摘 要:本文通過(guò)介紹定額管理過(guò)程中組織的構(gòu)建、測(cè)算的原則、測(cè)算的方法及具體操作要求等方面內(nèi)容,闡述了定額管理在煤礦管理中的重要作用。 

關(guān)鍵詞:煤礦定額;測(cè)算;管理 
  1、背景 
  煤礦定額是指消耗在單位的工程基本構(gòu)造上需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下,企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng),施工設(shè)施配備情況,材料渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成單位工程實(shí)體所消耗的各種人工,機(jī)械,材料和資金的標(biāo)準(zhǔn)。 
  2、定額管理過(guò)程 
  2.1 構(gòu)建定額管理組 
  根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理的特點(diǎn),成立工程計(jì)劃組、人工費(fèi)定額測(cè)算組、材料費(fèi)定額測(cè)算組、電費(fèi)定額測(cè)算組、租賃費(fèi)定額測(cè)算組等。 
  工程計(jì)劃組負(fù)責(zé)回采、開(kāi)拓、掘進(jìn)、防治水、瓦斯治理、安裝拆除、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工程計(jì)劃的編制,要求明確巷道規(guī)格和支護(hù)形式,對(duì)零星工程進(jìn)行詳細(xì)的描述;人工費(fèi)定額測(cè)算組負(fù)責(zé)人工費(fèi)定額的測(cè)算工作,它包括直接區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)人工定額測(cè)算;材料費(fèi)定額測(cè)算組負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮帶、電纜、鋼絲繩、專(zhuān)用工具、其他材料等定額的收集、整理、審核、匯編測(cè)算工作 。 
  2.2 定額測(cè)算 
  2.2.1 測(cè)算原則 
  1、平均先進(jìn)性原則。就是在本礦正常生產(chǎn)條件下,大部分施工和生產(chǎn)單位經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到或超過(guò)的水平。 
  2、簡(jiǎn)明實(shí)用原則。制定定額的目的就是要在企業(yè)內(nèi)部使用,所以定額必須具有可操作性,適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 
  3、獨(dú)立自主原則。定額編制者要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,不受外界因素影響,根據(jù)實(shí)際情況編制定額項(xiàng)目。 
  2.2.2 測(cè)算方法 
  1、技術(shù)測(cè)定法。技術(shù)測(cè)定法是以正常的施工條件和采掘工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ)的測(cè)定方法。 
  2、統(tǒng)計(jì)資料分析法。此法是依據(jù)歷年的實(shí)際消耗水平結(jié)合礦內(nèi)部實(shí)際采取的分析方法。 
  3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是參考集團(tuán)公司內(nèi)部其它礦井消耗水平采用的估計(jì)測(cè)定方法。 
  2.2.3 人工費(fèi)定額 
  1、確定各單位人均年工資和工資總額。人工費(fèi)在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的工資指標(biāo)的基礎(chǔ)上,留出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)工資和固定津貼工資,按采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、井下輔助和地面輔助崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)等特點(diǎn)確定各單位人工費(fèi)分配比例,根據(jù)各單位人工費(fèi)分配比例和定員確定其年人工費(fèi)總額。固定津貼工資包括工齡工資、夜班津貼、入井津貼、班中餐等。 
  2、各單位年人工費(fèi)總額要首先剔除管理人員人工費(fèi),人工費(fèi)定額只包含普通職工的人工費(fèi),有效地避免了管理人員工資對(duì)職工工資水平的影響。 
  3、人工費(fèi)定額要隨不同的生產(chǎn)環(huán)境和條件進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整。對(duì)于沒(méi)有定額的,如井下變電所、泵房、絞車(chē)房等,按崗位定員確定人工費(fèi)定額。 
  2.2.4 材料費(fèi)定額 
