于2006年3月11日進駐項目區(qū)，以高度的事業(yè)心、責任感和良好的社會信譽及監(jiān)理人員應有的職業(yè)道德，憑著得來不易的監(jiān)理工作經(jīng)驗，胸有成竹，嚴肅認真、大刀闊斧地開展施工全工程的監(jiān)理工作。具體從以下幾個方面入手：
1）、進駐項目區(qū)以后召開第一次工程會議，制定每周六上午工地例會制度，下發(fā)各施工標段技術質(zhì)量規(guī)范、工程驗收程序和工程資料整理的類別順序等一系列文件和范表；
2）、認真審核施工單位及項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與投標文件、合同、授權委托是否一致；檢查項目經(jīng)理部組建和五大員持證上崗情況、機械設備、檢測器具進場到位的落實，必須做到表里如一，審核各施工單位施工組織設計方案，審核通過后簽發(fā)開工令；
3）、盡快摸清工程狀況、實施目標、投資規(guī)模。熟悉設計規(guī)劃圖紙和相關的工程技術文件；仔細踏勘項目區(qū)的每個角落，搞清土地平整的范圍，路、溝、渠的網(wǎng)絡和農(nóng)田水利配套設施的分布情況；廣泛征求當?shù)卮�、組和老農(nóng)意見，搞清應新增和難以改變的現(xiàn)狀排灌體系，確認排灌渠道坡比和斷面，進行合理調(diào)整，提高田塊的排灌功能；
4）、通過工地例會和不同形式的專題會議以現(xiàn)場巡視、平行檢查等手段，有效的控制和貫穿項目實施全過程中的質(zhì)量、進度、投資管理程序。
