摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也面臨著新一輪的改革和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，特別是房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟地位一直居高不下，企業(yè)所涉及的資金量也非常大，所占用的社會資源也比較多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的預(yù)算管理，良好的預(yù)算管理模式可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)減小財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；關(guān)鍵點

一、引言

預(yù)算管理的強大作用性已經(jīng)逐漸被社會以及企業(yè)認識到，預(yù)算管理的概念其實從很久之前就被企業(yè)知曉，但是都缺乏實施性的動作行為，有些已經(jīng)開始實施預(yù)算管理的中大型企業(yè)，從實施效果來看，都不算是非常好，在實施的過程中還是對預(yù)算管理的某一些關(guān)鍵點有缺失或者理解不到位。但整體來說，預(yù)算管理為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的貢獻，讓企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展都是朝著科學(xué)、合理的路徑在進行。房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國社會經(jīng)濟體系中比較早期的一股經(jīng)濟力量，因此我國也出臺了大量的政策對這個行業(yè)進行支持和規(guī)范經(jīng)營，在積極的市場背景和政治背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)始終維持著高效的發(fā)展速度，逐漸成為我國社會經(jīng)濟中非常重要的一個產(chǎn)業(yè)。為了更好地規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，很多企業(yè)都開始引入預(yù)算管理，通過實施預(yù)算管理，可以對企業(yè)各項成本管理中出現(xiàn)的問題進行有效的核算與解決。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵點分析

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)是否完善。房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中，關(guān)鍵點就是企業(yè)所實施的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)是否完善，是否符合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。預(yù)算管理的難度很大，需要配備專業(yè)的人才和部門來負責(zé)預(yù)算管理的實施和推行，且部門在企業(yè)中要保持好獨立性。預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)實際上也反映出了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，企業(yè)在進行預(yù)算管理之前，最好先建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度可以有效地改善企業(yè)的組織架構(gòu)，使得整個管理結(jié)構(gòu)都是比較合理的，在此基礎(chǔ)上進行的預(yù)算管理的有效性也會提升，組織結(jié)構(gòu)上也會更加合理。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)實施預(yù)算管理過程中并沒有很重視組織結(jié)構(gòu)的合理性，也沒有專門設(shè)置一個獨立部門來完成工作，而是由企業(yè)的財務(wù)部門來進行，并且預(yù)算管理的審批權(quán)限也集中在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)中，在預(yù)算管理信息的傳遞上就受到了很大的阻礙，影響了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制是否規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的第二個關(guān)鍵點就是預(yù)算的編制是否規(guī)范，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，規(guī)范化的進行預(yù)算編制對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常必要的一件事，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有進行現(xiàn)代化的預(yù)算編制，還是采用的傳統(tǒng)的編制方法，耗費的時間周期比較長，所消耗的人力物力也比較多，且最后呈現(xiàn)出來的效果并不是很好，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展影響很大。目前我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制時，都比較重視對于資金的管理，就忽略了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的變化和管理。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容是否明確。企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與方向都來自于企業(yè)的戰(zhàn)略及未來發(fā)展的規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)的預(yù)算來設(shè)定未來一段時間的利潤目標(biāo)、運營重點以及進行相應(yīng)的資源分配。預(yù)算既包括了對于收入、成本、利潤以及現(xiàn)金流方面的考慮，也關(guān)系到融資的需求與途徑。但是在實際工作中，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制時，沒有合理考慮企業(yè)戰(zhàn)略對于預(yù)算期的安排，如對于側(cè)重于成本控制，將成本最小化作為預(yù)算管理的重點。此外，企業(yè)的財務(wù)部門在預(yù)算編制中往往沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用，將自己定位于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與預(yù)算的匯總工作，在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中牌被動地位。造成這種現(xiàn)象的原因是房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中，并沒有明確預(yù)算管理的具體工作內(nèi)容，很多工作都違背了預(yù)算管理的要求。此外，基于預(yù)算管理的職能部門分工而言，執(zhí)行管理部門對于預(yù)算的設(shè)計與數(shù)據(jù)的確定都是相對片面或存在本位主義，一般沒有能夠站在企業(yè)整體的角度來考慮預(yù)算指標(biāo)是否設(shè)置合理，既造成對資金的浪費，也難以使企業(yè)的資源得以整合。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制方面，都沒有真正按戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向深入研究，一些公司的財務(wù)部門未能幫助企業(yè)對資金進行更深一步的核算和分析，把大量的功夫都花在了財務(wù)報表的編制上。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的實際參與度。房地產(chǎn)行業(yè)和很多行業(yè)都不同，它對于市場需求的依賴度和聯(lián)系都是比較強的，當(dāng)然也會受到國家政策的影響。房地產(chǎn)企業(yè)一般在開發(fā)項目之前，都會對當(dāng)時的市場環(huán)境進行仔細的調(diào)查，也會對國家的政策進行研究，綜合各方面的信息來進行開發(fā)的準(zhǔn)備工作。但是通過對很多房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理的情況來看，預(yù)算管理和市場環(huán)境并不是完全符合的，而是出現(xiàn)一定的延遲性，整個項目的實施過程所需要經(jīng)過的部門和審核的流程都是比較多的，因此在進行資金的調(diào)動時，就可能出現(xiàn)拖延的情況，資金不能及時到達，企業(yè)很可能因此錯過一些很好的項目，給企業(yè)帶來了巨大的損失。出現(xiàn)這種情況的原因就是由于預(yù)算管理工作的實際參與度很低造成的，企業(yè)各部門之間缺乏及時的信息溝通，就造成了企業(yè)資金預(yù)算上的延遲。

