[摘要]由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的現(xiàn)實(shí)需要,鐵路工程建設(shè)正在不斷壯大,在進(jìn)行鐵路建設(shè)的同時(shí)如何有效的控制措施,保證質(zhì)量成為了鐵路建設(shè)工程亟待解決的問(wèn)題,結(jié)合鐵路工程工作的復(fù)雜性,嚴(yán)格對(duì)鐵路工程超概算的原因進(jìn)行分析,并根據(jù)實(shí)際情況制定出具體解決方案,以保證鐵路工程的順利進(jìn)行。

[關(guān)鍵詞]鐵路工程;造價(jià);控制;超概算

1超概問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因

深度不足:設(shè)計(jì)人員需要有效地做到理論聯(lián)系實(shí)際,及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,并在設(shè)計(jì)中有效地結(jié)合實(shí)地情況,并把對(duì)實(shí)際情況的了解和掌握融入到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中,由于設(shè)計(jì)考慮不周導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)大量變更設(shè)計(jì),湖北某車(chē)站客運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施工程可行性研究估算工程費(fèi)用為5300萬(wàn)元,但是由于可研階段了解深度不足,對(duì)門(mén)禁、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)費(fèi)用估列不足,且遺漏客運(yùn)電梯基坑及設(shè)備數(shù)量、靜態(tài)標(biāo)識(shí)數(shù)量等內(nèi)容,導(dǎo)致后期施工圖預(yù)算工程費(fèi)用為5689萬(wàn),配套設(shè)施工程費(fèi)增加300多萬(wàn),并且增加消防系統(tǒng)及其他加固措施等變更設(shè)計(jì)費(fèi)用212萬(wàn)元。施工時(shí)間長(zhǎng):由于各種原因,設(shè)計(jì)過(guò)程結(jié)束后,經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才施工,由于鐵路施工距離長(zhǎng),跨度大,所以原材料的成本存在差異這也是造成預(yù)算超支的重要原因,并且時(shí)間間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也造成征地拆遷費(fèi)用、三電遷改費(fèi)用增加。湖北某支線(xiàn)鐵路工程于2009年開(kāi)工,2016年底竣工,各項(xiàng)價(jià)差由年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)比例、采購(gòu)數(shù)量及鐵道部關(guān)于價(jià)差調(diào)整文件計(jì)算匯總為1300萬(wàn)元,其中甲供材料500萬(wàn)元,非甲供物資中初步設(shè)計(jì)采用2009年2季度價(jià)格,施工圖階段為16年4季度價(jià)格,材料價(jià)差合計(jì)800萬(wàn)元,并且由于施工跨度大增加永久用地、房屋拆遷、土地附屬、青苗補(bǔ)償、及其他拆遷補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)7200萬(wàn)元?⒐そY(jié)算不及時(shí):工程竣工后,要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收,如果沒(méi)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,就會(huì)存在加大管理費(fèi)用的支出,使工程尾款的結(jié)算和收取受到影響,同時(shí)也會(huì)延長(zhǎng)保修期,增加保修費(fèi)用,潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

2有效控制投資的若干措施

從設(shè)計(jì)的源頭做準(zhǔn)工程投資:設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)概算是反映工程造價(jià)、控制工程項(xiàng)目投資的依據(jù)。作為建設(shè)單位與鐵路局簽訂代建合同重要依據(jù),直接關(guān)系到投資和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一是對(duì)比優(yōu)化方案。方案進(jìn)行比選時(shí),不僅設(shè)計(jì)單位要做大量的工作,有關(guān)部門(mén)也應(yīng)征詢(xún)多方意見(jiàn),對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)論證、篩選,從全面角度選擇、確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng),如出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更則會(huì)造成整個(gè)設(shè)計(jì)程序的混亂,需要嚴(yán)格控制管理秩序,提高設(shè)計(jì)施工方案質(zhì)量,針對(duì)臨時(shí)變更要實(shí)行先上報(bào)審批,再進(jìn)行具體操作的規(guī)章制度,并對(duì)此制定獎(jiǎng)懲方案。二是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,熟練掌握涉鐵工程施工組織和施工工序。選用合適概預(yù)算定額(包括抽換材料子目及借用定額)、檢查及輸入工程數(shù)量、擬定概預(yù)算編制原則(包括定額及取費(fèi)的選用、其他費(fèi)采用的依據(jù)等)、有些項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)時(shí)由于規(guī)范不全面導(dǎo)致費(fèi)用不能真實(shí)地反映實(shí)際情況,實(shí)行施工組織與工程經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系結(jié)合涉鐵工程自身的獨(dú)特性嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是準(zhǔn)確估計(jì)和控制產(chǎn)生的造價(jià)增長(zhǎng)的原因。政府法規(guī)的更新以及物價(jià)上漲等原因造成工程造價(jià)的增長(zhǎng)是難以避免的,但仍要從安全、環(huán)保等角度進(jìn)行綜合比較,一是在現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中,強(qiáng)化工程地質(zhì)勘察工作,查明地質(zhì)條件;二是在符合安全性的基礎(chǔ)上,盡可能繞避不良地質(zhì)地段,從而節(jié)約工程投資,合理采取工程措施;三是要嚴(yán)格控制征地拆遷等政策性費(fèi)用,保護(hù)重要建構(gòu)筑物和地下資源,減少成片房屋拆遷和重要管線(xiàn)遷改。做好施工中的變更管理:一是施工圖優(yōu)化。施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上就是針對(duì)設(shè)計(jì)中的一些地方進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整,以此達(dá)到成本控制和優(yōu)化的效果。首先施工圖的優(yōu)化必須有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,利用經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)解讀,將項(xiàng)目施設(shè)中的指標(biāo)與編制好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行比較,以此來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整,保證施工圖的優(yōu)化。其次需要對(duì)人員的工作能力、輔助設(shè)計(jì)、工藝等進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整提升,使設(shè)計(jì)更加適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求,提高質(zhì)量控制的效果。二是負(fù)變更獎(jiǎng)勵(lì)。把握成本預(yù)算,施工設(shè)計(jì)中需要變更設(shè)計(jì)方案,更要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對(duì)于實(shí)際施工的工程量比原設(shè)計(jì)的工程量少;或取消原設(shè)計(jì)的局部工程施工內(nèi)容的變更情況時(shí)需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)人員的積極性。三是嚴(yán)格控制正變更。在實(shí)際施工建設(shè)時(shí),如遇到特殊情況,承建單位需要對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行改善,并需要提高施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí),審核單位要嚴(yán)格按照實(shí)際情況和變更程序進(jìn)行查驗(yàn),并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,避免在工程完工后再進(jìn)行拆除重建,重建不僅浪費(fèi)了更多的資源,也浪費(fèi)了更多的時(shí)間,會(huì)使工程造價(jià)嚴(yán)重超出概算。

3結(jié)語(yǔ)

在鐵路工程中,我們加深認(rèn)識(shí)了鐵路工程造價(jià)影響因素及控制措況,設(shè)計(jì)方需加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的溝通交流及協(xié)作,提高設(shè)計(jì)水平。鐵路工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)技術(shù)性的工作,要想對(duì)鐵路工程造價(jià)進(jìn)行有效管理,就必須把握好工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià),與時(shí)俱進(jìn)針對(duì)現(xiàn)階段鐵路發(fā)展的具體情況進(jìn)行全方位的研究和管理。

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