2012年上半年，XX煤礦在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏
始終圍繞“用心做事，追求卓越”的核心理念開展各項(xiàng)工作；認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，不斷深化安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，推行“012345”安全管理模式，打造本質(zhì)安全型礦井；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使我礦的整體工作向前邁進(jìn)了一步�，F(xiàn)將2012年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、安全工作完成情況
XX煤礦上半年實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故目標(biāo)，消滅了一級(jí)及以上非傷亡事故，消滅了重傷及以上事故，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“從零開始，向零奮斗”的安全管理理念。
二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及分析
1、原煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃24.85萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成27.85萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的112%；年計(jì)劃51萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的54.6%；和去年同期的24.5萬(wàn)噸相比增加了3.35萬(wàn)噸。
2、開拓進(jìn)尺：上半年計(jì)劃1050m，預(yù)計(jì)完成1085m，完成計(jì)劃的103.3%；年計(jì)劃2100m，完成年計(jì)劃的51.6%；和去年同期的1158.1m相比減少了73.1m。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：上半年計(jì)劃2400m，預(yù)計(jì)完成2421m，完成計(jì)劃的100.8%；年計(jì)劃4800m，完成年計(jì)劃的50.4；和去年同期的861.8m相比增加了1559.2m。
4、巷修：上半年計(jì)劃3330m，實(shí)際完成3567.3m，完成計(jì)劃的107%；年計(jì)劃3320m，完成計(jì)劃的107.45%；和去年同期的1914.3m相比增加了1653m。
5、煤質(zhì)：計(jì)劃4800卡/克，實(shí)際完成4793.5卡/克完成計(jì)劃的99%；和去年同期的4705相比增加了88.5卡/克。
6、上半年完成打鉆進(jìn)尺共計(jì)99538.2米，占年計(jì)劃進(jìn)尺的55.3%。
7、完成瓦斯抽放量共計(jì)91.71萬(wàn)m3，占年計(jì)劃61.1%。
8、經(jīng)營(yíng)情況
①原煤制造成本：計(jì)劃8526.14萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成10244.17萬(wàn)元，完成計(jì)劃的120.15%；年計(jì)劃16320萬(wàn)元，完成計(jì)劃的63%；和去年同期的8633.5萬(wàn)元相比增加了1610.66萬(wàn)元。
②單位制造成本：計(jì)劃335.54元/噸，實(shí)際完成360.28元/噸，完成計(jì)劃的107.37%；與去年同期的343.94元/噸相比增加了16.34元/噸。
③全員工效：計(jì)劃18.12噸/人.月，實(shí)際完成22.37噸/人.月，比計(jì)劃增加了4噸/人.月；與去年同期的22.1噸/人.月相比增加了0.27噸/人.月。
④營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃14929.5萬(wàn)元，實(shí)際完成15347.61萬(wàn)元，完成計(jì)劃103%，完成年計(jì)劃29859萬(wàn)元的51.4%；與去年同期的14560萬(wàn)元相比增加了787.13萬(wàn)元。
⑤利潤(rùn)：計(jì)劃5505.5萬(wàn)元，實(shí)際完成5143.21萬(wàn)元，比計(jì)劃減少了362.29萬(wàn)元，完成計(jì)劃93%，完成年計(jì)劃11011萬(wàn)元的46.71%；與去年同期的5508萬(wàn)元相比減少了364.79萬(wàn)元。
⑥職工薪酬：1-5月份實(shí)際發(fā)生4834.61萬(wàn)元，預(yù)計(jì)6月份發(fā)生900萬(wàn)，上半年預(yù)計(jì)發(fā)生5734.61萬(wàn)元。
三、安全工作高于一切
安全重于泰山，XX煤礦上半年從實(shí)際出發(fā)，加大安全投入，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，規(guī)范操作，狠反“三違”，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理和跟值班管理，提高管理干部執(zhí)行力，以“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
1、我礦先后制訂和完善各項(xiàng)管理制度，如《“三違”管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全事故管理及處罰辦法》《安全“包�！睂�(shí)施辦法》、《責(zé)任追究旁聽式管理制度》、《安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦等四項(xiàng)管理制度》等，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基石。
2、提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)。我礦在四月下旬到五月上旬開展了以“抓好安全為了誰(shuí)，不抓安全害了誰(shuí)”為主題的安全大討論活動(dòng)，廣大干部職工積極參與大討論，營(yíng)造了“遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全的自覺性和主動(dòng)性。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)當(dāng)月的安全管理形勢(shì)返還抵押金。
3、上半年，我礦共迎接集團(tuán)公司等上級(jí)單位檢查指導(dǎo)21次，檢查出各類隱患260條，已整改落實(shí)255條，有5條正在整改落實(shí)當(dāng)中；礦井排查隱患450余條，均按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理進(jìn)行了整改。通過(guò)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的有效開展，使我礦安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步的鞏固和提高，
4、職工培訓(xùn)：完成一般工種1360人的初培工作，完成計(jì)劃100%；完成特種作業(yè)人員培訓(xùn)72人，合格率100%；完成礦井主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)1人次；完成安全管理人員資格證初培89人次；完成安全管理人員資格再培訓(xùn)24人次，全部合格。
5、加大瓦斯區(qū)域治理力度，利用新技術(shù)使瓦斯防治措施真正落實(shí)到實(shí)處。
（1）3月份購(gòu)置4000S大功率鉆機(jī)兩臺(tái)，4月份新購(gòu)液壓泵1臺(tái)。
（2）4月下旬開始在12201下順槽實(shí)施頂板穿層鉆孔注漿封孔技術(shù)，孔口漏氣問題已經(jīng)基本得到解決，目前封孔后單孔抽放濃度可達(dá)到30-50%，5月份開始在11102下順槽實(shí)施順層鉆孔注漿封孔技術(shù)，并進(jìn)一步觀察封孔效果。
（3）通過(guò)到本部?jī)?yōu)秀單位學(xué)習(xí)底板穿層鉆孔技術(shù)，目前我礦已形成了兩個(gè)比較規(guī)范的抽采鉆場(chǎng)，同時(shí)加大其它鉆場(chǎng)的近推廣力度。
（6）為規(guī)范鉆孔連接管理，我礦推行鉆孔身份證編號(hào)管理，使單孔編號(hào)與所在鉆場(chǎng)編號(hào)與牌板上的號(hào)碼相對(duì)應(yīng)，提高了礦井瓦斯抽采精細(xì)化管理水平。
6、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理：制訂《雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案》、《防治水應(yīng)急救援預(yù)案》、《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《大范圍停電應(yīng)急救援預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案開展了大面積停電模擬演練、井下掘進(jìn)工作面突水模擬演練、停風(fēng)事故模擬演練等，提高了礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
7、六大系統(tǒng)建設(shè)：已建立并完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，避難硐室的安裝工作正在加緊進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月底完成。
