本工程為XX市XX污水處理池。由于壁板工程接觸較少，存在經(jīng)驗(yàn)不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制，這與甲方要求的工期嚴(yán)重矛盾，因此，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成了QC小組，在公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。這一方法既解決了工期的矛盾，又保證了砼的施工質(zhì)量。
2、目標(biāo)值確定及可行性分析
目標(biāo)確定：
根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極尋找解決問(wèn)題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細(xì)分析，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，確定本次活動(dòng)目標(biāo)為污水處理池池壁施工質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上。
