（二）進(jìn)度控制
根據(jù)土地整理中心對工程工期的要求，督促施工單位按合同工期的任務(wù)，嚴(yán)格履行合同條件，實(shí)施工期目標(biāo)。
1、嚴(yán)格審核施工方申報的施工總進(jìn)度,主審進(jìn)度分解是否合理,機(jī)械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進(jìn)度需求。
2、以施工方申報的月進(jìn)度計(jì)劃與月實(shí)際施工進(jìn)度相比較是否落后,是否能保持總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,迅速要求施工方采取補(bǔ)救措施,避免工期拖后。
（三）質(zhì)量控制
1、監(jiān)理部根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)派專職監(jiān)理員分標(biāo)段進(jìn)行管理,現(xiàn)場跟蹤督促,把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。
2、采取巡視檢查,重點(diǎn)部位,關(guān)鍵部位設(shè)置見證點(diǎn)檢查。對砼澆搗部位,難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3.堅(jiān)持監(jiān)理獨(dú)力抽檢和見證抽檢制度。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下列各項(xiàng)檢測：樁位、鋼筋焊接、橋墩、預(yù)制版塊、立柱、欄桿混凝土、沙漿強(qiáng)度、砂石料、水泥、等材料。
4、發(fā)現(xiàn)問題口頭通知返工,整改,帶共性的問題采取周會,標(biāo)段工地例會,工程項(xiàng)目工地例會形式通知施工方返工整改,問題較大的采取書面監(jiān)理通知形式,通知施工方返工整改。
（四）投資控制
1.嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。
2.對于合同文件約定不符的工程量、報驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。
3.公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費(fèi)用增減問題。
4.工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。
5.對有爭議的工程量計(jì)算和工程款支付，及時與業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)證書。
