2010年5月份在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓一隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司二季度工作會議、安全會議精神，和集團(tuán)公司及礦關(guān)于開展“三查三反”活動的實施意見
深刻汲取兄弟單位安全事故的教訓(xùn)，全隊上下積極圍繞“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”這個主題認(rèn)真開展工作，在安全質(zhì)量和精細(xì)化方面實現(xiàn)了新的突破，主動打造了南軌參觀點，5月份迎接集團(tuán)公司多位領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工程質(zhì)量月底驗收得分都在96分以上，基本上做到了時時驗收時時合格；安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將5月份的工作總結(jié)如下：
一、五月份工作的總結(jié)
（一）安全方面。區(qū)隊認(rèn)真貫徹落實上級及公司二季度工作會議、安全會議、文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓(xùn)，大力開展“三查三反”安全整治活動，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則，一刻也不放松地抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。一是認(rèn)真組織開展了“一、三、五安全教育”、安全理念的宣灌、滲透，每周組織一次事故案例分析，班前會利用多媒體向職工播放安全自救的相關(guān)知識和手指口述內(nèi)容，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了自主保安能力和安全防范的意識。二是大力開展“三查三反”整治活動，重點以“查思想、查隱患、查作風(fēng)，反松懈，反三違、反事故”等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對南軌大巷頂板管理、摘松活石懸矸、巖石作業(yè)線設(shè)備管理和維護(hù)，南軌—南回Ⅱ聯(lián)絡(luò)巷開門口、放炮站崗等安全重點進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，不放過任何影響安全的環(huán)節(jié)，保證職工的人身安全。三是各班跟班隊長下井后對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行走動式管理，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對工作現(xiàn)場支護(hù)、放炮、噴漿、移機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行盯靠指揮，確保了生產(chǎn)的安全進(jìn)行。四是區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)每天下井督察，發(fā)現(xiàn)傾向性及苗頭性的安全問題及時糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通過以上努力全隊5月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故。
（二）工程質(zhì)量方面。5月份我隊針對南軌、南軌—南回Ⅱ聯(lián)絡(luò)巷巖石破碎、巷道成型差等實際，一是及時調(diào)整施工工藝，嚴(yán)格推行了“光面爆破”、“窄打?qū)捤ⅰ钡仁┕すに�，采取了加密周邊眼、周邊眼少裝藥或不裝藥等措施，保證了巷道成型，取得了較好的效果。二是針對南軌大巷巖石破碎的實際情況，區(qū)隊及時推行了爆破后噴漿，先噴漿后支護(hù)，取消前探梁的臨時支護(hù)的先進(jìn)工藝，特別是對錨網(wǎng)搭接、錨桿、錨索的間排距、外露長度、初錨力、巷道成型等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，取得了較好的效果。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了噴漿成巷工作，平墻拉線噴漿。四是對巷道底腳掛網(wǎng)支護(hù)和水溝打設(shè)質(zhì)量進(jìn)行特別要求和督查，進(jìn)一步杜絕了掛網(wǎng)不到底，錨桿、錨索支護(hù)不按要求等問題，保證巷道支護(hù)質(zhì)量。以上工藝的推行和措施的落實保證巷道的施工質(zhì)量。
（三）在文明施工安全文化建設(shè)方面。一是通過班前會對集團(tuán)公司和唐口煤業(yè)公司安全文化理念的宣灌、滲透，使職工安全質(zhì)量意識顯著提高，技術(shù)技能明顯增強(qiáng)。二是5月份一上手，區(qū)隊針對現(xiàn)場情況，先后調(diào)路臥底400多米、硬化路面200多平方、鋪設(shè)水溝蓋板230多塊、設(shè)立牌板十六塊、刷墻裙腰線800多米、整理電纜、管線1000多米，對南軌、南軌—南回Ⅱ聯(lián)絡(luò)巷所有的道岔全部安裝氣動道岔；對所有管線、電纜全部進(jìn)行了編碼管理；對物料進(jìn)行了分類碼放和掛牌管理；對風(fēng)鉆進(jìn)行噴漆并上架管理，對噴漿機(jī)、耙裝機(jī)、工具箱等設(shè)備噴染噴字。形成了作業(yè)現(xiàn)場一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現(xiàn)場物料、工具碼放整齊，電纜、風(fēng)筒、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過以上精細(xì)化工作，進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點，基本做到時時驗收，時時合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是井下所有員工通過素質(zhì)提升工程進(jìn)一步提高了精品意識，樹立起干就干最好的理念，現(xiàn)場文明施工意識明顯提高。
