【摘 要】在工程的建設過程中，通過工程造價管理能夠確保工程的順利施工，還能通過工程的科學預算來實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。為此，必須加強對工程造價管理的研究力度，充分發(fā)揮工程造價的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)，就此本文對工程造價的構(gòu)成額工程造價管理的意義做了詳細的論述，以促進企業(yè)工程造價管理水平的提高。 
【關(guān)鍵詞】工程造價；構(gòu)成；造價管理；意義 
　　建筑工程的施工中，通過工程造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程投資費用的有效統(tǒng)計，實現(xiàn)企業(yè)項目投資管理的最終目標。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設中的建筑產(chǎn)品也越來越多，這就使得工程價格的種類和形成變得更為豐富，在這一背景下加大工程造價構(gòu)成及管理的研究，能夠有效的充實企業(yè)的工程造價管理內(nèi)容，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。 
　　一、工程造價的構(gòu)成 
　　工程造價就是指工程投資的費用，從我國現(xiàn)行的建設工程投資構(gòu)成看，建設項目的投資包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資。工程造價包括了工程項目所含各種設備的購買費用，建筑施工和安裝施工中的支出費用，在委托工程勘察設計中支付的費用屬于工程造價管理的范疇。除此之外還包括購置土地的費用和建設單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。在工程造價的構(gòu)成中設備購置費和工具、器具及生產(chǎn)家具購置費用構(gòu)成了設備及工、器具的購置費。如果是在生產(chǎn)性的工程建設中，這些設備及器具的購置就會占很大的比重。建筑安裝工程費用分別由間接費、直接費、稅金及利潤構(gòu)成，包括了建筑工程與安裝工程這兩項費用。在工程的建設中還包括很多其他費用，這些費用能夠促進工程建設目標的實現(xiàn)，保證工程的順利實施。 
　　二、工程造價管理的意義 
　　在建設工程的項目管理中，工程造價的管理是非常重要的內(nèi)容，工程造價管理包含了兩重含義，即建設工程投資費用管理和工程價格管理。建設工程的投資費用管理，是工程建設投資管理的范疇，通過這部分管理能夠?qū)�工程建設的預期目標進行科學規(guī)劃，通過科學的工程投資計劃、預測、組織及監(jiān)督管理來保證工程達到預期效益。而工程價格的管理，就是價格管理的范疇。通過工程價格的科學管理，能夠讓生產(chǎn)企業(yè)對市場上的價格信息進行科學管理，通過價格的掌握來做好工程的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。通過價格管理能夠?qū)崿F(xiàn)微觀主體對商品價格的能動性計劃、預測、監(jiān)控和調(diào)整。在宏觀層次上將，工程價格管理能夠?qū)崿F(xiàn)政府的科學管理和調(diào)控。政府根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，通過法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段等手段實行價格管控，這種市場主體價格行為承擔了一般價格的調(diào)控職能，而且在政府投資項目上也起著微觀主體的管理職能。從以上分析工程造價管理的兩種含義上來看，工程造價管理的意義就在于利用科學的管理方法，合理地確定造價和有效地控制造價，通過造價的管控來實現(xiàn)企業(yè)投資者的經(jīng)濟效益。 
　�。ㄒ唬┕こ淘靸r管理是實現(xiàn)工程項目管理目標的重要手段 
　　1、工程造價管理能為項目決策提供指導 
　　在工程項目中，項目決策具有重要作用，只有做好項目的決策才能保證建設工程的順利施工，實現(xiàn)建設工程的最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在項目的決策中，投資者需要對自己的財務支付能力及工程的具體造價進行分析，以便做出科學的決策。財務能力在工程的決策中是很重要的一項指標，如果不能很好的對財務能力及工程的造價做出估算，就不能保證建設工程造價的科學預算，很可能會出現(xiàn)建設工程的價格超過投資的支付能力，這就會造成擬建工程的中斷，給企業(yè)造成很大的損失。為此項目決策階段的建設工程造價管理，需要做好各種資料及項目財務的分析，通過這些分析來實現(xiàn)工程造價管理對項目決策的科學指導。 
