里都明白，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧！
講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。接下來(lái)，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％。這說(shuō)明了什么？
再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........
最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘�多的施工企業(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠(chéng)信。對(duì)于可降低成本的地
有人說(shuō),學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì),但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說(shuō)了。
預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。
當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí)間積累的。
心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。

預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。
現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。
老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)，
拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報(bào)過(guò)
按焊口（管道寸徑）報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò)
按噸也報(bào)過(guò)。。。。
最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中，多種方法測(cè)算。不會(huì)差到那里去
當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。

這段時(shí)間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)候，是有很多個(gè)工序的，請(qǐng)看
工序：素土夯實(shí)－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只有要求他們一定要做。
但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說(shuō)的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。從你所說(shuō)的情況看，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對(duì)于工序與工藝，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯�產(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。

低價(jià)中標(biāo)。
現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒(méi)有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。
特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧�。�
所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然，還有一些是政府原因。
人覺(jué)得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙，這是的工程，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(shū)（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書(shū)上面有沒(méi)有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因?yàn)闀?shū)上寫(xiě)的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�看起�?lái)有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來(lái)的好明白。
其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單！

預(yù)算人員的工作問(wèn)題。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻�施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活性非常差。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。
分析原因，那個(gè)預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有），因此，其對(duì)于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因?yàn)槿绱�，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。
其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多�。∑鋵�(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。本來(lái)，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模�材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。
對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）：
１、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；
２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較；
３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；
４、人工費(fèi)分析；
５、分階段成本分析；
６、損耗率的測(cè)算；
７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率；
８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。
等等。僅供參考。

被動(dòng)條件下結(jié)算的審核。
目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒(méi)有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：
首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來(lái)自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)；
其次，非常少見(jiàn)的施工技術(shù)，有些是第一次見(jiàn)到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）；
第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。
我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒(méi)辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說(shuō)明有可能我給高了。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng)，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對(duì)方?jīng)]說(shuō)什么就同意了我的意見(jiàn)，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來(lái)。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對(duì)于一些定額上沒(méi)有的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算

造價(jià)工程師的基本功

造價(jià)工程師的基本功
1. 輔助知識(shí)與技能 1.1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)能計(jì)算單利與復(fù)利，并能用基本的固定利率一次償付公式計(jì)算利息問(wèn)題。能計(jì)算現(xiàn)值、未來(lái)值和現(xiàn)金流的等值年金。能確定現(xiàn)金流回收的折現(xiàn)率。能運(yùn)用現(xiàn)值、未來(lái)值、等值年金和回收折現(xiàn)率從2~3個(gè)可選方案中評(píng)價(jià)和選擇出最佳的投資方案。能用量、本、利分析方法，比較兩個(gè)可選方案的優(yōu)劣。1.2 專業(yè)術(shù)語(yǔ)熟悉AACE的《造價(jià)工程師手冊(cè)》中的造價(jià)工程學(xué)術(shù)語(yǔ)。1.3 計(jì)算機(jī)常識(shí) (譯注，由于計(jì)算機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，部分內(nèi)容已不盡入時(shí))a. 計(jì)算站的有關(guān)問(wèn)題：(1) 至少能描述數(shù)據(jù)輸人的三種方法；(2) 至少能分清三種外圍部件；(3) 解釋中央處理器的功能； (4) 確定大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的兩種方法。b. 能解釋數(shù)據(jù)處理的流行術(shù)語(yǔ)，如(1) 軟件與硬件；(2) 字母數(shù)字符號(hào)；(3) 波特速度；(4) 比特、字節(jié)、千字節(jié)、兆字節(jié)；(5) 光標(biāo)；(6) 菊花輪打印機(jī)、針式打印機(jī)、激光打印機(jī)；(7) 仿真器；(8) 字段、記錄和文件；(9) 數(shù)據(jù)庫(kù)；(10) 隨機(jī)存取存儲(chǔ)器；(11) 調(diào)制解調(diào)器；(12) 主機(jī)；(13) 遠(yuǎn)程處理；(14) 用戶友好界面；(15) 啞終端、靈巧終端、交互式終端；(16) 軟盤(pán)與硬盤(pán)；(17) 網(wǎng)絡(luò)；(18) 磁盤(pán)*作系統(tǒng)；(19) 周轉(zhuǎn)時(shí)間；(20) 計(jì)算機(jī)芯片；(21) 成批輸入和交互式輸入方式。