【摘要】改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，尤其是土建工程發(fā)展的最為迅速。土建工程是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必要條件，并且土建工程具有很高的經(jīng)濟(jì)效益，在土建工程建設(shè)中可以通過土建造價(jià)來控制并保證土建工程的經(jīng)濟(jì)性。土建工程造價(jià)控制的意義是為了對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行合理的調(diào)控，以此來對(duì)可有可無的投資進(jìn)行避免，這樣既能夠?yàn)橥两üこ谈咝Ч?jié)能建設(shè)提供重要保障，又可以降低土建工程施工的成本。在土建工程建造中，對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行有效的控制，不僅能夠降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值，所以土建造價(jià)是土建工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)在土建造價(jià)工程中由于建筑公司對(duì)土建造價(jià)的管理力度不足導(dǎo)致土建工程達(dá)不到對(duì)造價(jià)的有效控制，這是當(dāng)下最主要的改善問題之一。本篇文章以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)土建造價(jià)控制措施進(jìn)行探究。 

　　【關(guān)鍵詞】土建工程  造價(jià)  控制措施 

　　一、工程土建造價(jià)控制的重要意義 

　　工程造價(jià)中對(duì)投資成本有一定的要求，為了提高土建工程造價(jià)的性價(jià)比使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定的效益，提高企業(yè)的發(fā)展土建造價(jià)要對(duì)投資成本進(jìn)行控制。土建造價(jià)控制或影響到土建造價(jià)工程中實(shí)施的決策施工，竣工等各個(gè)階段，所以從經(jīng)濟(jì)上來看，造價(jià)控制管理能協(xié)調(diào)各個(gè)階段發(fā)展，在項(xiàng)目中起到經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，滿足人們對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建造價(jià)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大化。而土建造價(jià)控制還可以對(duì)企業(yè)做到督促管理作用降低施工中出現(xiàn)的問題。避免出現(xiàn)因材料浪費(fèi)而造成的施工誤差，保證土建工程施工效率。所以綜合以上觀點(diǎn)來看，土建造價(jià)對(duì)企業(yè)控制具有重要的意義，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中土建工程對(duì)企業(yè)有重要的作用。企業(yè)應(yīng)不斷的完善和發(fā)展土建工程造價(jià)制度，加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　二、土建工程造價(jià)控制現(xiàn)實(shí)存在的問題 

　�。ㄒ唬┕こ掏两ㄔ靸r(jià)控制體系不健全 

　　我國(guó)土建造價(jià)管理工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理不合格現(xiàn)象，其中土建造價(jià)控制體系不健全最為明顯。土建造價(jià)管理實(shí)施中的許多不合格的現(xiàn)象，這些因素都影響了土建造價(jià)控制的效率，工程土建造價(jià)是企業(yè)中項(xiàng)目較多的一項(xiàng)工程，所以造價(jià)工作中會(huì)存在著許多的潛在影響，對(duì)企業(yè)造成了不良的問題，由于土建造價(jià)的不合理項(xiàng)，導(dǎo)致管理部門不能實(shí)際的解決相關(guān)的問題，造成了土建造價(jià)不可控制。在土建工程中，由于土建招標(biāo)管理制度不健全，土建工程設(shè)計(jì)招標(biāo)階段和后續(xù)施工無法連貫在一起，而影響了土建造價(jià)體系的整體性建設(shè)，造成了企業(yè)的損失。 

　�。ǘ�）工程土建造價(jià)編制不合理 

　　由于土建造價(jià)編制過程十分復(fù)雜，且在這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所受外界干擾的因素影響比較多，編制控制要點(diǎn)也相對(duì)較多，再加上建筑行業(yè)現(xiàn)階段對(duì)土建工程造價(jià)編制程序的不合理，導(dǎo)致了工程土建造價(jià)編制的結(jié)果失去準(zhǔn)確性。在工程造價(jià)編制環(huán)節(jié)中不確定的因素越多，那在后期施工過程中對(duì)控制造價(jià)的難度也就越大，從而也就導(dǎo)致了在實(shí)際施工中出現(xiàn)費(fèi)用大幅度超支的現(xiàn)象。 

