縣水利水電局2006年綜合治理工作總結(jié)
縣水利水電局2006年綜合治理工作總結(jié)
2006年，衡東縣水利水電局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，圍繞縣委、縣政府提出的“爭(zhēng)創(chuàng)綜合治理先進(jìn)縣，打造平安衡東，構(gòu)建和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，防治結(jié)合，較好地完成了社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的完!成。
一、圍繞目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化機(jī)制，促進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)
�。ㄒ唬┨岣呷齻�(gè)認(rèn)識(shí)：一是我們把爭(zhēng)創(chuàng)綜治先進(jìn)縣的活動(dòng)，作為建設(shè)的重要措施，作為衡量“全面小康”的重要指標(biāo)，深入理解和領(lǐng)悟。二是我們把爭(zhēng)創(chuàng)綜治先進(jìn)縣，打造平安衡東，構(gòu)建和諧社會(huì)，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三是我們把爭(zhēng)創(chuàng)綜治先進(jìn)縣，打造平安衡東，構(gòu)建和諧社會(huì)，作為加強(qiáng)社會(huì)治安工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重大舉措。
�。ǘ⿵�(qiáng)化四種機(jī)制：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任機(jī)制。我們把綜治工作作為“一把手”工程來抓，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。組成了由局長(zhǎng)擔(dān)任社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，對(duì)全局綜治工作負(fù)總責(zé)；分管副局長(zhǎng)具體抓綜合治理工作，為第二責(zé)任人；選出責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)的中層干部擔(dān)任成員，組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為開展綜治工作提供了組織保證。嚴(yán)格落實(shí)重大案事件整改保證金規(guī)定、治安整改建議制度，以“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針為工作手段，強(qiáng)化局屬各單位保一方平安、維護(hù)一方穩(wěn)定的政治責(zé)任，有效防止和最大限度減少侵財(cái)性案件的發(fā)生。根據(jù)年度工作計(jì)劃制定了綜治工作規(guī)劃和要點(diǎn)，并與局屬各單位簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，把綜治工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層，落實(shí)到局屬各單位，落實(shí)到責(zé)任人。
二是強(qiáng)化法制宣傳教育機(jī)制，圍繞教育抓預(yù)防。今年是“五五”普法的第一年，也是開展全民普法工作21周年。我們以“五五”普法為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)、社區(qū)法制宣傳教育工作。通過宣傳發(fā)動(dòng)，集中學(xué)習(xí)等形式，“五五”普法工作做到了“五落實(shí)”，即組織落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)、培訓(xùn)落實(shí)、教員落實(shí)、教材落實(shí)。我們加強(qiáng)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的學(xué)習(xí)，提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，明確了綜治工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了綜治工作的范圍及工作責(zé)任，明確了爭(zhēng)創(chuàng)工作的重要性和緊迫性。
三是深化創(chuàng)安機(jī)制，不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。我局落實(shí)“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，實(shí)行保衛(wèi)和消防工作專人負(fù)責(zé)，不斷檢查，確保了安全生活、安全辦公；繼續(xù)堅(jiān)持社區(qū)夜間巡邏制度，進(jìn)行定期和不定期檢查監(jiān)督巡邏；加強(qiáng)對(duì)家屬樓及出租房屋的管理，消除各種安全隱患，把“屬地管理”落到了實(shí)處；堅(jiān)持全年24小時(shí)值班制度，特別是在節(jié)假日、防汛期間，加強(qiáng)值班力量，保證堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好安全防范工作。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)科室采取了物防及技防措施，確保了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。全局全年無重大治安案件，無治安災(zāi)害事故發(fā)生，真正做到了“無發(fā)案、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”。
四是完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪、結(jié)案回訪制度；領(lǐng)導(dǎo)班子每月對(duì)單位內(nèi)部不安定因素排查一次，落實(shí)了矛盾排查“零報(bào)告”制度；對(duì)排查出來的矛盾糾紛，實(shí)行部門分工，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處，落實(shí)到具體部門、單位和個(gè)人；堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，反對(duì)任何人加入邪教組織；全年無重大矛盾糾紛發(fā)生，無重大事故發(fā)生，無人越級(jí)上訪，無刑事案件，無×××動(dòng)向，無交通事故。
