關(guān)鍵詞：工程預(yù)決算；預(yù)決算編制；管理 

　　工程預(yù)決算的作用是更好的把握企業(yè)投資項(xiàng)目的基本費(fèi)用，然而建筑行業(yè)的高速迅猛發(fā)展，而對(duì)于工程預(yù)決算的審計(jì)精確性，也相應(yīng)的提出了更高的要求，審議評(píng)估工作如果系統(tǒng)化詳細(xì)化，整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益以及各項(xiàng)功能的提升有著非常重要的意義，要做到提高工程預(yù)決算的整體質(zhì)量，必須先要了解工程預(yù)結(jié)算存在那些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做到總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算編制的系統(tǒng)化管理。 

　　1 工程預(yù)決算編制的內(nèi)容 

　　（1）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式精打細(xì)算是一種實(shí)現(xiàn)資金最大化的有效方式，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)上，要把預(yù)算編制細(xì)化到每一個(gè)工程管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)工、施工、收工都應(yīng)該制定可行的成本投資計(jì)劃，并對(duì)各種設(shè)備資源進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，對(duì)各個(gè)階段的工程預(yù)算要有清晰的預(yù)算，并做全盤(pán)考慮，以能夠更好的在具體項(xiàng)目中將其分?jǐn)偝鋈ァ?nbsp;

　　（2）施工藍(lán)圖通過(guò)圖紙可以掌握全部?jī)?nèi)容，在此基礎(chǔ)上方采取一些有效措施，靈活機(jī)動(dòng)的處理各種現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，當(dāng)然還可以根據(jù)具體情況對(duì)圖紙進(jìn)行隨機(jī)改動(dòng)，只要能實(shí)現(xiàn)通過(guò)圖紙對(duì)具體施工項(xiàng)目做到細(xì)化統(tǒng)計(jì)，按照?qǐng)D紙的規(guī)劃目標(biāo)，逐步有序的完成各項(xiàng)任務(wù)，在此過(guò)程中如遇任何突發(fā)問(wèn)題，在整體構(gòu)建變更不大的情況下，可以靈活的對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行機(jī)動(dòng)的調(diào)整，目的是要更好更快的實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，以及為整個(gè)工程的質(zhì)量所做的必要考慮。 

　�。�3）統(tǒng)籌的原理核心就在于采取整體的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，細(xì)分每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好清晰的標(biāo)注，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快捷有效的整體項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)以化繁為簡(jiǎn)為目的建立的一種計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)決算編制的總體把握。 

　　（4）運(yùn)用工程預(yù)算的分析表對(duì)于工程預(yù)算價(jià)格和材料分析的表格制作有實(shí)際的應(yīng)用意義，譬如記錄常用數(shù)據(jù)和工程的計(jì)算公式，工程量計(jì)算手冊(cè)是由定型構(gòu)件和系數(shù)統(tǒng)計(jì)整理而形成的，同時(shí)還應(yīng)及時(shí)修改施工圖，避免預(yù)算中漏算與誤算現(xiàn)象的存在，并對(duì)進(jìn)行重新評(píng)估，保證整個(gè)施工過(guò)程中的精細(xì)把握。 

　　2 工程預(yù)決算編制中存在的普遍問(wèn)題 

　　（1）管理意識(shí)問(wèn)題在對(duì)工程造價(jià)的問(wèn)題上，很多企業(yè)在意識(shí)上還沒(méi)有特別予以重視，在管理技術(shù)上更談不上完善，忽視對(duì)工程材料的嚴(yán)密監(jiān)管，給企業(yè)帶來(lái)的損失以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下的隱患是不可估量，一個(gè)步入正軌的企業(yè)需要在市場(chǎng)價(jià)格、材料的使用以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉措上有清晰的管理意識(shí)，才是企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素所在。 

　�。�2）工程預(yù)算的反復(fù)運(yùn)用由于工程初期各種預(yù)算的不足，勢(shì)必會(huì)造成施工過(guò)程中的重算，漏算，誤算等諸多問(wèn)題，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成整體效益的影響，甚至?xí)�造成更大的施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。 

　　（3）采購(gòu)機(jī)制不完善在材料采購(gòu)問(wèn)題上極度混亂，沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)處于無(wú)序狀態(tài)，缺乏一套有效有力度的管理手段及措施，是造成這一現(xiàn)象的根本原因，體制的不健全，干預(yù)的不及時(shí)，會(huì)給工程的施工造成嚴(yán)重的安全隱患和建筑的質(zhì)量問(wèn)題，所以對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)是工程管理和控制的重要環(huán)節(jié)，因此要強(qiáng)力制止和避免施工過(guò)程中偷工減料現(xiàn)象。 