　�。ㄈ�）土建造價(jià)的整體控制力度不足 

　　由于土建造價(jià)是一個(gè)整體，所以土建造價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有整體嚴(yán)格控制，如果各個(gè)階段出現(xiàn)了問題則對(duì)整體將造成嚴(yán)重的影響，因此每一個(gè)階段控制都需要造價(jià)的整體進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。我國(guó)土建工程造價(jià)管理中缺乏一定的預(yù)見性，所以總是當(dāng)問題出現(xiàn)后才進(jìn)行整改。應(yīng)注意土建工程建設(shè)前期的造價(jià)，保證工程造價(jià)提供的科學(xué)性數(shù)據(jù)及時(shí)整合造價(jià)信息，提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。 

　　三、工程土建造價(jià)控制有效措施 

　�。ㄒ唬┙∪�土建造價(jià)管理體系 

　　由于目前我國(guó)土建造價(jià)管理方面仍處于落后水平，所以為了提高我國(guó)土建造價(jià)管理地位，必須完善相關(guān)的土建造價(jià)管理體系，提高土建造價(jià)管理水平和管理力度。土建造價(jià)處于管理部門中造價(jià)控制管理中的主導(dǎo)地位，所以在相關(guān)制度規(guī)范不完整的情況下，造成了我國(guó)土建造價(jià)管理水平較低，發(fā)展落后的現(xiàn)象。為了完善企業(yè)的造價(jià)機(jī)構(gòu)要明確土建造價(jià)的責(zé)任與任務(wù)，就必須劃分土建造價(jià)預(yù)算控制，而土建造價(jià)預(yù)算控制根本就在于建立健全相關(guān)的管理制度。所以完善土建造價(jià)管理體系，從內(nèi)部明確企業(yè)管理人員的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，從外部上明確置入的規(guī)范性監(jiān)督制度的切實(shí)可效性。 

　�。ǘ�）做好土建造價(jià)編制工作 

　　在土建造價(jià)工程之前做好土建造價(jià)編制工作，根據(jù)土建造價(jià)的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)好各項(xiàng)數(shù)目進(jìn)行審核，包括材料的使用和材料標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，土建造價(jià)編制工作要達(dá)到科學(xué)性，管理層面要依據(jù)土建管理作出重要的依據(jù)，提前做好統(tǒng)籌工作還要準(zhǔn)備好應(yīng)急方案。如果出現(xiàn)了數(shù)據(jù)偏差，后續(xù)工作將會(huì)造成大量損失，所以加大土建工程造價(jià)控制。 

　�。ㄈ�）嚴(yán)格控制土建工程變更量 

　　為了加強(qiáng)土建工程施工中的造價(jià)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格的控制土建工程的變更量，保證土建工程設(shè)計(jì)與要求標(biāo)準(zhǔn)相一致，綜合考慮土建工程中的材料以及施工技術(shù)等問題，將在施工過程中影響到施工變更量的因素降到最低。為了達(dá)到工程的資源最大化，減少施工材料的浪費(fèi)，要加強(qiáng)工程施工階段的管理，嚴(yán)格管理工程變更時(shí)需要的材料，確保工程造價(jià)受到的影響較少，有效地對(duì)土建工程施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。 

　　四、結(jié)語(yǔ) 

　　綜上所述，根據(jù)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，在長(zhǎng)期的土建工程施工應(yīng)采用實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算相符合，避免出現(xiàn)實(shí)際支出與工程預(yù)算出現(xiàn)偏差等問題。企業(yè)的相關(guān)管理部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，將工程實(shí)施的資本投資控制在一定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化對(duì)工程造價(jià)起著重要的意義。以合法合理的手段不斷的控制企業(yè)的各個(gè)單位，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，解決工程造價(jià)中遇到的問題，將工程造價(jià)控制在企業(yè)接受的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證企業(yè)正常發(fā)展。在工程建設(shè)中對(duì)工程人員也要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其加深專業(yè)觀念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的工程建造管理。最終達(dá)到工程造價(jià)的科學(xué)與準(zhǔn)確，努力使企業(yè)的建筑工程成本控制在最小。 

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