【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)管理；材料 

 

　　工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算，每個(gè)周期都與工程造價(jià)管理息息相關(guān)，施工企業(yè)作為建筑市場重要的參與者，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，提高企業(yè)效益，已成為施工企業(yè)追求

的最高目標(biāo)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理進(jìn)行了探討，以供同行參考。 

 

 

　�。ㄒ唬┱型稑�(biāo)過程中的工程造價(jià)管理 

 

　　確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握幾個(gè)過程。一是標(biāo)前調(diào)查及質(zhì)疑。這不僅是編標(biāo)的基礎(chǔ)工作，而且是報(bào)價(jià)的關(guān)鍵工作。作為報(bào)價(jià)人員，一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查報(bào)價(jià)所需的各種基礎(chǔ)資料，如：

材料單價(jià)、臨時(shí)工程數(shù)量、應(yīng)該采用的施工措施等。對(duì)招標(biāo)文件不清楚的地方，尤其是影響報(bào)價(jià)的問題，要向業(yè)主咨詢。 二是編標(biāo)與定標(biāo)。報(bào)價(jià)人員在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件基礎(chǔ)上，應(yīng)清理核實(shí)清單工程數(shù)量，尤其是需要自

行計(jì)算的數(shù)量，要做到準(zhǔn)確無誤，對(duì)高、難、新的項(xiàng)目施工措施的數(shù)量要與施工方案緊密結(jié)合。對(duì)于報(bào)價(jià)采用何種定額？何種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？一定要考慮招標(biāo)文件中對(duì)報(bào)價(jià)有無具體要求。對(duì)于綜合評(píng)分最好采用行業(yè)定額及費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)來推算行業(yè)水平或標(biāo)底價(jià)，對(duì)于低價(jià)中標(biāo)又不需單價(jià)分析的可采用企業(yè)定額或市場價(jià)格水平，最終報(bào)價(jià)的確定要根據(jù)工程所在地區(qū)的市場行情、競爭對(duì)手、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧、企業(yè)自身實(shí)際利益等綜合確

定最終報(bào)價(jià)。 

 

　�。ǘ�）承包合同的簽訂 

 

　　承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，在簽訂過程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判爭取得到合理的合同條款。對(duì)關(guān)系到價(jià)格調(diào)

整、支付和違約等關(guān)鍵性條款，要寫明白、寫清楚，以便今后實(shí)施，力求將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 

 

　�。ㄈ�）工程成本的預(yù)測 

 

　　工程成本的合理預(yù)測，就是根據(jù)成本的信息與施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的測算方法，對(duì)未來成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本的預(yù)測，可以使項(xiàng)目

經(jīng)理部在滿足業(yè)主與施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成的過程中，針對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本的控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工項(xiàng)目成本的預(yù)測是施工項(xiàng)目成

本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測是在工程開工前，針對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)可能影響成本變化大的各個(gè)因素，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ?xiàng)目的成本。以施工合同為依據(jù)，以企業(yè)定額為基礎(chǔ)，搞好項(xiàng)目單位工

程、分部工程的成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)的測算工作，確定項(xiàng)目的工程成本。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)決算報(bào)表所帶來的時(shí)效滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失

控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。 

 

 

　　造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。 

 

　�。ㄒ唬┙�立健全工程造價(jià)管理體系 

 

　　良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當(dāng)前施工單位大都是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系，不重視工程造價(jià)管理，導(dǎo)致了不能很好對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造價(jià)管理體

系，將整個(gè)工程的實(shí)施都納入到這個(gè)管理體系中來。從最初的規(guī)劃到實(shí)際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對(duì)工程造價(jià)的妥善管理，給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的依據(jù)。 

 

　�。ǘ�）強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理 

 

　　技術(shù)措施不僅能解決建設(shè)施工過程中的技術(shù)問題，而且對(duì)控制工程造價(jià)也起到相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都對(duì)應(yīng)著一個(gè)基本的、確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要注意那

些經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，不要只從技術(shù)角度選定方案。要做到合理安排進(jìn)度，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；對(duì)不同的技術(shù)方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案；作為結(jié)算依

據(jù)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證；按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程中，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量驗(yàn)收程序認(rèn)真進(jìn)行中間質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)

行下一道工序施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失。 

 

　　（三）加強(qiáng)簽證制度 

 

　　在施工過程中的工程變更是不可避免的，要主動(dòng)采取相關(guān)措施進(jìn)行有效的控制。由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序被下一道工序覆蓋，此外參加建設(shè)的各方人員都有可能變動(dòng)，施工單位應(yīng)派專人對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場聯(lián)系單及時(shí)簽證，技術(shù)人員與造價(jià)工程師相互配合，還應(yīng)該做到簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單必須表述清晰。如： 機(jī)械挖土方，應(yīng)標(biāo)明是反鏟或正鏟，只是一個(gè)字之差，綜合單價(jià)則相差約 30%；同時(shí)簽證內(nèi)容必須與

實(shí)際相符。施工中造價(jià)工程師還應(yīng)深入現(xiàn)場，收集和積累工程造價(jià)資料，為日后工程投標(biāo)和結(jié)算提供有利的參考資料。 

 

　　（四）加強(qiáng)索賠意識(shí)及索賠程序 

 

　　工程索賠就是企業(yè)在施工過程中因非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，含蓋內(nèi)容有

較深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順

延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的費(fèi)用損失只能通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。 

 

 

　　竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段�？⒐�決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面： 

 

　�。ㄒ唬�對(duì)建設(shè)成本的管理。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。 

 

　　（二）對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行管理。包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)

設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。 

 

　�。ㄈ�）是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告，分析工程投資使用

情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。 

 

 

　　工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，共同完成，才能為施工企業(yè)的創(chuàng)收和經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)做好基礎(chǔ)工作。 

 

　　參考文獻(xiàn)： 

 

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