本人2010年3月13日進(jìn)入****公司，先到云南**監(jiān)理中心，2010年3月24日因工作需要調(diào)到四川**監(jiān)理中心，
2010年4月20日調(diào)到四川**監(jiān)理中心，2010年10月15日又調(diào)回**監(jiān)理中心工作至今�，F(xiàn)將本人2010年度的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
本人在四川**監(jiān)理中心期間任工程技術(shù)部副主任，主持工程技術(shù)部工作，主要分管引水隧道工程的監(jiān)理工作，期間主要負(fù)責(zé)來往工程技術(shù)文件的校核工作，組織編寫《監(jiān)理月報(bào)》、《監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)》，主持召開監(jiān)理周例會(huì)，編寫相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。工程技術(shù)部每周六組織各項(xiàng)目工程師、監(jiān)理員召開碰頭會(huì)，從下往上反映問題，從上而下貫徹思想，對(duì)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等多方面問題進(jìn)行深入剖析，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。督促各承包商按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等處于有效控制中，
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作既要堅(jiān)持原則性，又要掌握靈活性，協(xié)調(diào)的目的是解決問題。引水一標(biāo)、二標(biāo)在開挖期間，經(jīng)常發(fā)生塌方，本人及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析原因、提出并討論處理方案，盡快處理完塌方段。引水二標(biāo)開挖洞渣需要二次倒運(yùn)，棄渣時(shí)與引水一標(biāo)經(jīng)常發(fā)生干擾，本人及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)積極協(xié)調(diào)，妥善處理問題，使問題得到圓滿解決。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，大壩及進(jìn)水口土建工程、引水隧洞一標(biāo)、引水隧洞二標(biāo)、引水隧洞三標(biāo)、**水電站沙石加工系統(tǒng)、建設(shè)管理者營(yíng)地共6個(gè)標(biāo)段分別安排了項(xiàng)目監(jiān)理工程師和監(jiān)理員值班，經(jīng)常對(duì)主要工作面進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種質(zhì)量問題。對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況要求各項(xiàng)目工程師建立臺(tái)賬，每月、每周對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行查找分析，提出加快盡快的方案措施，并督促落實(shí)，保證施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。
加強(qiáng)投資控制熟悉合同，熟悉圖紙，了解清楚各個(gè)工作項(xiàng)目工程量的計(jì)量原則，計(jì)量方法，公平公正進(jìn)行工程量的審核，積極配合合同監(jiān)理工程師處理各種變更。
