摘要：為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中。水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作，包括了許多的環(huán)節(jié).因此要想加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制。必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。必須處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。
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　　關(guān)鍵詞：水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案
　　近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就。同時(shí)也存在著許多的問題，而工程造價(jià)成本問題則是值得關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
　　一、水利工程建設(shè)的工程造價(jià)控制概述
　　水利工程造價(jià)控制主要是對投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二、水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問題
　　1、投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)。
　　對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理通常把控制的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，û有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中來。
　　2、施工階段的管理存在©洞化設(shè)計(jì)。就我國目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設(shè)計(jì)，以避免浪費(fèi)人力、物力，加重設(shè)計(jì)單λ負(fù)擔(dān)。
　　3、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密。如果工程項(xiàng)目建設(shè)管理的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，這就很容易致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計(jì)變化增加的現(xiàn)象。
　　三、水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施
　　1、水利工程前期投資決策階段的造價(jià)管理與控制
　　1.1 在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
　　1.2 在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前，收集有關(guān)工程材料采購地、標(biāo)注主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備的基礎(chǔ)資料。
　　2、水利工程前期設(shè)計(jì)階段造價(jià)階段的管理與控制
　　2.1 利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。這樣做對工程有一個(gè)初步的把握，比如工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運(yùn)輸、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等等
　　2.2 根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。選定最合理的人力、物力、財(cái)力、資源的方案。另外，還要正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
　　在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。
　　2.3 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過聘請專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、參觀設(shè)計(jì)優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計(jì)評比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量
　　3、水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制
　　3.1 施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。
　　3.2 工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。
　　4、施工階段
　　4.1 工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70%左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。
　　4.2 由于水利工程的施工過程具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那ô，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單λ代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前。
　　4.3 規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單λ代表、建設(shè)單λ現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效。
　　4.3.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單λ要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計(jì)具有較高的質(zhì)量；
　　4.3.2 應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用；
　　5、水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制
　　在水利工程竣工驗(yàn)收階段，施工單λ往往會(huì)有僥幸心理，夸大工程量與工程難度，對同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。造價(jià)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算。
　　總結(jié)：
　　總的說來只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。