目前，指揮所正值施工大干期間，已掀起開展確�！�9.30”截流目標(biāo)大干活動，但從總體看，大干氣勢和氛圍還不夠理想。針對近期工程施工質(zhì)量管理工作過程中各點(diǎn)面、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的若干問題，指揮所特制定施工大干期間過程控制措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求如下，望各單位接文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)。
一、相關(guān)要求
（一）、提升各崗位管理人員自身能力素質(zhì)，履職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、各職能部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員，身處工程建設(shè)當(dāng)中，不能只當(dāng)局外人。應(yīng)當(dāng)、必須按照指揮所制定的節(jié)點(diǎn)工期、管理目標(biāo)和進(jìn)度計劃，立足全局，以大局為重，從集體利益出發(fā)，以主人翁的態(tài)度，投身工程建設(shè)之中。
2、打鐵還需自身硬。各級管理人員在施工中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮參謀助手作用，為項(xiàng)目首長決策提供力量支撐和服務(wù)保障。
3、項(xiàng)目管理中應(yīng)多看、多學(xué)，如何把自身能力素質(zhì)提升上去；多思、多想，如何把工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益“四項(xiàng)指標(biāo)”抓上去；集思廣益、采納良言，如何有效推動工程進(jìn)展、盡量出形象面貌；多說、多管、多做，把部隊形象維護(hù)好，把企業(yè)形象、社會效益、群眾口碑、文化品牌樹立起來。