　�。�4）定額的泛濫套用在預(yù)決算編制中套用定額的現(xiàn)象非常常見(jiàn)，如不及時(shí)控制此類(lèi)現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)不小的隱患，造成這一現(xiàn)象的原因包括工程預(yù)算的不健全，套用定額的界限沒(méi)有明確等諸多問(wèn)題，故意提升造價(jià)的現(xiàn)象十分普遍，各企業(yè)管理人員應(yīng)予以充分的重視。 

　　3 工程預(yù)決算編制的管理手段 

　　（1）建立監(jiān)督機(jī)制作為預(yù)決算編制人員的要求首先是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面一定要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，熟悉工程預(yù)決算編制的運(yùn)用方法，再有就是高度的責(zé)任感，對(duì)于施工過(guò)程中的任何細(xì)節(jié)要有全面的掌握，以及對(duì)工程圖紙進(jìn)行細(xì)心的編制和修改，了解施工單位的基本狀況，工程用材，施工方法以及圖紙上的具體設(shè)計(jì)方案，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)量都應(yīng)該了然于胸，對(duì)房屋的室內(nèi)外高度差，建筑物的層高是多少，以及設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)性能等平面布置的一般情況，有清醒認(rèn)識(shí)，才益于合理安排工作，既然是專(zhuān)業(yè)人才就要有認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)和總結(jié)工程預(yù)決算編制工作中的規(guī)律性東西，分析各中原理原則，通過(guò)運(yùn)用工程預(yù)決算編制數(shù)據(jù)的規(guī)律，靈活的服務(wù)于項(xiàng)目施工的整體運(yùn)行之中 

　�。�2）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在給工程采購(gòu)設(shè)備和材料期間，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)靈活的管理模式，以更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及確保工程順利的進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)樵谑袌?chǎng)價(jià)格調(diào)整的情況下缺乏必要的心理準(zhǔn)備和預(yù)決算當(dāng)中估計(jì)不足，所以要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，就應(yīng)做到隨時(shí)可以適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格的變更，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性，實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 

　　（3）執(zhí)行效率在遵守預(yù)決算編制的基本準(zhǔn)則的前提下，確保高效無(wú)誤的完成任務(wù)，這就需要企業(yè)在選拔人才，以及培養(yǎng)人才方面一定要有一套健全的管理機(jī)制，才能夠選拔出有利于企業(yè)發(fā)展的員工，建立嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是員工出色完成工作的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管，合約項(xiàng)目的管理以及項(xiàng)目投標(biāo)的管理，而這一切都必須依照預(yù)決算編制的基本準(zhǔn)則來(lái)運(yùn)行，作為預(yù)算人員必須要嚴(yán)格遵守客觀(guān)公正的編制立場(chǎng)，完善建筑工程的預(yù)算編制工作，關(guān)鍵在于專(zhuān)業(yè)預(yù)算員的整體素質(zhì)。 

　　（4）賞罰機(jī)制在完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制面前，對(duì)企業(yè)員工具有很高的威懾力，在缺乏獎(jiǎng)罰機(jī)制的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)缺少積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，也是預(yù)決算編制常常出現(xiàn)誤差的主要因素，自然賞罰的標(biāo)準(zhǔn)一定是以企業(yè)利益為核心，凡是有利于企業(yè)的行為就該予以獎(jiǎng)勵(lì)，但凡有害企業(yè)利益的行為必須嚴(yán)肅處理，以儆效尤。 

　　4 結(jié)束語(yǔ) 

　　在整個(gè)建筑行業(yè)高速迅猛發(fā)展的今天，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，可以說(shuō)中國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)步入了黃金時(shí)期，不難想象在不久的將來(lái)建筑業(yè)會(huì)是怎樣的一片繁榮景象，可與之不成正比的是工程預(yù)結(jié)算編制顯得還那么不成熟，存在著這樣那樣的問(wèn)題，在一些可以減少開(kāi)支的地方，造成很多不必要的浪費(fèi)，這一現(xiàn)象也不是一天兩天了，只有加大監(jiān)管力度，制定合理有效的方法，才能杜絕這一現(xiàn)象，面臨存在的問(wèn)題要解決，首先要查出原因，然后找到解決方案，最后才能徹底根絕這一問(wèn)題，當(dāng)然這也不是短時(shí)間就可以解決的問(wèn)題，但是一個(gè)尋求發(fā)展壯大的企業(yè)應(yīng)該試著去摸索怎樣才能更好的改善情形，扭轉(zhuǎn)局面，首當(dāng)其沖就是在工程預(yù)決算編制的問(wèn)題上下功夫，做到整體把握，全局把握，實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管手段也是必不可少的重要舉措之一，在工程預(yù)決算中努力做到準(zhǔn)確，盡量誤差的可能性發(fā)生，各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控，各種施工設(shè)備應(yīng)妥善使用，避免不必要的浪費(fèi)，可以在施工過(guò)程中以及材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)降低成本，減少開(kāi)支，只要有這樣的意識(shí)，相信在這些不起眼的小事上多加注意，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言絕對(duì)是一筆不小的收益。 

　　參考文獻(xiàn) 

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