目前,指揮所正值施工大干期間,已掀起開展確!9.30”截流目標(biāo)大干活動(dòng),但從總體看,大干氣勢(shì)和氛圍還不夠理想。針對(duì)近期工程施工質(zhì)量管理工作過程中各點(diǎn)面、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的若干問題,指揮所特制定施工大干期間過程控制措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求如下,望各單位接文件后,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)。
一、相關(guān)要求
(一)、提升各崗位管理人員自身能力素質(zhì),履職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、各職能部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員,身處工程建設(shè)當(dāng)中,不能只當(dāng)局外人。應(yīng)當(dāng)、必須按照指揮所制定的節(jié)點(diǎn)工期、管理目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃,立足全局,以大局為重,從集體利益出發(fā),以主人翁的態(tài)度,投身工程建設(shè)之中。
2、打鐵還需自身硬。各級(jí)管理人員在施工中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮參謀助手作用,為項(xiàng)目首長(zhǎng)決策提供力量支撐和服務(wù)保障。
3、項(xiàng)目管理中應(yīng)多看、多學(xué),如何把自身能力素質(zhì)提升上去;多思、多想,如何把工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益“四項(xiàng)指標(biāo)”抓上去;集思廣益、采納良言,如何有效推動(dòng)工程進(jìn)展、盡量出形象面貌;多說(shuō)、多管、多做,把部隊(duì)形象維護(hù)好,把企業(yè)形象、社會(huì)效益、群眾口碑、文化品牌樹立起來(lái)。