C．至少說(shuō)出三種常用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。1.4 統(tǒng)計(jì)與概率a. 給定一組數(shù)據(jù)，確定其(1) 算術(shù)平均值；(2) 中值；(3) 眾數(shù)。b. 給定正態(tài)分布曲線和曲線下對(duì)應(yīng)的面積表，求變量的概率。(1) 在兩個(gè)定值之間；(2) 不高于或不低于某已知數(shù)；(3) 等于某已知值。c. 給定變量的非正態(tài)分布曲線，畫(huà)出總的累計(jì)頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。d. 給出一組數(shù)，求其標(biāo)準(zhǔn)差和方差。e. 掌握概率中包括下列概念的基本運(yùn)算；(1) 排列；(2) 有序抽樣；(3) 組合；(4) 有序和無(wú)序分類。1.5 優(yōu)化理論a. 給出單變量X的函數(shù)關(guān)系式Y(jié)，運(yùn)用圖示法或增量法建立Y的優(yōu)化值；b．熟練掌握非數(shù)學(xué)分析方法與決策技術(shù)，能根據(jù)實(shí)際情況評(píng)價(jià)并選擇最佳方案。1.6 生產(chǎn)率管理a．定義“生產(chǎn)率”，區(qū)分“生產(chǎn)”和“生產(chǎn)率”；b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1) 工人的個(gè)人技能；(2) 工人的勞動(dòng)態(tài)度；(3) 工人的社會(huì)特征；(4) 項(xiàng)目人員的個(gè)人特點(diǎn)；(5) 缺勤與補(bǔ)缺工人所占比例；(6) 采用的技術(shù)；(7) 管理/監(jiān)督能力；(8) 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境；(9) 與其它工作或承包商的關(guān)系；(10) 項(xiàng)目的地理位置；(11) 任務(wù)安排；(12) 天氣狀況；(13) 加班；(14) 達(dá)產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15) 工作規(guī)章；(16) 安全規(guī)程；(17) 所能使用的材料/工具和設(shè)備；(18) 人員平衡；(19) 第一流的質(zhì)量控制。c. 闡述可用以提高項(xiàng)目生產(chǎn)率的方案。d. 描述間隔攝像(觀察者不到場(chǎng))和至少一種現(xiàn)場(chǎng)直接觀察(觀察者到場(chǎng))的工作采樣系統(tǒng)。e. 敘述在生產(chǎn)率管理方案中工作采樣的運(yùn)用，要說(shuō)出其主要的優(yōu)點(diǎn)與不足。1.7 人際關(guān)系學(xué)/ 行為科學(xué)a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對(duì)其中三種發(fā)表自己的見(jiàn)解：(1) Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2) Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3) Rensis Likert —— 四種模式理論；(4) Chris Argyris —— 組織生活對(duì)個(gè)人的影響；(5) Robert Blake 和Jane S.Mouton一一 管理網(wǎng)格理論；(6) Frederick Herzberg —— 激勵(lì)與保健理論；(7) Koontz & O’Donnell一一 日本經(jīng)驗(yàn)：Z理論。b. 論述“員工參與管理法”的意義并舉例。c. 聯(lián)系勞動(dòng)者態(tài)度與生產(chǎn)率的關(guān)系，討論“激勵(lì)因素”與“挫傷因素”問(wèn)題。d. 根據(jù)一個(gè)公司的人員或生產(chǎn)率問(wèn)題案例，研究分析存在的問(wèn)題并給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。e. 描述“質(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。1.8 組織結(jié)構(gòu)a. 針對(duì)一家包含有管理、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程、市場(chǎng)和制造等功能的大型實(shí)業(yè)公司：(1) 畫(huà)出一張?jiān)摴�司的組織結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)反映其橫向關(guān)系、縱向關(guān)系和功能關(guān)系。(2) 如果這家公司的目的是要引人項(xiàng)目經(jīng)理而仍然保留縱向和橫向的組織結(jié)構(gòu)，試畫(huà)出其組織結(jié)構(gòu)圖。實(shí)際上，這是“項(xiàng)目化”的組織。(3) 如果這家公司的目的是要以功能責(zé)任為中心，但以矩陣形式管理項(xiàng)目，試畫(huà)出其組織結(jié)構(gòu)圖。(4) 分別就上述情況，討論其成本費(fèi)用如何獲得最佳的報(bào)告與控制。b. 在一個(gè)以矩陣形式管理項(xiàng)目的組織內(nèi)，論述其管理得以成功的角色、責(zé)任和方法。c. 試比較縱向組織、橫向組織和矩陣組織各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。d. 敘述項(xiàng)目管理部或任務(wù)小組的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過(guò)程。1.9計(jì)量能對(duì)公制和英制計(jì)量單位進(jìn)行換算。

