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某電站運(yùn)行部年度安全工作總結(jié)
  • 資料等級(jí):
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時(shí)間:2013-03-14
  • 資料類(lèi)型:RAR
  • 資料大小:12 KB
  • 資料分類(lèi):水利工程
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
2010年對(duì)XXX水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實(shí)現(xiàn)了XXX水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
在這一年中,XXX運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
2010年XXX水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí),完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%,共辦理各類(lèi)工作票2109張,執(zhí)行操作票1139張,合格率均為100%,執(zhí)行開(kāi)停機(jī)操作900臺(tái).次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天,連續(xù)安全運(yùn)行1013天。
(二)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2010年是XXX電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患,XXX運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅(jiān)守一線(xiàn),扎實(shí)奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí),積極配合1號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制,各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,深入現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度,實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和XXX電站特點(diǎn),有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲明確,堅(jiān)持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
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