1水利水電建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1。投資高回報(bào)慢。作為我國基礎(chǔ)建設(shè)最重要的組成之一,水利水電建筑工程存在著自己的特色。首先是施工地點(diǎn)偏僻,施工環(huán)境差。水利水電建筑工程項(xiàng)目絕大多數(shù)是在很偏遠(yuǎn)的地方,交通不方便,施工環(huán)境也是較為惡劣的其次是工程復(fù)雜投資高。水利水電建筑工程需要消耗大量的金錢和各種資源。最后是回報(bào)慢。水利水電建筑工程項(xiàng)目一般的施工工期很長(zhǎng),得到回報(bào)的時(shí)間也很長(zhǎng)。

1.2工程復(fù)雜因地制宜。水利水電建筑工程對(duì)于施工環(huán)境的要求很嚴(yán)格。一是工程及其復(fù)雜。水利水電建筑工程項(xiàng)目涉及的范圍很大,涉及到的部門也很多,需要使用的技術(shù)也積極復(fù)雜。而自然環(huán)境的特殊性和時(shí)常變化的天氣,更是加劇了施工難度。二是需要因地制宜。由于工程的復(fù)雜性,就需要在施工前對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)推敲,每個(gè)環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人,每一個(gè)工序的施工技術(shù)都要提前謀劃好。在做好預(yù)案的基礎(chǔ)上,綜合相關(guān)要求和具體的施工環(huán)境,進(jìn)行合理的施工,最終保證工程順利完成。

1.3工程繁瑣價(jià)格多變。由于水利水電建筑工程項(xiàng)目存在著工程復(fù)雜的特點(diǎn),直接導(dǎo)致其預(yù)算難以制定和實(shí)施。一方面是非人為因素的影響大。由于工程項(xiàng)目受到多種因素的影響,包括自然環(huán)境、時(shí)常變化天氣及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜,種種因素導(dǎo)致預(yù)算難以制定。就算制定了之后,由于非人為因素的影響,預(yù)算還要隨時(shí)調(diào)整。另一方面是突發(fā)情況的出現(xiàn)。在工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榻煌ā⑺�電等方面出現(xiàn)問題,而導(dǎo)致工程難以進(jìn)行。由于這兩大方面的原因,就要求在制定和實(shí)施工程預(yù)算的時(shí)候,要注意考慮到合理彈性,只有這樣,才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,保障工程順利開展。

2水利水電建筑工程施工成本控制存在的問題

成本控制是水利水電建筑工程施工的重要組成部分,也是影響工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。雖然近年來水利水電建筑工程施工項(xiàng)目成本控制得到了很大的改善,但是,就目前的情況來看,仍然存在著一些問題,常見的問題有以下幾個(gè)方面：

2.1施工成本控制沒有完備依據(jù)。水利水電建筑工程中,施工成本控制工作容易出問題,最大的原因就是成本控制沒有完備依據(jù)。一是成本控制沒有因地制宜。由于每一個(gè)工程都變化很大,就導(dǎo)致如果按照其他工程的成本控制要求照葫蘆畫瓢直接拿過來用,將會(huì)造成嚴(yán)重不合適的情況。如果這樣的成本控制直接使用,將對(duì)工程造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。二是成本控制過于簡(jiǎn)單機(jī)械。對(duì)于成本控制只是在大方向上制定目標(biāo),卻忽視了對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。這樣就直接導(dǎo)致口號(hào)喊得棒喊得響,卻是沒法真正實(shí)施。三是成本控制權(quán)威性不夠。很多施工單位,尤其是分包的中小施工企業(yè),根本都沒有頂尖的施工管理人才,現(xiàn)有的人員根本達(dá)不到具體工程的要求。更值得注意的是,企業(yè)自身就沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,忽視了對(duì)于現(xiàn)有人員的培訓(xùn),對(duì)于最新的規(guī)定和政策也沒有及時(shí)掌握。在這樣的情況下,成本控制只能是無源之水無本之木,只能是喊口號(hào)。

2.2缺乏工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。水利水電建筑工程項(xiàng)目想要能順利完成,人員管理無疑是最重要的因素。但是現(xiàn)在存在的問題就是沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致人員控制出現(xiàn)漏洞。目前來看能夠承擔(dān)水利水電建筑工程的以大中國企居多。而國企中往往存在按資排輩的習(xí)慣,權(quán)力也都是相對(duì)居中。雖然后獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,但是和資本運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)相比,還是要差不少。這樣就會(huì)造成干的多錯(cuò)的多罰的多,不利于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,制約著工程項(xiàng)目完成。