2. 費(fèi)用估算 2.1費(fèi)用估算基礎(chǔ)知識(shí)a. 敘述雇員報(bào)酬形式中工資和薪金的區(qū)別；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。b. 敘述人工費(fèi)中包含小額優(yōu)惠和福利工資的可能性。c. 敘述在有工會(huì)組織和無(wú)工會(huì)組織的勞資環(huán)境里，處理工人基本工資和福利條件的基本差別。d. 敘述作為雇員福利工資條件的政府法規(guī)中的基本條款，如(1) 退休(如社會(huì)保險(xiǎn))(2) 失業(yè)保險(xiǎn)；(3) 事故賠償(如對(duì)工人的賠償)，在這些敘述中，應(yīng)清楚聯(lián)邦政府、各州或省以及地方各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定；如何確定各種福利費(fèi)用；所需費(fèi)用由誰(shuí)支付；如果福利費(fèi)用不固定的話，應(yīng)清楚影響因素有哪些。e. 工人基本工資是按正常工作小時(shí)數(shù)支付的，對(duì)于下列因素的影響，應(yīng)能換算為按小時(shí)計(jì)算的實(shí)際支付工資：(1) 加班補(bǔ)貼；(2) 其它補(bǔ)貼；(3) 上班時(shí)間變短；(4) 路途時(shí)間；(5) 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)。f. 敘述從供方與買方的不同角度來(lái)看時(shí)，材料價(jià)格所包含的不同因素。g. 敘述并能區(qū)別各種估算類型，如概念性估算、近似估算、確定性估算、預(yù)算、撥付預(yù)算、數(shù)最級(jí)估算、工程師的估算、承包商的估算或投標(biāo)人的估算等，敘述中應(yīng)弄清各種估算的適用范圍和相對(duì)精度；h. 區(qū)分系數(shù)法估算和參數(shù)法估算。i. 弄清下列術(shù)語(yǔ)及其對(duì)材料價(jià)格的影響：(1) 運(yùn)輸費(fèi)用；(2) 裝運(yùn)誤期費(fèi)用；(3) 漲價(jià)；(4) 商品目錄價(jià)和市場(chǎng)成交價(jià)；(5) 離岸價(jià)(FOB)；(6) 損耗、廢棄、盜失和損壞。j. 弄清包含下列因素的設(shè)備費(fèi)用；(1) 所有權(quán)費(fèi)用；(2) 運(yùn)行費(fèi)用。k. 了解現(xiàn)行稅法中與工程設(shè)備購(gòu)置有關(guān)條文的應(yīng)用：(1) 投資和其它稅額減免；(2) 折舊；l. 如果給出一臺(tái)設(shè)備的成本因素和使用系數(shù)，應(yīng)能計(jì)算其每小時(shí)的臺(tái)時(shí)使用費(fèi)。m. 能區(qū)分關(guān)于設(shè)備的兩個(gè)術(shù)語(yǔ)：使用壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。n. 解釋關(guān)于設(shè)備的融資租賃合同、經(jīng)營(yíng)租賃合同和購(gòu)買合同的適用原則。o. 給定設(shè)備所有的經(jīng)濟(jì)和使用數(shù)據(jù)，如購(gòu)買價(jià)格、融資租賃價(jià)格、經(jīng)營(yíng)租賃價(jià)格、定金、預(yù)期使用壽命、固定成本、變動(dòng)成本、投資稅額減免、折舊、稅率、資金的時(shí)間變化指數(shù)等，試在購(gòu)買、融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃之間，確定獲取該設(shè)備使用的最佳經(jīng)濟(jì)方案。p. 解釋“確定成本”與“確定價(jià)格”之間的區(qū)別。q. 給出可分?jǐn)傎M(fèi)用的定義并舉例，敘述在費(fèi)用估算中處理費(fèi)用分?jǐn)偟母鞣N方法。2.2 承包商關(guān)注的內(nèi)容a. 敘述下列工程設(shè)計(jì)成本所包含的內(nèi)容：(1) 直接工資；(2) 可回收的直接費(fèi)；(3) 不可回收的直接費(fèi)；(4) 管理費(fèi)／間接費(fèi)；(5) 利潤(rùn)。b. 給出一份假定不考慮不平衡標(biāo)注單價(jià)的施工合同工程量表，試計(jì)算包括直接費(fèi)、管理/間接費(fèi)和利潤(rùn)的投標(biāo)單價(jià)。c. 解釋不平衡單價(jià)標(biāo)書(shū)編制原則，解釋“增大早期付款子項(xiàng)單價(jià)”的含義。d. 給出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)的施工圖，計(jì)算出指定項(xiàng)目的工程量。e. 給定一個(gè)土建、電氣或機(jī)械設(shè)備工作包的工程量匯總表，以及相應(yīng)的工種構(gòu)成、勞動(dòng)生產(chǎn)率、基本工資單價(jià)和福利工資，試計(jì)算出該工作包的直接人工費(fèi)。2.3業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容a. 