摘要：近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，新材料在不斷的衍生出來，運(yùn)用于房屋建筑裝飾裝修工程中的新工藝也在不斷新興。與此同時(shí)，現(xiàn)代人已不屬于那個(gè)只簡(jiǎn)單追求溫飽的年代，他們對(duì)“美”有了更高層次的向往，對(duì)建筑的裝飾裝修提出了更高的要求，包括美觀性、實(shí)用性、環(huán)保性等。裝飾裝修工程是復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目中不可忽視的組成部分，需要投入很多人力、物力和財(cái)力。本文將從施工方的角度切入，來論述在建筑裝飾裝修工程中應(yīng)該如何進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

引言

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”是建筑行業(yè)包括建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方在內(nèi)的三方需根據(jù)相關(guān)法規(guī)及政策規(guī)定完成的工作內(nèi)容。其中的“三控”是指質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，工程的質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家安全、民生安全，工程的進(jìn)度和投資，影響著工程時(shí)間和成本投入，它們?nèi)�者相互�?lián)系、相互制約。裝飾裝修工程涉及的領(lǐng)域很廣，涵蓋了許多復(fù)雜的程序，工藝和材料也是五花八門，這無疑增加了造價(jià)管理和成本控制的難度。在滿足消費(fèi)者日漸提高的審美需求同時(shí)，控制裝飾裝修工程方面的資金投入，進(jìn)行有效管理，在一定額度內(nèi)發(fā)揮出資金的最大的價(jià)值，成為了施工方長(zhǎng)期以來的研究重點(diǎn)之一。

1.裝飾裝修工程造價(jià)控制的影響因素

裝飾裝修工程和土建工程均屬于一個(gè)完整大型建設(shè)工程中的分部工程，它們各自的造價(jià)都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)工程的總造價(jià)，但裝飾裝修工程由于其涉及內(nèi)容的多樣性，工藝的復(fù)雜性，材料的新穎性等原因，裝飾裝修工程往往投入的成本要高于土建工程，甚至是土建工程的幾倍之高，因此，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)控制的重要性顯而易見。一般工裝裝修工程由多個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，包括：隔墻/墻飾面工程、天花工程、地面工程、門窗工程，家具工程及相應(yīng)的水電風(fēng)工程等，為控制整個(gè)裝飾裝修工程的造價(jià)，需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化整合，步步為營(yíng)。影響裝飾裝修工程造價(jià)的因素有很多，一般包括有：
（1）不管工程規(guī)模大小均不能忽視的材料費(fèi)，它是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在進(jìn)行采購的時(shí)候，要精確了解業(yè)主的需求，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行一定的調(diào)研，購進(jìn)符合業(yè)主要求，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且性價(jià)比最高的材料。
（2）不可避免的人工費(fèi)。施工中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工藝新穎復(fù)雜的單項(xiàng)工程，沒有固定的團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行施工，此時(shí)需在了解人工費(fèi)市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，臨時(shí)組建并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。
（3）避免材料的浪費(fèi)，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)努力控制材料的損耗，節(jié)約工程成本，降低造價(jià)。
（4）工程施工少不了日常的必要管理支出，例如：1）財(cái)務(wù)費(fèi)用，如預(yù)付款保函，履約保函等；2）政府審批費(fèi)用，如中標(biāo)交易費(fèi)，消防材料見證取樣第三方檢測(cè)費(fèi)等；3）空氣檢測(cè)費(fèi)用；4）空氣治理費(fèi)用（光觸媒等）；5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，包含水電臨時(shí)設(shè)施，工地臨時(shí)辦公設(shè)施及辦公用品等；6）項(xiàng)目管理人員交通及住宿費(fèi)用；7）工程保險(xiǎn)費(fèi)用；8）工地日常保潔及完工清潔費(fèi)用；9）現(xiàn)場(chǎng)通訊費(fèi)用等，這些統(tǒng)稱為開辦費(fèi)。
（5）企業(yè)施工管理費(fèi)。
（6）國(guó)家規(guī)定所需要繳納的稅金。
（7）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，雖然這個(gè)因素不可控，但作為施工方應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)，在一定程度上降低該項(xiàng)支出。