　　2、工程造價管理能夠促進投資資金的合理使用 
　　在工程建設中，投資計劃的制定，能夠促進資金的合理使用，通過建設工期、工程進度及建設工程造價等逐年分月計劃的制定，實現(xiàn)資金的有效利用。工程造價管理還能起到明顯的控制投資的作用，工程造價的計算需要通過科學的程序進行，還需要多次估算才能最終實現(xiàn)造價方案的確定。工程造價的每一次估算都是有效的工程造價控制通過這種控制能夠保證資金投資者在財務支付能力的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化實現(xiàn)。建設工程造價管理對投資的控制也表現(xiàn)在利用制定各類定額、標準和參數(shù)，對建設工程造價的計算依據(jù)進行控制。 
　　3、工程造價管理為短信建設資金、評價投資效果提供依據(jù) 
　　隨著市場經(jīng)濟的建立，工程的投資體制也發(fā)生了很大的改革，為了實現(xiàn)工程建設資金的充足供應，項目的投資者必須具備一定的籌資能力。而工程造價就是評價投資效果的重要指標，在建設工程的造價中，包含著多層次的工程造價體系。在工程建設中，通過工程造價管理就能有效的實現(xiàn)工程造價，使工程造價形成一個指標體系，從而為投資效果的評價提供評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目提供一些參照。有效的造價管理不僅為籌集建設資金提供依據(jù)，還可以衡量資金使用的具體效果，實現(xiàn)投資者投資利益的有效維護。 
　　（二）工程造價管理的全面性影響著整個項目的成敗 
　　1、工程造價管理是全階段的管理 
　　在建設項目中，一般將整個建設過程分為若干個階段，包括立項階段、設計階段、承發(fā)包階段、實施階段及竣工階段。工程建設的每個階段又是由一系列的具體活動所構(gòu)成。由此可見要實現(xiàn)工程全過程的造價管理，就需要做好每個階段的工程造價管理，通過建設工程全過程及全階段的管理，來實現(xiàn)各個工程階段的具體造價管控，以促進工程造價管理的有效控制。在建設項目的全過程造價管理中，必須先從每項具體活動的造價管理入手，科學的分析各項具體活動的造價，從而實現(xiàn)建設項目各個階段的造價管理，通過各階段造價管理的有效實現(xiàn)來促進整個建設項目全過程造價管理水平的提升。 
　　2、工程造價管理是全要素的管理 
　　建設項目的造價管理還需要從工程造價全因素的管理入手，以實現(xiàn)工程造價管理的全面性。造價和質(zhì)量在建設項目的全過程中對工程的造價影響最為主要，被稱為工程造價的三要素。通過對造價全要素的科學管理能夠促進建設項目全面造價管理目標的實現(xiàn)。在全要素管理的過程中，要做好各要素的全面分析和預測，對各要素的變動情況和發(fā)展趨勢都要有所把握，這樣才能實現(xiàn)造價管理的預期目標。 
　　3、工程造價管理是建設項目全風險的管理 
　　早工程建設項目的實施過程中，會遇到很多不確定的風險因素，這些外部環(huán)境和條件的不確定使得項目的建設存在很多風險，為了降低這些風險因素所造成的影響，就需要不斷完善工程造價的風險管理。通過工程造價的風險管理來實現(xiàn)工程確定性的造價、風險性造價和完全不確定性造價的科學管控，保證建設項目的正常進行，減少施工過程中的一些風險隱患。將不同性質(zhì)的造價貫穿于建設項目的實施全過程，從而形成一個比較確定的工程造價管控體系，實現(xiàn)建設項目的全面造價管理。 
　　4、工程造價管理是全團隊的管理 
　　在建設項目的施工過程中，會涉及到很多的利益主體，由于業(yè)主、工程師、承包商、供應商以及設計單位等不同利益主體其所處的角度不同，所以在建設項目的施工中其所獲取的利益也就不同。為了在建設項目施工中，減少不同利益主體之間的矛盾，就要通過工程造價的科學管控來處理好各個利益主體間的沖突。建設項目全團隊的造價管理能夠有效的建立起新型的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)團隊成員之間的各方面行動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各方信息的有效溝通。 
　　三、結(jié)語 
　　總而言之，工程造價的管理是一個全過程、全風險及全團隊的造價管理，為了實現(xiàn)工程的順利完工及經(jīng)濟利益的最終實現(xiàn)，企業(yè)必須做好工程造價的管理，以促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。