三、我國房地產(chǎn)公司預(yù)算管理關(guān)鍵點分析的發(fā)展建議

(一)構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理時，必須先建立一個完善和符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算管理組織架構(gòu)，良好的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)可以對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行補充，提升預(yù)算管理的有效性。在完善的過程中，主要通過三個方面進行：首先，企業(yè)的管理層要意識到完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)的重要性，這樣才能保證整個預(yù)算管理工作能夠順利得開展下去；其次，企業(yè)需要設(shè)立一個監(jiān)督管理部門，專門對預(yù)算管理工作的進展進行定期或者不定期的檢查；最后，執(zhí)行預(yù)算管理的工作部門，必須對部門人員進行嚴(yán)格的篩選，選拔出合格優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，然后再通過一系列的規(guī)章制度進行嚴(yán)格的管理。

(二)對企業(yè)中全面預(yù)算編制進行規(guī)范。很多執(zhí)行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)取得的管理效果并不是很好，那可能是因為企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中并沒有很規(guī)范地進行。預(yù)算管理工作的編制是否規(guī)范嚴(yán)重地影響著整個預(yù)算管理呈現(xiàn)出來的管理效果，其重要性可見一斑，在進行規(guī)范的過程中，主要是通過兩種方法來實現(xiàn)規(guī)范化編制。第一，對現(xiàn)有的編制方法進行改進。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)所使用預(yù)算編制的方法都是比較單一的，在實際項目的運作中往往不能呈現(xiàn)出企業(yè)想要得到的結(jié)果，可以結(jié)合多種編制方法，針對不同的項目進行不同的編制。第二，進一步將編制的流程進行規(guī)范。預(yù)算編制工作不是一個部門就可以完成的工作，而是需要企業(yè)多個部門之間的配合才嫩完成，要多聽取其他部門的意見，這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方案。

(三)明確預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容。首先，企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的預(yù)算進行審核，協(xié)調(diào)各部門之間的預(yù)算內(nèi)容，并做出合理的改變；其次，企業(yè)的財務(wù)部門要對預(yù)算管理的內(nèi)容進行嚴(yán)格的審核和分析，對資金進行嚴(yán)格的把控。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)動全體員工和管理層都積極地參與預(yù)算管理工作中去。

(四)提升預(yù)算管理工作的實際參與度。目前我國有一些房地產(chǎn)企業(yè)中所進行的預(yù)算管理并沒有起到實際的管理作用，所有的預(yù)算工作都是浮于表面，預(yù)算管理流程形同虛設(shè)。企業(yè)對于項目的確定并不會經(jīng)過預(yù)算管理的審核，而是直接通過領(lǐng)導(dǎo)人決定。提升預(yù)算管理工作的實際參與度迫在眉睫，可以有效地提升企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部資金的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)制定的長期發(fā)展目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理來說是非常重要的一項工作，可以有效地促進企業(yè)盡快實現(xiàn)開發(fā)項目的落地，提升企業(yè)對于資金的調(diào)控力度，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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