1.市政工程成本投入關鍵影響因素

1.1工程人工費

工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。

1.2材料費

所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。

1.3質置因素

工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現(xiàn)質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產(chǎn)品質量有著非常緊密的聯(lián)系。

1.4工期因素

項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。

1.5技術管理因素

企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。

市政工程項目全過程成本管理研究應用價值分析

2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用

2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理

對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產(chǎn)生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。

2.2實際施工的成本管理

2.2.1合理編制施工組織設計

工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。

2.2.2構建將項目經(jīng)理當做核心的具體管理控制體系

對于市政建設工程來說，項目經(jīng)理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。

2.2.3構建工程成本管理責任制

工程建設中，成本責任以及工作責任之間存在相輔相成的關系,承擔工作責任并不意味著承擔成本責任。工程建設相關部門必須認真做好各項預算，使所有資金支出均可以落在實處，對成本進行合理管理。同時,項目經(jīng)理可以結合項目具體需求來建立團隊，對人員以及工作進行合理安排，從而對成本進行有效審核以及管理，讓所有成員均在追求統(tǒng)一成本目標的過程中做出努力，從而達到工程預期目標。此外，施工單位有關部門需要制定具體懲罰以及激勵措施，適當懲罰以及獎勵項目成本控制工程人員，建立一個所有員工都可以參與的動態(tài)控制具體成本管理系統(tǒng)

2.2.4及時應對設計變更

進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。

2.2.5工程質量成本以及工期成本控制

項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工過程中的成本管理

2.3.1構建具體簽證索賠制度

在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。

2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系

所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。

3.結束語

控制市政工程建設成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。