定義不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(Contingency)，解釋其與合理裕量(Allowances)或管理準(zhǔn)備金(Management recerve)的區(qū)別，并論述在基建項(xiàng)目預(yù)算中確定不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的方法。b. 論述工程項(xiàng)目費(fèi)用估算中各種系數(shù)、比率、指數(shù)、單項(xiàng)漲價(jià)和綜合漲價(jià)影響因素的具體應(yīng)用。c. 選擇一個(gè)自己熟悉的加工業(yè)或制造業(yè)，闡述一種適用于該行業(yè)和新建項(xiàng)目概念性投資估算的方法。d. 給出下列生產(chǎn)規(guī)模費(fèi)用計(jì)算公式、A地和B地的產(chǎn)量或規(guī)模值、地區(qū)差異系數(shù)、漲價(jià)系數(shù)、公式中指數(shù)X的值，以地區(qū)A的裝置實(shí)際投資為參考，估算出在地區(qū)B的新建裝置所需投資：CB=CA (QB/QA )Xe. 依據(jù)參數(shù)估算方法：(1) 敘述該方法的基本原理；(2) 給定現(xiàn)有某設(shè)施的基準(zhǔn)造價(jià)數(shù)據(jù)和選定的計(jì)量參數(shù)單位、地差系數(shù)和漲價(jià)系數(shù)，估算出擬建于另一地區(qū)的、具有可比性的設(shè)施之造價(jià)。f. 給定一件制造產(chǎn)品預(yù)計(jì)的固定成本和變動(dòng)成本，確定其給定產(chǎn)量的盈虧平衡單價(jià)@或者給定預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本、預(yù)期利潤(rùn)和預(yù)期單價(jià)，確定其最小產(chǎn)量和銷量。g.就制造業(yè)或加工業(yè)而言，定義下列費(fèi)用的含義：(1) 運(yùn)行/制造成本；(2) 總花費(fèi)；(3) 產(chǎn)品總成本；(4) 直接成本；(5) 日常費(fèi)用；(6) 單位產(chǎn)品成本。h. 區(qū)別產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品這三者的含義，并弄清聯(lián)合成本計(jì)算法是什么意思?i. 解釋包含于產(chǎn)品的包裝費(fèi)和船運(yùn)費(fèi)中的成本因素。 
  

3 費(fèi)用控制 3.1工作結(jié)構(gòu)分解和會(huì)計(jì)科目表a. 給出一個(gè)結(jié)構(gòu)或者制造流程，假設(shè)其中的工作構(gòu)成易于知曉，試作出其含有四個(gè)層次的工作分解結(jié)構(gòu)。為此，將總結(jié)構(gòu)視為0層，主結(jié)構(gòu)視為I層，次結(jié)構(gòu)視為II層，再次結(jié)構(gòu)視為III層，至少對(duì)每層結(jié)構(gòu)給出三項(xiàng)工作，再選擇其中任何一項(xiàng)工作繼續(xù)分解為下一層次的三項(xiàng)工作。b. 作出與上述工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目表。假設(shè)原始數(shù)據(jù)從第III層輸入，會(huì)計(jì)科目的編碼形式必須設(shè)計(jì)得適合于計(jì)算機(jī)對(duì)每層數(shù)據(jù)的匯總。c.給“工作包”下定義。3.2既得值（也稱達(dá)到值和完成值）a. 逐個(gè)解釋下列術(shù)語(yǔ)，并給出某項(xiàng)目的假定數(shù)據(jù)，再具體計(jì)算各值：(1) 預(yù)計(jì)工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)；(2) 已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)；(3) 已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；(4) 完工預(yù)算(BAC)；(5) 完工估算(EAC)；(6) 進(jìn)度變化(SV)；(7) 費(fèi)用變化(CV)。b. 用工時(shí)數(shù)代替費(fèi)用數(shù)，再解釋并計(jì)算上列各項(xiàng)內(nèi)容的類似值。c. 給出各個(gè)控制帳戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，試計(jì)算每個(gè)子目的既得值、每個(gè)子目的完工百分比和整個(gè)工作層的完工百分比。3.3承包商關(guān)注的內(nèi)容a. 假定有一項(xiàng)設(shè)計(jì)合同，給出可補(bǔ)償和不可補(bǔ)償費(fèi)用的合同條款、也給出公司過(guò)去相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用數(shù)據(jù)和該項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，試計(jì)算本合同中直接人工費(fèi)用的盈虧平衡點(diǎn)。b. 解釋如何將設(shè)計(jì)(偏重于整個(gè)系統(tǒng))、采購(gòu)(偏重于每項(xiàng)商品)和施工(偏重于現(xiàn)場(chǎng)施工)的工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，提供設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工的綜合控制。3.4 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容能運(yùn)用衡線法(LOB)控制一個(gè)加工制造過(guò)程。 

