2008年，清電公司安全生產(chǎn)工作在湘投控股集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我司實(shí)際情況，以防范工程安全事故為目標(biāo)，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理工作”為主線(xiàn)，多措并舉，著力構(gòu)建“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)了我司水利水電事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，2008年度安全事故死亡率控制為零�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、主要做法與成效
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我司按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長(zhǎng)，辦公室、工程管理部、機(jī)電物資部、移民辦等部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)清水塘水電站工程安全生產(chǎn)工作的組織、指導(dǎo)和督促檢查。二是抓好安排部署。為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處，我司按照懷化市安監(jiān)局的要求，制定下發(fā)了《清水塘水電站水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》、《關(guān)于開(kāi)展水利安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作實(shí)施方案》和《關(guān)于開(kāi)展2008年清水塘水電站“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全工作會(huì)議會(huì)議，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作進(jìn)行具體的安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，列入清電公司年度工作計(jì)劃，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)；同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作列入各部室年終績(jī)效考評(píng)，實(shí)行一票否決，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
（二）加強(qiáng)宣傳，提高安全防范意識(shí)。
積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作，是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我司以開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“3.22”世界水日及中國(guó)水周宣傳活動(dòng)，以“治理隱患、防范事故”為主題，深入廠(chǎng)房、大壩及高邊坡施工現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵部位，廣泛宣傳工程安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了清水塘水電站所有參建單位干部職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，為確保水利安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。2008年初到2008年底，我司共發(fā)放水利安全生產(chǎn)宣傳冊(cè)500份，掛橫幅標(biāo)語(yǔ)6條，受教育人數(shù)達(dá)1300人。
（三）完善制度，落實(shí)責(zé)任。
我司堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，推行以制度管人管事，確保工作落到實(shí)處。一是進(jìn)一步完善單位內(nèi)部治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班和節(jié)假日值班，建立健全安全保衛(wèi)管理制度和責(zé)任追究制度。針對(duì)我司的具體情況，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了門(mén)衛(wèi)崗位，負(fù)責(zé)局宿舍樓和辦公樓層的安全與衛(wèi)生，有組織地定期開(kāi)展安全、消防檢查，并經(jīng)常提醒宿舍樓戶(hù)注意用電、用火安全，排查各類(lèi)事故隱患；認(rèn)真執(zhí)行值班制度，每逢節(jié)假日，都確定一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶班。同時(shí)，不斷加大投入力度，在我司辦公經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍千方百計(jì)擠出一定的資金，落實(shí)對(duì)辦公區(qū)及生活區(qū)等重點(diǎn)部位的技防、物防措施，確保無(wú)被盜、火災(zāi)等事故的發(fā)生。
二是建立工作例會(huì)制度。堅(jiān)持每季召開(kāi)一次矛盾分析排查會(huì)，對(duì)清電公司內(nèi)部存在的各類(lèi)民事特別是群體性糾紛按季進(jìn)行分析排查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，把矛盾解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。
三是健全突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制。遇到緊急、重大情況，特別是汛情、旱情等突發(fā)性事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，妥善做好處理、疏導(dǎo)和化解工作，力爭(zhēng)把突發(fā)性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
