生產(chǎn)技術(shù)科2012年度上半年在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)劃分，生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部結(jié)合科室現(xiàn)有人員情況以及科室業(yè)務(wù)共組，對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工
劃分專業(yè)工作小組，現(xiàn)科室劃分為地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計創(chuàng)新組、采掘組四個小組，每個小組根據(jù)分工有序的開展科室各項工作，通過上半年時間的工作，現(xiàn)將科室工作的開展完成情況總結(jié)如下：
一、合理編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為確保礦井安全施工生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，對職工進(jìn)行工作前的教育培訓(xùn)工作，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：截止6月底礦井完成采煤任務(wù)27.12萬噸，累計完成年度計劃的49.3%；礦井總進(jìn)尺完成3425.75m，完成年度計劃的43%；開拓任務(wù)完成980.25m，累計完成年度計劃的43%。
二、 制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程
為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科編制了《礦井開工、停工、復(fù)工工程許可制度》，理順工程施工流程；同時為規(guī)范礦井巷道貫通管理，確保巷道貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和施工人員的安全，制定了《礦井巷道貫通管理制度》，明確了巷道貫通過程的管理工作；由于目前礦井測量工作基礎(chǔ)較為薄弱開展工作較為困難，部分施工區(qū)隊對中腰線的管理重視程度不夠，造成巷道走偏等事故出現(xiàn)，給礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機械化設(shè)備的運輸和安裝造成了不利因素，為規(guī)范礦井的測量管理工作，制定了《煤礦測量管理辦法》；為保證礦井井下實際情況能夠及時的反映在礦圖上，制定了《交換圖管理規(guī)定》，以上編制的制度為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)，提供了可靠的依據(jù)，同時規(guī)范了科室監(jiān)督執(zhí)行的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；為加強煤礦的防治水工作，防止和減少水害事故，保障煤礦職工生命安全，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，制定了《煤礦防治水工作管理辦法》；并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，為防止誤揭煤、透水等事故，制定了《煤礦采掘工作面超前鉆探制度》；為防止頂板事故，規(guī)范頂板管理，制定了《臨時支護(hù)管理制定》，共制定8份文件。