4 計(jì)劃與進(jìn)度 4.1 進(jìn)度管理基本知識(shí)a. 給出一個(gè)項(xiàng)目中各種活動(dòng)的邏輯說(shuō)明，試畫(huà)出該項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯圖。b. 給定一幅箭形邏輯方法圖(ADM)和每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，試計(jì)算所有活動(dòng)的最早開(kāi)始、最早完成、最遲開(kāi)始、最遲完成、總浮動(dòng)時(shí)間和自由活動(dòng)時(shí)間，并確定關(guān)鍵點(diǎn)和完成項(xiàng)目的最少時(shí)間。c. 給出一幅前趨圖方法邏輯圖和活動(dòng)時(shí)間，每項(xiàng)時(shí)間中至少包含有完成——開(kāi)始、完成 ——完成、開(kāi)始——完成和開(kāi)始——開(kāi)始四種關(guān)系中的一種。試計(jì)算所有活動(dòng)的最早開(kāi)始、最早完成、最遲開(kāi)始、最遲完成、總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間，并確定關(guān)鍵路徑和完成項(xiàng)目所需的最少時(shí)間。d. 給出一個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)總圖，包括各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間、最早開(kāi)始和最晚開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間、總浮動(dòng)時(shí)間。以所有活動(dòng)最早開(kāi)始為基點(diǎn)，試畫(huà)一幅條形進(jìn)度圖并在恰當(dāng)?shù)牡胤綐?biāo)出活動(dòng)的總活動(dòng)時(shí)間。e. 論述一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的總浮動(dòng)、自由浮動(dòng)和獨(dú)立浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)系和意義。f. 比較ADM網(wǎng)絡(luò)和PDM網(wǎng)絡(luò)的特征。g. 將ADM型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換為以最早開(kāi)始時(shí)間為起點(diǎn)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。h. 對(duì)于一幅給出活動(dòng)和人力負(fù)荷的簡(jiǎn)單ADM型網(wǎng)絡(luò)圖，以最早和最遲開(kāi)始時(shí)間為基礎(chǔ)，重新調(diào)整資源負(fù)荷，并畫(huà)出最早開(kāi)始、最遲開(kāi)始和調(diào)整后的人力負(fù)荷直方圖。4.2 進(jìn)度控制在施工或制造項(xiàng)目工作包中，其內(nèi)容一般是下列工作的某種組合：a. 完全由簡(jiǎn)單的可量度工作所組成，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；b. 由一系列分立而又交叉的任務(wù)所組成，每一項(xiàng)的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門(mén)安裝和焊接；c. 由一系列易于區(qū)分的連續(xù)工作所組成，如一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調(diào)試等任務(wù)；d. 由人們耗費(fèi)的精力或分?jǐn)偟木�力所決定，如管理、調(diào)配和質(zhì)量控制等；e. 由一系列開(kāi)始和結(jié)束都容易確定而中間過(guò)程無(wú)法分開(kāi)的工作所組成，如動(dòng)力設(shè)備安裝的找平、調(diào)平與調(diào)試。針對(duì)上列每一情況，敘述其進(jìn)度控制系統(tǒng)的建立方法，并能使之成為決定進(jìn)度狀態(tài)的控制基準(zhǔn)。4.3 承包商關(guān)注的內(nèi)容a. 敘述可用于計(jì)劃和控制工程設(shè)計(jì)的工作，如繪圖、編寫(xiě)技術(shù)規(guī)定等任務(wù)的進(jìn)度的恰當(dāng)方法；b. 給出一個(gè)“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統(tǒng)的安裝，其包含的活動(dòng)如支架安裝、管道密封、管道組對(duì)、閥門(mén)安裝和焊接工作等既有交叉、也有平行，但沒(méi)有嚴(yán)格的相互關(guān)系，試論述適合于合理安排這種工作的進(jìn)度之方法。4.4 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容區(qū)分批量加工和連續(xù)加工的概念。對(duì)于這兩種不同類型的加工制作，其進(jìn)度的計(jì)劃管理有何不同? 

