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工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度
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  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2019-10-31 11:55:46
  • 資料類型:RAR
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  • 資料分類:工程造價
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本文為工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度,共12頁。
工程項(xiàng)目投標(biāo)
(一)為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理,增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場競爭能力,提高中標(biāo)率,特制定本辦法。
(二)工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶,建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。
(三)公司成立由總經(jīng)理和工程、技術(shù)、財務(wù)各部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。
(四)公司相關(guān)的職能部室和基層單位,應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé),分工負(fù)責(zé),相互協(xié)作,確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
(五)投標(biāo)工作按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書,做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時。
(六)為適應(yīng)市場,多渠道承攬任務(wù),公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。
……
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