術研究院(CAST)科研生產(chǎn)任
務成倍增加,同時成本工程也在
向縱深發(fā)展。在新形勢下,如何
保證航天產(chǎn)品的物資供應,降低
物資消耗,控制成本,是物資工
作面臨的一道課題。
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物資消耗定額管理的實踐
  • 資料等級:
  • 授權方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2011-01-10
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。169 KB
  • 資料分類:設計報告
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
“十一五” 期間中國空間技
術研究院(CAST)科研生產(chǎn)任
務成倍增加,同時成本工程也在
向縱深發(fā)展。在新形勢下,如何
保證航天產(chǎn)品的物資供應,降低
物資消耗,控制成本,是物資工
作面臨的一道課題。
物資經(jīng)過流轉形成產(chǎn)品的新
價值,在新價值中包含著物資轉
移到產(chǎn)品中的原有價值和為保證
物資質量及流轉的費用。這個新
價值,在國外被稱為“第三利潤
源泉”,是個“未開墾的處女地”。
在一般制造行業(yè)中,物資消耗的
費用約占產(chǎn)品總成本的70% 左
右。
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