1）項目經(jīng)理
作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷
2）項目技術(shù)負責(zé)人
作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目技術(shù)負責(zé)人。
3）項目管理層人員
根據(jù)單位項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。