2.3在成本的管理上存在誤區(qū)。在現(xiàn)在的企業(yè)里,成本控制是需要所有部門參與的。但是目前很多企業(yè)和人員,都有著思維慣性,認(rèn)為成本管理控制都是財(cái)務(wù)的事,和自己沒關(guān)系。而財(cái)務(wù)人員也缺乏溝通意識(shí),抱著多一事不如少一事的思想,該提醒的不提醒,一直等到出了問題才相互推諉。卻沒有意識(shí)到,在當(dāng)今環(huán)境下,成本控制是企業(yè)生存的生命線,與每一位職工息息相關(guān),絕對(duì)不是哪一個(gè)人的事情。

3水利水電建筑工程降低施工成本的有效辦法

3.1做好工程施工前的準(zhǔn)備工作。做好準(zhǔn)備工作,是水利水電建筑工程能夠正常運(yùn)行的最重要的保證。一方面要制定要預(yù)案。預(yù)案要周密而全面,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮周全,明確每一個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任,所有工作都要層層壓實(shí)。另一方面是要對(duì)人員、設(shè)施等提前配備好。要提前對(duì)人財(cái)物都算好,保證每個(gè)階段的工作都能順利完成。

3.2制定健全可行的原始記錄制度。原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料,是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù),是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以進(jìn)行原始記錄必須以切實(shí)可行的管理制度和技術(shù)保障制度作為支撐,相關(guān)的記錄人員對(duì)技術(shù)、施工、合同、設(shè)備和勞資等相關(guān)部門的工作要進(jìn)行協(xié)調(diào),保證原始記錄的真實(shí)有效,能保證其符合施工的具體要求,要保證原始記錄能為工程的具體審核、等級(jí)等提供便利,保證規(guī)范的管理制度的形成,保證成本控制的相關(guān)資料的完善。3.3建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過建立約束激勵(lì)的相關(guān)機(jī)制,對(duì)管理人員能夠有效的進(jìn)行調(diào)動(dòng),這是具體的進(jìn)行成本控制的方法之一。進(jìn)行成本管理的過程中,通過激勵(lì)約束機(jī)制,能夠確立具體的分配改革的制度,這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性能夠有效的調(diào)動(dòng),將經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)與管理者的收入進(jìn)行關(guān)聯(lián),能夠起到一定的約束作用,保證經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和利益相互結(jié)合,同時(shí)要保證分配制度的科學(xué)合理有效,保證各項(xiàng)考核的持續(xù)有效技能型,這樣才能有效的進(jìn)行成本的控制。

3.4推廣項(xiàng)目成本核算�？刹僮餍詮�(qiáng)的、合理的內(nèi)部成本核算定額的制定,是從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際條件,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額為依據(jù)而成的。其主要是對(duì)工程的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行核算與分析,其中對(duì)機(jī)械費(fèi)的管理以充分發(fā)揮設(shè)備效率為目的,實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)；人工費(fèi)管理實(shí)行產(chǎn)值工資、效益工資和基本工資的結(jié)合；材料費(fèi)管理主要是嚴(yán)格控制采購庫存量,實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn),同時(shí),在各作業(yè)隊(duì)設(shè)立安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng),建立利益激勵(lì)機(jī)制；把主輔材料費(fèi)用支出和消耗水平與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí),做到節(jié)省材料、減少超挖、盡可能多的完成工作量,從而提高工效和設(shè)備的利用。

3.5加強(qiáng)合同管理。施工企業(yè)管理的過程中,合同管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容,它能夠幫助施工企業(yè)更好的降低工程成本,提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于合同的管理問題,要從合同的談判簽訂開始,保證合同各項(xiàng)內(nèi)容的如期完成,按照合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行成本的具體控制,保證合同各項(xiàng)內(nèi)容的具體實(shí)施。

3.6材料費(fèi)的控制。工程施工的過程中,材料費(fèi)占了其中很大的一部分,因此對(duì)材料的使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對(duì)相關(guān)的材料費(fèi)的型號(hào)規(guī)格、對(duì)材料的使用計(jì)劃要進(jìn)行相應(yīng)的控制。要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,保證施工材料的質(zhì)量,保證材料的數(shù)量,在施工的過程中嚴(yán)禁浪費(fèi),施工完畢要做好材料的管理和收尾工作。

3.7機(jī)械費(fèi)的控制。一般來說機(jī)械費(fèi)用的編制使用計(jì)劃出現(xiàn)在細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)后,通過調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行分析所得。進(jìn)行施工的過程中,要做好機(jī)械的使用保養(yǎng)工作,及時(shí)的進(jìn)行機(jī)械的維修,合理的安排作業(yè),保證機(jī)械的使用科學(xué)和設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),做好相關(guān)的管理工作。

綜上所述,水利水電建筑工程項(xiàng)目成本控制,是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在降低其成本工作中必須要認(rèn)真做好項(xiàng)口成本預(yù)測(cè),通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),科學(xué)有效的降低成本費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效益和社會(huì)效益。

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