2.裝飾裝修工程造價(jià)管理方面存在的問題

在現(xiàn)實(shí)生活中，裝飾裝修行業(yè)存在著這樣或那樣的問題，使得裝飾裝修工程的造價(jià)有不斷走高的趨勢(shì)，為幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，我們需要探究其問題所在，想出解決辦法加以面對(duì)，進(jìn)行有效的造價(jià)管理，控制投入成本�，F(xiàn)存于裝飾裝修工程造價(jià)管理方面的問題如下：
（1）設(shè)計(jì)階段。其一，設(shè)計(jì)師對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，片面的追求設(shè)計(jì)的風(fēng)格及其獨(dú)特性，選用的材料生僻昂貴，甚至有些材料需要國(guó)外進(jìn)口，供貨周期不可控制，不僅提高了造價(jià)，也影響了工期，忽略了工程本身所需要的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及可操作性等。其二，有些設(shè)計(jì)作品為了追求視覺效果，不惜拆改結(jié)構(gòu)，給日后的安全埋下了隱患。
（2）工程估價(jià)階段。其一，由于各種原因?qū)е鹿こ塘康挠?jì)算出現(xiàn)一定程度的偏差，影響工程計(jì)量的準(zhǔn)確性；其二，在分部分項(xiàng)工程進(jìn)行組價(jià)時(shí)，預(yù)算員對(duì)施工工藝的理解，材料損耗的把控，材料及設(shè)備價(jià)格的敏感度，影響工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性；其三，在開辦費(fèi)部分，預(yù)算員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富與否對(duì)于此部分的成本控制差別很大，哪些部分要算足，哪些部分可以節(jié)約，還有體現(xiàn)在對(duì)外報(bào)價(jià)的合理性，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員很難做到精確估算。
（3）施工階段。在購置材料和設(shè)備之前，未進(jìn)行材料多方價(jià)格比對(duì)與談判，未按規(guī)定對(duì)達(dá)到一定數(shù)額的設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購；經(jīng)用的材料，設(shè)備分包商常年固定，易形成價(jià)格壟斷；安排工程進(jìn)度時(shí)，未進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和統(tǒng)籌安排，出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員窩工等現(xiàn)象；在施工過程中，施工方法不夠科學(xué)，新工藝未能嫻熟運(yùn)用，施工管理上面的欠缺等均會(huì)對(duì)加大造價(jià)控制的難度。
（4）工程結(jié)算階段。對(duì)施工過程中的索賠及工程變更等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒有建檔留底并及時(shí)取得業(yè)主或工程師的書面指令確認(rèn)，在簽證沒有達(dá)成一致情況下實(shí)施合同之外的責(zé)任事件，導(dǎo)致責(zé)任劃分不明，費(fèi)用扯皮，無法追回應(yīng)得的工程價(jià)款。另外結(jié)算階段沒有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及總結(jié)評(píng)價(jià)工作，許多成果數(shù)據(jù)不能借鑒查閱，也有一些工作中的不足不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。

3.裝飾裝修工程實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的策略

（1）與土建工程有機(jī)結(jié)合，使設(shè)計(jì)更合理裝飾裝修工程是在主體工程完成的基礎(chǔ)上開展進(jìn)行的，所以裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)需要和基礎(chǔ)相匹配，需符合建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)要求。建筑的存在本質(zhì)是為了居住，所以設(shè)計(jì)需要保障居住者的安全，同時(shí)應(yīng)考慮選用材料的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性以及工藝的可操作性，從源頭上把控成本的方向。
（2）深入了解市場(chǎng)，采購高性價(jià)比材料隨著科技的進(jìn)步，人文的發(fā)展，各種新材料不斷地誕生并投入使用，現(xiàn)如今，新工藝及新材料紛繁復(fù)雜，材料的價(jià)位也從低到高參差不齊，為實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理，控制成本，作為施工單位，應(yīng)該廣泛且深入的了解整個(gè)裝修市場(chǎng)，找到符合自己設(shè)計(jì)需求，達(dá)到客戶心理預(yù)期，且性價(jià)比高的材料。
（3）實(shí)行嚴(yán)格造價(jià)管理，把成本控制放在關(guān)鍵位置工程建設(shè)的每個(gè)階段都是工程造價(jià)的組成部分，而影響造價(jià)由兩大因素，一是計(jì)量因素：工程量的合理計(jì)算；二是計(jì)價(jià)因素：包括“人、材、機(jī)”組成的直接費(fèi)，開辦費(fèi)，管理費(fèi)等，為降低工程造價(jià)，需在每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管控，每一步都圍繞成本控制進(jìn)行精心且精細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。
（4）提高相關(guān)人員素質(zhì)，為造價(jià)控制服務(wù)工程項(xiàng)目離不開人的參與，而人員的素質(zhì)決定著工程的品質(zhì)。想要進(jìn)行有效的造價(jià)管理，需提高設(shè)計(jì)人員、采購人員、項(xiàng)目管理人員等的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)此，施工單位應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，幫助員工的成長(zhǎng)，加強(qiáng)各專業(yè)的交流，增強(qiáng)工作銜接的配合，并且，企業(yè)應(yīng)從制度上側(cè)重提升員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高造價(jià)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。

結(jié)語
造價(jià)管理是一門管理藝術(shù)，可以有效的幫助企業(yè)提高資金的使用價(jià)值，降低投入成本獲得最大產(chǎn)出。作為施工單位，應(yīng)該從把成本控制放在一個(gè)關(guān)鍵的位置，從各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，形成一套合理且高效的造價(jià)管理體系，在滿足顧客審美需求的同時(shí)，降低成本，盡量減少不必要的投入和浪費(fèi)，以幫助企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。