實施原則：
1、一切工作圍繞實現(xiàn)本工程總目標，尤其是工程質(zhì)量、工期兩項硬性指標，并且以滿足業(yè)主在招標文件中提出的及施工過程中可能提出的要求為工作中心進行安排部署。
2、充分利用該工程現(xiàn)場特點，在施工組織及資源配備上，全公司給予配合，并予以特殊保證。
3、以積極負責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)。特別抓好在施工中向業(yè)主提出合理化建議并實施落實，以確保工期和質(zhì)量。同時做好管理運行中的跟蹤服務(wù)。
4、作為工程施工總承包，積極配合業(yè)主做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計人、設(shè)備材料供應(yīng)人的關(guān)系，保證整個工程順利實施。
5、在項目具體的施工中，制定經(jīng)濟上保證,工期上合理，操作上可行，勞力上充足的施工組織方案。精心組織、科學(xué)管理、確保該工程按項目法施工。發(fā)揮我公司人才、知識密集的優(yōu)勢。
