施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費用作出全面的計算與分析，企業(yè)無法全面把握成本，從而無法達到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。為了使施工階段成本得到控制利益發(fā)揮最大，必須對成本管理的重要性有足夠的認識；資金管理的預(yù)算控制，不能沒有預(yù)留資金，花錢大手大腳，更不能忽視工、料、機計價與撥款程序等。其次，對工程材料進行合理管理，不能嚴(yán)重浪費材料，會導(dǎo)致其成本的增加；再次還得控制費用，做好工資支出和職工福利、消耗品的記錄計劃，按計劃支出，只有這樣才能更好地控制成本。因此，做好各項成本、費用控制是項目開發(fā)施工階段及整個施工過程中是至關(guān)重要的，只有做好以上這些將會是項目開發(fā)施工階段中成本控制最低效益發(fā)揮最大。
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