【關(guān)鍵詞】降低工程材料成本；物資采購(gòu)管理

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備管理工作，搞好建筑工程材料成本的過程控制，我公司制訂了《材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》細(xì)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為主線，制定了具體實(shí)施辦法�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存的根本。材料費(fèi)占了整個(gè)建筑工程成本的65%左右，其中還有甲方從主材到輔材等材料的顧供，間接地影響了工程材料的采購(gòu)。工程人工費(fèi)越來越高，利潤(rùn)越來越低，要想企業(yè)贏利，更好地發(fā)展，提高材料設(shè)備管理水平，努力降低材料成本成為舉足輕重的環(huán)節(jié)，降低材料成本的途徑應(yīng)從以下兩個(gè)方面抓起：一方面是降低材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)材料計(jì)劃及物資采購(gòu)管理；另一方面是減少材料在工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制。

　　一、降低材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)材料計(jì)劃及物資采購(gòu)管理

　　1．根據(jù)施工預(yù)算分析出具體的成本。由材料總量控制確定材料成本目標(biāo)，也相當(dāng)于限額總控，同時(shí)也給每個(gè)建筑工程設(shè)了一個(gè)成本會(huì)計(jì)，使我們能夠?qū)崿F(xiàn)材料管理事前的預(yù)控管理，做到先算后干，邊算邊干。在施工中，分階段分步驟地進(jìn)行成本核算和成本分析，找出節(jié)超原因，時(shí)時(shí)處處進(jìn)行效益對(duì)比，做好預(yù)控管理，盡量減少因計(jì)劃不準(zhǔn)確而使庫(kù)存不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失。由總量分析出全面、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，完善信息工作，快速掌握所需材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等。

　　2．嚴(yán)格采購(gòu)程序，規(guī)范物資采購(gòu)行為。采購(gòu)過程中降低材料價(jià)格的潛力比生產(chǎn)過程中降低材料消耗的潛力大得多，而且由于材料市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，采購(gòu)過程中挖掘價(jià)格潛力也是一個(gè)永恒的主題。第一，比價(jià)采購(gòu)：在物資采購(gòu)過程中，實(shí)行比材料供應(yīng)質(zhì)量、比材料采購(gòu)中間費(fèi)用，充分考察了解市場(chǎng)，比供貨單位信譽(yù)及支付貸款方式等各種因素，綜合考慮各種因素成為一種全新的材料比價(jià)采購(gòu)管理制度，這種管理制度的核心是以最佳的采購(gòu)方式，取得最優(yōu)惠的價(jià)格，最佳的質(zhì)量，最好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的目的。第二，實(shí)行陽光采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中權(quán)力分散化，利用不同供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以極大的扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，建立價(jià)格信息交流平臺(tái)，建立供應(yīng)商檔案目錄，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，從質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、服務(wù)等方面綜合考慮，合理選擇合格供方，同時(shí)加強(qiáng)合同采購(gòu)及合同簽定評(píng)審工作，上半年通過招標(biāo)方式直接與廠家定貨，中間減少了銷售商費(fèi)用環(huán)節(jié)，共計(jì)節(jié)約金額2948257.40元。

　　在材料管理工作中，其中很重要的一項(xiàng)就是材料的采購(gòu)，在采購(gòu)過程中，我們注重的是材料價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，但是在目前形式下，由于資金到位不及時(shí)，給材料的采購(gòu)帶來很多的困難，如果賒欠，價(jià)格就會(huì)比現(xiàn)款要高一些，工程成本就會(huì)提高，因此，要想有效的降低工程成本，還必須加大資金回收力度，從根本上解決材料采購(gòu)的資金問題。

　　二、減少材料在建筑工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制

　　1．進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收：為確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須由材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)其規(guī)格、品種、型號(hào)是否與計(jì)劃相符，各種質(zhì)量證明文件是否齊全有效，經(jīng)過嚴(yán)格核對(duì)無誤后，方可進(jìn)行入庫(kù)，并做好臺(tái)帳記錄。

　　2．倉(cāng)庫(kù)管理是材料管理重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)和保管工作，完善各項(xiàng)手續(xù)，賬物核算等業(yè)務(wù)的管理工作，根據(jù)材料特性進(jìn)行分類存放，做好防護(hù)措施，保證入庫(kù)物資的完好和安全，避免因保管不善而造成額外的消耗。

　　3．根據(jù)預(yù)算算出某一分項(xiàng)工程所用的主要材料的消耗

　　量，然后按施工任務(wù)書下達(dá)限額領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，各班組只能在限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用材料，如超過限額數(shù)量，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，及時(shí)采取糾正措施。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝，制定獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，加強(qiáng)班組施工人員的責(zé)任心，節(jié)獎(jiǎng)超罰，達(dá)到提效降耗的目的。通過上半年已竣工3個(gè)工程，根據(jù)總量計(jì)劃控制數(shù)與實(shí)耗材料數(shù)對(duì)比，實(shí)際材料成本降低率10.09％，比總量控制計(jì)劃降低率8.00％提高了2.09％個(gè)點(diǎn)，提高了工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)材料施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物資成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方面。如果沒有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，而秩序是效率的前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，可以節(jié)約材料，減少人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，降低安全事故的發(fā)生，直接或間接地提高了建筑工程的的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)臟、亂、差，毫無秩序，缺乏管理的施工現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必造成材料管理混亂，不但影響正常施工，還有可能造成窩工和浪費(fèi)。

　　總之，降低建筑工程材料成本要從一點(diǎn)一滴做起。一是降低材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)材料計(jì)劃及物資采購(gòu)管理；二是減少材料在工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制。