2010年，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)收為重點，以拓展業(yè)務(wù)為突破口，圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展”兩大主題，全隊上下同心協(xié)力、踏實進取，較好地完成了年初制訂的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將2010年度工作簡述如下：
全年工作回顧：
一、加強隊伍建設(shè)，改進工作作風(fēng)
（一）、加強了班子建設(shè)
2010年元月21日，地質(zhì)隊黨總支書記鄒建萍到任，在一定程度上彌補了地質(zhì)隊班子成員不健全的局面。地質(zhì)隊形成了以總支委為成員的班委，班子成員總攬全局、駕馭全局的執(zhí)政能力有了較大提高。形成了較完善的議事處事制度，“三重一大”問題由總支委集體討論決定。
班子成員團結(jié)協(xié)作，分工不分家。班子成員之間能做到小事互相通氣，大事上會討論，有問題不回避，開誠公布，整個班子團結(jié)一心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
（二）加強了隊伍建設(shè)。
1、重視人才培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)
內(nèi)部挖潛，提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的水平和管理人員的素質(zhì)。以崗位培訓(xùn)和新拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點，全年安排的各類人員培訓(xùn)達15人次，主要有礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理方案編寫培訓(xùn)、巖土工程勘察規(guī)范新條例規(guī)范培訓(xùn)、礦產(chǎn)資源儲量核查報告編制及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查培訓(xùn)、新稅法知識培訓(xùn)等。
2、加強人力資源的優(yōu)化配置，培育新生力量
繼續(xù)引進人才，續(xù)聘了3位老高級工程師，以老帶新，逐步解決技術(shù)人才斷層的問題。新聘了1位年輕的技術(shù)人員，新安排了1位下崗人員打印報告，增加了技術(shù)后備和輔助力量。
3、加強了對后備干部的培養(yǎng)
為了加強對地質(zhì)隊干部隊伍的梯隊建設(shè)，本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則。今年8月份，地質(zhì)隊向市局黨組推薦了一位正科級、二位副科級后備干部，并已備案。
二、制度建設(shè)不斷完善，整體競爭力不斷提高
1、以“制度建設(shè)年活動”為契機，加強了制度建設(shè)，完善了激勵機制。
今年4月份，綜合科著手對原有的制度進行了清理，增加了《會議制度》、《后勤管理辦法》、《節(jié)約條例》及《地質(zhì)隊專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》等規(guī)章制度，完善了獎罰制度及激勵機制；根據(jù)單位的實際情況（差拔事業(yè)單位，企業(yè)性質(zhì)管理），制定了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)量及工作效益考核辦法，將個人工作業(yè)績與年終考核、個人經(jīng)濟效益掛鉤，加大了員工在制度落實上的考核力度，增加了責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性，提高了工作效率，確保了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。
2、打破舊的經(jīng)營理念，對工勘院實行個人承包制。
工勘院是地質(zhì)隊下屬一獨立核算的小型國有企業(yè)。目前宜春市區(qū)的工勘市場混亂，私人工勘隊伍亂掛靠，造成了整個市場的無序競爭，單價遠低于國家的收費標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上情況，為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境，以工勘院更靈活、更機動的經(jīng)營管理，2010年對工程隊實行私人承包。目前運行良好，確保了單位效益在惡性競爭環(huán)境下不受影響。
