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煤礦工作總結(jié) 8p
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2014-06-18 16:46:46
  • 資料類型:RAR
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  • 資料分類:巖土工程
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入礦以來,為盡快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境,摸清生產(chǎn)條件,積極有效地開展生產(chǎn)準備工作,在人員管理、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織、后勤服務(wù)等方面上采取了一系列的保障措施
為各項工作的有效開展創(chuàng)造了有力的條件,使各項工作都在有條不紊、循序漸進的開展。各項工作緊緊圍繞12246管理思路進行開展。
具體為:
一個目標:緊緊圍繞入礦初期制定的生產(chǎn)接續(xù)計劃---10月下旬具備首采工作面的生產(chǎn)條件。要求各級管理人員和全體職工要時刻保持高昂的工作熱情、迎難而上、毫不懈怠地投入到本職工作中,積極有效的開展工作,確保計劃目標的順利實現(xiàn)。
二個統(tǒng)一:
1、 思想統(tǒng)一:把人員的思想統(tǒng)一到班子會的決議上來,班子的決策就是全體人員行動的綱領(lǐng)和指南,工作中要心向一處想、勁往一處使,充分體現(xiàn)出團隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、 行動統(tǒng)一:生產(chǎn)任務(wù)的順利開展,思想統(tǒng)一是基礎(chǔ),行動步調(diào)一致是保障,要求各專業(yè),各崗位,要分清工作的輕重緩急,解決問題要先急后緩,工作要杜絕推諉扯皮,推卸責任,而是要相互支持,相互配合,確保重點工程項目按計劃完成,以最小的成本獲取最有效的成果。
二個創(chuàng)新:
1、 管理創(chuàng)新:
(1)、與原礦方的合作要有新的思想理念,新的合作方式必須制定新的、有效的、切合實際的管理思路和策略,總結(jié)一年來對外服務(wù)的成敗得失,工作中最大的失誤就是沒有對我們自身進行準確的定位,沒有與合作方成為一個利益共同體。在將來工作中,我們考慮問題,解決問題的出發(fā)點要從合作方的角度出發(fā),要急合作方所急,想合作方所想,虛心聽取合作方的意見和建議,求大同存小異,要讓合作方感覺到大家是共同利益的創(chuàng)造者,而不是攫取利益的分享者。
(2)我們單位管理人員的組成,來源崗位、職務(wù)復(fù)雜,人員素質(zhì)參差不齊,成立初期有限的管理崗位不可能使每個人都能得到最合理的任用,這就不可避免使部分人員產(chǎn)生心態(tài)的不平衡,導(dǎo)致工作熱情不高,工作懈怠,甚至出現(xiàn)思想波動和抵觸情緒,一方面要做好思想工作,并制定各項工作考核制度,調(diào)整這些人員的心態(tài),使每個人都能以飽滿的熱情投入到工作中去,另一方面要建立“能者上庸者下”用人機制,讓每個人都感到壓力,增強工作的積極性、主動性,真正形成學(xué)技術(shù)、提業(yè)務(wù)良好氛圍。
2、技術(shù)創(chuàng)新:
合作方能提供的資料嚴重缺乏,周邊煤礦星羅棋布,本礦地質(zhì)條件復(fù)雜,存在水害、高瓦斯威脅,托頂煤掘進、軟底、綜采放頂煤困難,原工作面布置不合理等不利因素,這就要求技術(shù)人員要有超前意識,突破傳統(tǒng)的工作模式,在煤礦施工設(shè)計中要有創(chuàng)新意識,嚴謹、周密、細致地考慮各到種不利條件,在最短的時間內(nèi)排查、摸清各種制約因素,制定好切實可行的施工措施和各種防災(zāi)預(yù)案,確保安全、高效的施工生產(chǎn)。
四個保障:
1、管理保障:
從礦委到各專業(yè)部室、區(qū)隊要建立健全各項管理制度,制定工作目標和考核制度,做到有章可循,有據(jù)可依,形成按章做事的習慣,并在工作中認真執(zhí)行,嚴格考核,確保各項任務(wù)的順利實施。
2、技術(shù)保障:
煤礦建設(shè),技術(shù)先行,所有工程技術(shù)人員要有超前意識,提前做好各項規(guī)劃設(shè)計,根據(jù)現(xiàn)場實際制定好切實可行的規(guī)程、措施和施工方案,保證施工準確、順暢、高效的實施。
3、后勤保障:
入礦初期,生產(chǎn)條件艱苦、生活設(shè)施簡陋,后勤人員要與職工多交流、多溝通,在現(xiàn)有的條件下,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造好一個較好的工作生活環(huán)境,使職工吃的飽、休息的好,穩(wěn)得住、留得下,解除后顧之憂,安心投入工作。
4、材料、設(shè)備保障:
因礦方基本沒有材料設(shè)備儲備,施工前期按照生產(chǎn)接續(xù)的要求,為保證正常的生產(chǎn)組織,材料、設(shè)備的采購供應(yīng)是項非常艱巨的任務(wù),要按先急后緩,節(jié)約資金的要求,做好材料計劃,采購人員要發(fā)揚吃苦耐勞的作風,多調(diào)研產(chǎn)品,多比價,按照誰核價誰負責的要求,力求最少的資金消耗,保質(zhì)保量的在規(guī)定的時間內(nèi)采購到生產(chǎn)急需物資,確保生產(chǎn)的順利進行。
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