1、工程質(zhì)量：合格標準。
2、工期要求： 120日歷天內(nèi)完工，交付使用。
3、安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。
4、文明施工：創(chuàng)造文明安全施工工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達到一流水平。
5、降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本目的，把管理效益通過投標回報給社會。
第二節(jié)組織準備
我公司對本工程極為重視，為了保證工程質(zhì)量，按時順利竣工，我公司對該工程項目采用項目經(jīng)理責任制，特派一支從事過類似工程多年施工隊伍，施工經(jīng)驗豐富、技術力理強的各級施工管理人員承擔此項工程的施工任務。公司擬派往本工程：由一名具有十年以上施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師擔任該工程的項目經(jīng)理。擬派的項目經(jīng)理在同類工程施工管理上有較豐富的施工技術、組織、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，曾在歷年的項目工程中擔任項目經(jīng)理，所負責的工程中多次被評為優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地，連續(xù)幾年被評為先進工作者。
對本工程成立現(xiàn)場項目部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等綜合效益進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目經(jīng)理部設八大職能部門，分述如下：
(1)工程技術部
具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。
(2)質(zhì)量部
具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)測量放線部
從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。
(4)安全保衛(wèi)部
負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好保衛(wèi)工作，由安全主任主管。
(5)材料設備部
負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(6)預算部
負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(7)核算財務部
負責財務及成本核算工作，由會計師主管。
(8)生活后勤服務部
負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領材料部、工程技術部、核算財務部、定額預算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工的工作。
項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。
施工全過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。
本工程項目必定將工程進度、資金周轉(zhuǎn)情況等信息及時反饋到公司總部，由公司總部對工程進行宏觀調(diào)控。另外，公司還將定期和不定期組織專人到工地進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工大檢查，保證工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)。工程施工管理機構(gòu)詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見“項目部組織機構(gòu)與職能框圖”。
