工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：
（1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
（2）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
（3）、施工方的項(xiàng)目管理
（4）、供貨方的項(xiàng)目管理
（5）、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
我們這里主要講的是項(xiàng)目施工單位的施工管理。
二、施工管理組織
（一）、施工管理組織結(jié)構(gòu)
按照招標(biāo)文件要求，中標(biāo)企業(yè)以施工合同所標(biāo)明的工程為一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成要滿足工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模的需要和招標(biāo)文件、施工合同的要求，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