  材料費(fèi)定額根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的材料指標(biāo)的基礎(chǔ)上,留有一定的余地,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求,滿足安全需要,根據(jù)煤炭生產(chǎn)材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的特點(diǎn)充分考慮一定比例的材料回收復(fù)用。 
  1、回采工作面材料定額要考慮斷層影響、采煤方式、煤層厚度、面長(zhǎng)、容重、頂板類(lèi)別、頂板淋水、底板涌水、仰俯采、設(shè)備配置等對(duì)材料的需求,測(cè)算噸煤材料定額。 
  2、開(kāi)拓掘進(jìn)材料定額要考慮掘進(jìn)方式、支護(hù)方式(包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格、間排距及搭接系數(shù)等),斷面規(guī)格、斷層影響、頂板類(lèi)別、頂板淋水、底板涌水、主要設(shè)備配置等對(duì)材料的需求,測(cè)算延米材料定額。 
  3、通風(fēng)設(shè)施材料定額涉及到巷道斷面大小、風(fēng)筒規(guī)格,砌筑風(fēng)門(mén)要明確墻體厚度、風(fēng)門(mén)大小及數(shù)量(單道或雙道),密閉要明確柵欄(或板閉)、木條規(guī)格,板材厚度等對(duì)材料的需求,測(cè)算延米、風(fēng)門(mén)、密閉等材料定額。 4、防治水計(jì)劃要涉及到鉆場(chǎng)(孔)數(shù)量、進(jìn)尺、注漿量等對(duì)材料的需求,測(cè)算每米鉆探進(jìn)尺、每立方米注漿量材料定額。 
  5、機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)材料定額在對(duì)歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí),隨材料綜合計(jì)劃定額的浮動(dòng)而浮動(dòng),測(cè)算月均材料定額。 
  6、安拆工程要涉及安裝設(shè)備(提升、排水設(shè)備)數(shù)量、長(zhǎng)度等參數(shù),以及供電、運(yùn)輸方式及系統(tǒng)圖等對(duì)材料的需求,測(cè)算每個(gè)工程材料定額。
  2.2.5 電費(fèi)定額 
  電費(fèi)定額按照生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求確定設(shè)備占用數(shù)量,依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)測(cè)算單臺(tái)設(shè)備用電量。每個(gè)單位、工程所有單臺(tái)設(shè)備用量之和,即為該單位、工程的用電量,除以該單位、該工程的總工程量,測(cè)算單位工程用電量定額,乘以計(jì)劃電價(jià)得單位電費(fèi)定額。 
  2.2.6 租賃費(fèi)定額 
  租賃費(fèi)定額根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求確定設(shè)備占用數(shù)量,參照設(shè)備原值和使用頻率測(cè)算單臺(tái)設(shè)備租賃定額,根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量和單臺(tái)設(shè)備租賃定額,測(cè)算單位租賃費(fèi)總額除以總工程量即測(cè)算單位工程租賃費(fèi)定額。如:噸煤租賃費(fèi)定額,每米租賃費(fèi)定額,每立方米租賃費(fèi)定額,每月租賃費(fèi)定額等。 
  2.3 定額修訂的前提 
  市場(chǎng)結(jié)算定額在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題允許按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。 
  1、基礎(chǔ)資料不準(zhǔn),運(yùn)行過(guò)程中偏差較大,需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。配件定額差異率連續(xù)三個(gè)月以上超過(guò)10%、其他定額差異率連續(xù)三個(gè)月以上超過(guò)5%時(shí)重新收據(jù)數(shù)據(jù),對(duì)定額進(jìn)行修訂或者增加。 
  2、非人為因素,如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化,致使工作條件或工作環(huán)境的突變,需要修改作業(yè)定額。 
  3、隨著計(jì)量手段的不斷完善,需要細(xì)化完善的結(jié)算定額。 
  4、由于業(yè)務(wù)拓寬、市場(chǎng)細(xì)化,需要增加新的市場(chǎng)定額。 
  2.4 小結(jié) 
  煤礦定額體系的建立有利于提高企業(yè)管理水平,推廣先進(jìn)施工技術(shù),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,說(shuō)到底無(wú)非就是要降低成本,提高效益。企業(yè)定額的編制管理過(guò)程中正好能夠直接對(duì)企業(yè)的技術(shù),經(jīng)營(yíng)管理水平,工期質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,進(jìn)而能夠控制項(xiàng)目的成本。