2.1.1、指揮機構迅速成立及時到位，為加快本合同的建設，我公司成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡，投標時確定的經(jīng)理部主要成員一旦中標即可迅速到位履行職責。
2.1.2、根據(jù)總工期，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的施工段進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。抓好溝渠施工，田間道、生產(chǎn)路修筑等關鍵工序，確保施工順利進行