（四）存在的問題。
一是各班組“三違”和責(zé)任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，巷道成型、錨桿、錨索間排距、角度外露長度控制不嚴(yán)格，整體上南軌—南回Ⅱ聯(lián)絡(luò)巷工程質(zhì)量好于南軌。三是職工個人文明行為差距不小，還存在公共場所吸煙、走路不按規(guī)定、浴池打肥皂、井口不排隊的不文明行為。四是一三五學(xué)習(xí)部分記錄不全，多數(shù)職工對公司組織的各種考試有畏難情緒。五是區(qū)隊倉庫易耗材料雖建立了臺帳管理，但管理還不精細(xì)，還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
二、六月份工作部署
（一）在安全方面。全隊上下認(rèn)真貫徹落實“三查三反”活動精神，以求實務(wù)實抓落實精神，一刻也不放松地抓牢抓實安全生產(chǎn)工作。一是要強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，區(qū)隊值班、跟班和班組長必須明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，按照各自的責(zé)任認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為，保證當(dāng)班和本班組的安全生產(chǎn)。二是不斷強(qiáng)化職工的安全教育工作，逐步提高職工的自覺遵章作業(yè)意識，徹底杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。三是每班班前會和開工前必須做好隱患和薄弱人物排查，及時發(fā)現(xiàn)薄弱人物和消除現(xiàn)場隱患，利用多種形式向職工宣講搞好安全生產(chǎn)的重要性和親人盼你安全歸的急迫心情，用親情的力量，堅定全隊職工搞好安全的信心和決心。通過以上措施保證全隊實現(xiàn)杜絕輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故發(fā)生。
（三）在質(zhì)量方面。區(qū)隊上下必須時刻牢記“工程質(zhì)量，是安全的基礎(chǔ)和保障”理念，狠抓工程質(zhì)量。一是跟班隊長和驗收員必須嚴(yán)格按照《開拓一隊工程質(zhì)量精細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)》驗收上一班的工程質(zhì)量，對驗收不合格的該扣就扣，該罰的必須罰，不能做老好人，更不能送人情，區(qū)隊和各班組嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。二是各班組必須搞好巷道成型，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行支護(hù)，確保支護(hù)質(zhì)量。三是大力推行先噴后錨的施工工藝，強(qiáng)化巷道的初噴支護(hù)和成形，嚴(yán)格執(zhí)行“一掘一噴”，移機(jī)后成巷的施工工藝，兩墻必須平直，達(dá)到設(shè)計尺寸，保證驗收質(zhì)量合格。
（三）在精細(xì)化管理方面。一是區(qū)隊要繼續(xù)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和精細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，特別要學(xué)好“五精”管理的理念，使職工對精細(xì)化施工和“五精”管理有新的認(rèn)識和新的理解，不斷強(qiáng)化精細(xì)化施工的意識，自覺按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。二是在平時就要搞好精細(xì)化施工，南軌、南軌—南回Ⅱ聯(lián)絡(luò)巷所有的道岔全部安裝氣動道岔；對所有管線、電纜全部進(jìn)行了編碼管理；對物料進(jìn)行了分類碼放和掛牌管理；對風(fēng)鉆進(jìn)行噴漆并上架管理，對噴漿機(jī)、耙裝機(jī)、工具箱等設(shè)備噴染噴字，通過以上精細(xì)化工作，進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點，努力做到時時驗收，時時合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭在二季度達(dá)標(biāo)驗收中取得好成績。
（四）在材料使用和管理方面：一是機(jī)電技術(shù)員和材料員要根據(jù)每月區(qū)隊的生產(chǎn)計劃做好各項材料預(yù)算，確保各種材料供應(yīng)。二是材料員要加大入庫材料的管理力度，入庫材料必須分類管理該上架的上架，該進(jìn)箱的進(jìn)箱，不得亂扔亂放，胡堆亂放。三是各班組要提高易耗材料和工具的管理節(jié)約意識，鉆頭、扦子、風(fēng)水管路活結(jié)等必須交舊領(lǐng)新，不交舊的，一律不得領(lǐng)新的，材料員要嚴(yán)格把關(guān)，各班組要嚴(yán)格落實。
（五）設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)：機(jī)電隊長和維修班長要將所有設(shè)備和開關(guān)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分工，包機(jī)到人。維修人員要按照分工各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對分管設(shè)備的維修保養(yǎng)，堅決杜絕機(jī)電失爆、設(shè)備失修等情況，確保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，同時要保證備品備件供應(yīng)，盡量做到不耽誤迎頭的正常施工。各班組要注意愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，該注油的注油，該緊固螺絲的緊固螺絲，杜絕野蠻使用，人為損壞，確保設(shè)備正常運行。
