1、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對班組進行詳細的技術交底。項目部對班組，班組對每個人也進行工序上的技術交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
2、加強現(xiàn)場控制，所有關鍵部位、關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。
3、積極組織開展各項質量活動和加大質量檢查工作。每月項目部組織對全線進行至少一次質量大檢查，參加人員有項目部領導、各部室及各施工隊班組長等。平時由質檢部牽頭，工程部和試驗室配合進行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進行評比考核，并進行獎罰，充分調動積極性，提高質量意識，加強質量管理。