5 項(xiàng)目管理 5.1合同a. 敘述風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與合同類型之間的關(guān)系。b. 解釋下列合同類型的優(yōu)點(diǎn)、不足及其運(yùn)用：(1) 固定總價(jià)合同；(2) 單價(jià)合同；(3) 成本加下列不同費(fèi)用時(shí)的合同：① 成本加固定費(fèi)用合同；② 成本加變動(dòng)費(fèi)用合同；③ 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同；c. 描述下列各方在合同中的不同作用：項(xiàng)目業(yè)主、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總包商、分包商。d. 敘述下列文件的主要內(nèi)容和目的，這些文件可能是標(biāo)書(shū)和合同的組成文件：(1) 招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)或投標(biāo)需知；(2) 工程量表；(3) 協(xié)議條款；(4) 一般條款；(5) 附加或特殊條款；(6) 技術(shù)規(guī)范要求；(7) 圖紙；(8) 附件；(9) 變更。e. 區(qū)分通用規(guī)范、專用規(guī)范和補(bǔ)充說(shuō)明的含義。f. 描述合同變更的主要原因以及變更如何提出，并區(qū)分正式變更、推定變更和重大變更。g. 敘述確定變更對(duì)合同費(fèi)用和進(jìn)度影響的一般方法。h. 區(qū)分變更和索賠。i. 區(qū)分各種類型的延期，如可原諒的延期、不可原諒的延期、應(yīng)補(bǔ)償?shù)难悠诩岸喾N因素共同作用的延期。5.2 項(xiàng)目綜合控制試描述包含下列因素的項(xiàng)目系統(tǒng)綜合控制的概念：a. 多種系統(tǒng)；b. 多個(gè)目標(biāo)；c. 含有這種結(jié)構(gòu)和信息流的系統(tǒng)之基本運(yùn)行基制。5.3 承包商關(guān)注的內(nèi)容a. 敘述可能作為施工合同內(nèi)容之一部分的保函類型。b. 敘述可能作為施工合同內(nèi)容之一部分的保險(xiǎn)類型。c. 敘述可能包含于施工合同之內(nèi)的各類稅收。d. 敘述建設(shè)裝置的例子。e. 試描述包含于施工合同中一的“一般費(fèi)用”項(xiàng)內(nèi)的典型內(nèi)容。 f. 區(qū)分“具體項(xiàng)目管理費(fèi)”和“總管理費(fèi)”，并各舉一例。g. 如果供貨商向某承包商供貨的付款條件給定，并知道承包商預(yù)定的資金時(shí)間價(jià)值、要求業(yè)主付款的時(shí)間和業(yè)主向承包商實(shí)際支付的時(shí)間，試確定經(jīng)濟(jì)上最有利的付款方式。h. 對(duì)施工項(xiàng)目而言，試解釋“永久性材料”和“施工材料及用品”，并舉例。i. 若給定合同條款和資金時(shí)間價(jià)值，試計(jì)算“保留金”的有效成本。j. 解釋“違約罰金”。k. 解釋承包商在確定利潤(rùn)時(shí)應(yīng)考慮的因素 (如風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)期回報(bào)率、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等)。 

6 經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6.1預(yù)算與現(xiàn)金流量a. 如果給出如下條件，試做出項(xiàng)目的費(fèi)用曲線：(1) 每一記帳分項(xiàng)的完成進(jìn)度；(2) 第一記帳分項(xiàng)的直接費(fèi)用估算值；(3) 總間接費(fèi)用估算值；(4) 間接費(fèi)用估算費(fèi)率。b. 已知如下信息，試做出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖：(1) 項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)支曲線；(2) 項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度曲線；(3) 合同金額；(4) 合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時(shí)間之差的時(shí)限)。c. 針對(duì)其投資機(jī)會(huì)給出如下信息，試計(jì)算一年內(nèi)的現(xiàn)金流：(1) 預(yù)期花費(fèi)；(2) 預(yù)期收益；(3) 折舊或耗減(包括所用的方法)；(4) 投資稅；(5) 納稅條件；(6) 轉(zhuǎn)賣、余值或殘值。6.2 價(jià)值工程a. 解釋下列四種不同含義的價(jià)值，有時(shí)可能會(huì)同時(shí)涉及。必要時(shí)可舉例說(shuō)明：(1) 使用價(jià)值；(2) 信譽(yù)價(jià)值；(3) 交換價(jià)值；(4) 成本價(jià)值；b. 對(duì)于組織和管理價(jià)值工程活動(dòng)而言，“價(jià)值工程工作活動(dòng)計(jì)劃”是一種基本的形式。雖然對(duì)此計(jì)劃的各個(gè)階段目前尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)稱謂，但如下的說(shuō)法卻是經(jīng)常使用的：(1) 信息收集階段；(2) 創(chuàng)造性思考階段；(3) 評(píng)價(jià)階段；(4) 發(fā)展完善階段；(5) 推薦方案階段；試簡(jiǎn)要敘述上列各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容。c.敘述下列每一種解決問(wèn)題的技術(shù)：(1) 頭腦風(fēng)暴法；(2) 逐步清理法；(3) 形態(tài)分析法；(4) 特征列表法；(5) 功能分析法。d. 區(qū)別“價(jià)值工程”與“范圍控制”和“建設(shè)優(yōu)化”概念的異同。e. 如何區(qū)分“最低生命期成本”、“最佳質(zhì)量”和“最佳價(jià)值”。f. 解釋“生命期”成本的概念。