思思热免费精品视频观看,亚洲无码AⅤ一二三区,奇米在线99黑人,五月天伊人久久大香线焦

某大壩項目經(jīng)理部年度工作總結(jié)
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2013-03-15
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。8.7 MB
  • 資料分類:水利工程
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
2012年,在公司、博辦和中贛公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,Thune大壩項目經(jīng)理部面對工程師協(xié)調(diào)溝通困難、分包商信譽度差、資源缺乏、環(huán)境條件惡劣等不利情形,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以高度的大局觀和責(zé)任感,緊緊圍繞大壩“三年建成、兩年蓄水”的總目標(biāo),堅持項目經(jīng)理首長負(fù)責(zé)制,堅定不移地抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本,合力攻堅,敢想敢干,追求卓越,各項工作成效顯著。
2012年一年來,累計挖填土石方140萬方,占設(shè)計152.36萬方的91.88%;澆筑混凝土8.737萬方,占設(shè)計8.997萬方的97%。
現(xiàn)將2012年度圖尼大壩項目工作總結(jié)如下:
一、突出管理高效,主體工程快速推進(jìn)
項目部先后出臺多項有效措施,研究制定各種規(guī)章制度,并通過開展施工階段的勞動競賽,各項管理工作不斷提高和完善。形成了以施工生產(chǎn)為核心,以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的的多元化管理體系,確保了“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)。
(一)合理調(diào)度人力資源。項目部選派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地負(fù)責(zé)。根據(jù)確定的工程數(shù)量,依據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃,本著“統(tǒng)籌兼顧,平行流水交叉作業(yè),充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率”的原則,進(jìn)行各階段勞動力計劃分配。
(二)周密制定施工計劃。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。同時,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,確?傔M(jìn)度計劃的順利完成。
(三)加大施工管理力度。一是大力提高機械化施工,滿足工程施工需要,根據(jù)工地實際情況合理配置機械數(shù)量。二是各個施工組堅持每天一次生產(chǎn)布置會,做到當(dāng)天問題當(dāng)天處理,并及時安排布置明天工作。三是每月堅持由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)經(jīng)理主持召開生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上月施工進(jìn)度情況,及時解決工程施工內(nèi)部矛盾,協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系,同時,安排下月施工生產(chǎn)任務(wù),對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力以及資金進(jìn)行合理分配和計劃安排,保證施工進(jìn)度的落實和完成。四是各級領(lǐng)導(dǎo)提前為下道工序施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作,確保工程環(huán)環(huán)相扣,穩(wěn)步推進(jìn)。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員堅持跟班作業(yè),并組織有效力量,加班加點突破難點,確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(四)工程現(xiàn)場管理規(guī)范有序。一是分設(shè)區(qū)域規(guī)范合理。工作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、車輛設(shè)備停放區(qū)、材料堆放區(qū)、修理區(qū)等臨設(shè)搭建規(guī)范、安全、科學(xué)、合理。二是統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌,F(xiàn)場統(tǒng)一使用了企業(yè)標(biāo)志,懸掛了公司司旗,在營房、圍檔、大型施工機械和顯要位均噴涂有規(guī)范的標(biāo)識,在工程入口處設(shè)有工程概況牌、工地人員聯(lián)系牌、文明施工管理牌、安全生產(chǎn)牌等,在項目現(xiàn)場的事故易發(fā)點懸掛和張貼有明顯有的中英文的安全標(biāo)示和警示牌。三是設(shè)備設(shè)施規(guī)范整齊。車輛和工程機械設(shè)備均停放在指定區(qū)域,各種材料堆放整齊有序,并有專人負(fù)責(zé)管理,所有員工統(tǒng)一著裝,建立規(guī)范的施工日志,工程項目文檔管理規(guī)范。
在施工建設(shè)期間,質(zhì)量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時,注重了細(xì)節(jié)與過程的控制,在確保高進(jìn)度時確保了高質(zhì)量,質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)。
目前,主體工程建設(shè)已進(jìn)入掃尾階段。
立即下載土木工程網(wǎng)提醒您:本資料下載權(quán)限為(普通會員)
  • <small id="uuuuu"></small>
    <tfoot id="uuuuu"><noscript id="uuuuu"></noscript></tfoot>
  • <nav id="uuuuu"><code id="uuuuu"></code></nav>
    
    
    <nav id="uuuuu"></nav>
  • <tr id="uuuuu"></tr>