摘要：施工階段是水利項(xiàng)目消耗資金的重要環(huán)節(jié)，把握好施工操作步驟有助于降低成本。重點(diǎn)分析了施工階段造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題，且根據(jù)實(shí)際情況提出合理化處理建議。
關(guān)鍵詞：水利工程; 施工階段; 造價(jià)控制
對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)嚴(yán)格控制，不僅能降低工程項(xiàng)目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價(jià)控制方案，既能為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價(jià)控制的有效策略。
1模式落后，造價(jià)控制難點(diǎn)
目前，水利工程項(xiàng)目施工采取的主要是“承包制”運(yùn)行模式，子項(xiàng)目數(shù)量的增多給水利工程的造價(jià)控制造成困難，導(dǎo)致造價(jià)控制模式過(guò)于落后。
1.1體系問(wèn)題。水利工程施工階段造價(jià)控制應(yīng)依賴(lài)于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實(shí)際施工期間，項(xiàng)目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成，其它單位在控制時(shí)未積極配合而影響造價(jià)控制效果，這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現(xiàn)。
1.2方案問(wèn)題。一是制定方案，總承包單位設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過(guò)詳細(xì)的實(shí)地考察則開(kāi)始設(shè)計(jì)水利工程施工方案，導(dǎo)致項(xiàng)目施工后造價(jià)時(shí)刻：二是執(zhí)行方案，施工單位缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則，承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核，阻礙了工程造價(jià)的失控。
1.3資金問(wèn)題。施工單位對(duì)成本資金未加以嚴(yán)格控制，造成水利工程項(xiàng)目實(shí)施難以順利進(jìn)行。對(duì)于施工階段資金控制出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得造價(jià)控制提出的諸多方案難以執(zhí)行。缺少資金支撐后使得工藝流程難以正常實(shí)施，對(duì)施工的質(zhì)量帶來(lái)不利影響。
1.4意識(shí)問(wèn)題。造價(jià)控制意識(shí)不足直接影響了施工階段的控制策略，最近幾年水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在水利工程項(xiàng)目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會(huì)把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對(duì)于造價(jià)控制沒(méi)有深入分析或提出優(yōu)化方案，長(zhǎng)期保持這種模式會(huì)影響到項(xiàng)目資金控制。
2規(guī)范施工是成本控制前提
根據(jù)當(dāng)前水利工程施工造價(jià)控制存在的控制問(wèn)題，項(xiàng)目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通，針對(duì)施工控制存在的問(wèn)題制定合理地處理方案。這不僅能規(guī)范水利工程施工的秩序，也能提升工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。筆者列舉了水利工程規(guī)劃施工的幾點(diǎn)措施。
2.1加強(qiáng)監(jiān)管。業(yè)主需對(duì)施工單位的工作及時(shí)考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價(jià)管理，施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價(jià)計(jì)劃，監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項(xiàng)目考核以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。通過(guò)建立完善的監(jiān)管體系來(lái)加強(qiáng)造價(jià)控制，讓水利工程在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。
2.2優(yōu)化施工。施工階段是水利工程造價(jià)消耗最多的環(huán)節(jié)，對(duì)施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價(jià)增加。總承包單位要在造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則，指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時(shí)控制造價(jià)，這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。
2.3貫穿整體。水利項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的工程，施工階段造價(jià)的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴(yán)格上說(shuō)，造價(jià)控制工作不能局限于工程項(xiàng)目的施工階段，而是要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工中。如：設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、竣工階段等，這些都是可以控制造價(jià)的環(huán)節(jié)。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安排。安排好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)秩序，能充分利用好每筆造價(jià)資金。對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)要安排負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)施工，不僅要搞好工程施工質(zhì)量，同時(shí)也要對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。
3抓好核算，降低成本投入
水利工程是國(guó)家投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，重視施工階段的造價(jià)控制是很有必要的。水電施工單位在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況開(kāi)展工作，必須要堅(jiān)持“最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”理念為后期的造價(jià)控制帶來(lái)方便。
3.1成本管理過(guò)程監(jiān)控。
這是控制施工造價(jià)最有效的方法。對(duì)一個(gè)新工程，在工程開(kāi)始之前，預(yù)先制定目標(biāo)成本，根據(jù)工程量清單，逐項(xiàng)分析，擬定直接施工成本，包括自營(yíng)成本、分包成本、測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)用，管理費(fèi)、稅金、備用金等，確定目標(biāo)利潤(rùn)。在實(shí)際施工中通過(guò)嚴(yán)格加以控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)將指標(biāo)分解到各部室和隊(duì)廠(chǎng)，如：機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員薪酬費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用等，對(duì)這些施工成本消耗明確制定控制指標(biāo)，這可以讓施工單位根據(jù)現(xiàn)有的資金制定項(xiàng)目計(jì)劃，避免出現(xiàn)超支，以實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的效果。
3.2積極進(jìn)行變更索賠。
變更索賠是水利工程施工中的常有的，工程承包單位和施工單位會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和一些不可預(yù)見(jiàn)的因素而對(duì)工程提出變更索賠，以維護(hù)自身的合法權(quán)益，如：遇材料價(jià)格上漲、工程量增減超過(guò)原合同量15%、地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害影響等，此時(shí)工程承包單位和施工單位可以申請(qǐng)變更索賠，雙方談定新的價(jià)格后執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)收益的最大化。
3.3合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
水利工程建設(shè)改革的重點(diǎn)需從設(shè)備、材料、技術(shù)等三大方面開(kāi)展，這三個(gè)因素決定著水利工程建設(shè)的方向。合理編制投標(biāo)預(yù)算對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是非常重要的，商務(wù)人員應(yīng)及時(shí)掌握各要素的報(bào)價(jià)情況，如：熟悉機(jī)械設(shè)備價(jià)格、掌握材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等，掌握的越準(zhǔn)確，預(yù)算工作效率就越高，以準(zhǔn)確測(cè)算定位成本大小并結(jié)合投標(biāo)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)確定報(bào)價(jià)水平，不宜過(guò)高或過(guò)低，這樣才能在與其它單位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)之后，對(duì)項(xiàng)目施工前后需投入的資金綜合預(yù)算，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)高低，以維持項(xiàng)目造價(jià)在施工單位承受范圍內(nèi)。
4結(jié)論
施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營(yíng)造良好的施工環(huán)境來(lái)降低成本造價(jià)消耗。當(dāng)執(zhí)行造價(jià)控制方案時(shí)需重視商務(wù)人員、施工方案、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行等多個(gè)方面，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。
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