3.1項目組織機構
3.1.1項目組織保證體系
我公司將以本工程為契機，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，將此工程作為我公司的重點工程來管理。工程將按項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。
3.1.2組織機構及主要部門的職責
為強化承包管理，嚴格按本公司程序文件及項目法進行施工管理，項目部機構做如下編制：設項目經(jīng)理一名、技術負責人一名、生產(chǎn)副經(jīng)理一名。項目部下設：工程部、技術部、質(zhì)量安全部、預算部、材料部共五個職能部門。其職能如下：
技術部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案、技術安全交底，并向相關部室進行交底；編制工程質(zhì)量目標計劃及總進度計劃；負責工程圖紙會審、變更及工程實施過程中技術問題的處理；相關技術培訓工作；材料進場檢驗試驗，資料收集整理歸檔。
工程部：編制周、月生產(chǎn)進度計劃，材料供應計劃及專業(yè)施工隊進場計劃；勞動力、材料及機械的組織工作，負責工程的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)。負責工程進度的月報工作。
質(zhì)量安全部：負責工程目標計劃的實施，施工過程的質(zhì)量控制；工序質(zhì)量的驗收及報驗，相關驗收資料的記錄并報資料室；進場材料的驗收及相關資料報資料室。負責工程質(zhì)量的月報工作。負責工程項目的安全生產(chǎn)、工人安全教育、文明施工工作及消防、環(huán)保、治安等工作。負責安全生產(chǎn)的月報工作。
預算部：負責材料供應、財務及工程各項預決算工作。
材料部：受工程部安排，負責材料供應、財務及預決算工作。
項目部各部門職責分明，各行其職。項目部對項目目標的實現(xiàn)全面負責。
