3.1質(zhì)量控制執(zhí)行情況
質(zhì)量控制目標(biāo)：加強(qiáng)對工程施工工藝和原材料質(zhì)量的預(yù)控，提高隱蔽工程一次驗(yàn)收合格率，督促承包人以先進(jìn)合理的施工工藝、科學(xué)的檢測手段、完善的質(zhì)保體系、確保了工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同的要求。
監(jiān)理在質(zhì)量監(jiān)控中，以國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖設(shè)計(jì)中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的要求，對影響工程質(zhì)量的各種因素加強(qiáng)預(yù)控和監(jiān)控，確保了達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。
3.2進(jìn)度控制執(zhí)行情況
依據(jù)施工承包合同確定的進(jìn)度目標(biāo)，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施中，根據(jù)承包人提交的，經(jīng)監(jiān)理核查、業(yè)主批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定控制環(huán)節(jié)和控制目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保工期的實(shí)現(xiàn)。
3.3投資控制執(zhí)行情況
投資控制目標(biāo)：監(jiān)理工作中以施工承包合同為依據(jù)，以合理運(yùn)用資金、實(shí)現(xiàn)投資的最大效益為目標(biāo)，對工程投資進(jìn)行動態(tài)管理，按監(jiān)理合同要求做好工程費(fèi)用的分解與分析，建立支付臺帳，嚴(yán)格計(jì)量復(fù)核、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)防，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4安全文明管理執(zhí)行情況
安全文明管理目標(biāo)：督促和檢查施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任和預(yù)控措施的落實(shí)，杜絕發(fā)生安全隱患和責(zé)任事故，督促承包人創(chuàng)建文明工地。
根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部除了在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中編制了有關(guān)安全、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容外，同時(shí)獨(dú)立編制了安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)國家和地方有關(guān)安全文明管理規(guī)定和業(yè)主的安全文明管理的要求，督促承包人在綜合管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、防火、防臺風(fēng)等管理上有措施、有效果，使承包人的工地達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。
3.5隱蔽工程和分項(xiàng)工程的驗(yàn)收方法和程序
3.5.1隱蔽工程和分項(xiàng)工程應(yīng)在承包人填寫“隱蔽工程/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，進(jìn)行現(xiàn)場檢測、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程掩蓋或下道工序施工。對現(xiàn)場驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)成承包人限期糾正并重新報(bào)驗(yàn)。
3.5.2監(jiān)理工程師對經(jīng)承包人自檢合格報(bào)送的“隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3.5.3監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的隱蔽工程，簽認(rèn)“隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，對不合格的隱蔽工程，由承包人進(jìn)行整改。
3.5.4監(jiān)理工程師對承包人自檢合格報(bào)送的分項(xiàng)工程“隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
