關(guān)鍵詞：設(shè)計階段設(shè)計階段；工程造價；重要性；問題；方法

設(shè)計階段管理是整個工程全過程中非常重要的一部分設(shè)計階段管理是整個工程全過程中非常重要的一部分，設(shè)計決定為了工程項目是否盈利也影響工程的質(zhì)量設(shè)計決定為了工程項目是否盈利也影響工程的質(zhì)量。設(shè)計與工程造價有著密不可分的聯(lián)系工程造價有著密不可分的聯(lián)系，而工程造價受到施工原材料，建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)，技術(shù)標準的影響，而這些影響因數(shù)都是有設(shè)計決定的定的。

合理有效地對工程造價進行控制合理有效地對工程造價進行控制，是整個項目建設(shè)者的唯一目標唯一目標。我們先從工程造價的角度來分析，建設(shè)項目的設(shè)計是非常重要的計是非常重要的，設(shè)計決定了工程需要花費的所有費用，所以我們要設(shè)計階段進行有效的管理我們要設(shè)計階段進行有效的管理，從而控制好工程造價。而經(jīng)濟發(fā)展比較快經(jīng)濟發(fā)展比較快，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常的出現(xiàn)超過預(yù)期支出的情況出的情況，很多建筑企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益不受影響，就降低了工程的質(zhì)量低了工程的質(zhì)量，直接損害了未來建設(shè)項目使用者的利益。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于忽視設(shè)計階段工程造價的控制這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于忽視設(shè)計階段工程造價的控制，眾所周知工程設(shè)計對于最終的直接影響工程整體質(zhì)量眾所周知工程設(shè)計對于最終的直接影響工程整體質(zhì)量，項目工程建設(shè)在施工的各個環(huán)節(jié)中離不開設(shè)計工程建設(shè)在施工的各個環(huán)節(jié)中離不開設(shè)計，因此，設(shè)計階段的工程造價控制是至關(guān)重要的一項工程造價控制是至關(guān)重要的一項。

3.1設(shè)計人員僅重視方案的新穎設(shè)計人員僅重視方案的新穎，忽視經(jīng)濟合理性

很多設(shè)計人員受到市場走向的影響很多設(shè)計人員受到市場走向的影響，設(shè)計師過分地追求設(shè)計方案的新設(shè)計方案的新、奇、特這些片面的東西，設(shè)計中忽視了建筑的實際功能實際功能、忽視工程造價、忽視施工成本，導(dǎo)致設(shè)計的建設(shè)項目在完工后影響使用效果目在完工后影響使用效果，還無形中加大了工程造價。

3.2設(shè)計概算缺乏深度設(shè)計概算缺乏深度，設(shè)計質(zhì)量不高

在設(shè)計階段對建設(shè)方案進行設(shè)計的時候在設(shè)計階段對建設(shè)方案進行設(shè)計的時候，由于設(shè)計師缺乏經(jīng)濟方面的考慮乏經(jīng)濟方面的考慮，導(dǎo)致設(shè)計概算缺乏深度，很多的概算在編制過程中采用粗估沒有提供有效的實際工程依據(jù)制過程中采用粗估沒有提供有效的實際工程依據(jù)，導(dǎo)致概算與設(shè)計圖預(yù)算存在很大的差距與設(shè)計圖預(yù)算存在很大的差距。

3.3不重視項目設(shè)計階段的造價控制不重視項目設(shè)計階段的造價控制，造成資金浪費

項目設(shè)計階段存在重立項項目設(shè)計階段存在重立項、輕論證的情況，很多設(shè)計人員僅僅重視方案設(shè)計是否符合要求僅僅重視方案設(shè)計是否符合要求，卻忽視了造價對整個工程的影響的影響，由于一些設(shè)計師對某些設(shè)計方案缺乏科學(xué)論證，使得設(shè)計完成后頻繁地出現(xiàn)變更的情況設(shè)計完成后頻繁地出現(xiàn)變更的情況，甚至還有嚴重的漏項情況況，從而造成經(jīng)濟和時間的浪費。

3.4設(shè)計階段管理落后設(shè)計階段管理落后，影響工程造價的控制

項目設(shè)計管理部門僅僅重視設(shè)計工作的執(zhí)行規(guī)范項目設(shè)計管理部門僅僅重視設(shè)計工作的執(zhí)行規(guī)范，缺乏相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評估相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評估，設(shè)計管理滯后表現(xiàn)在把設(shè)計看成了單項工作成了單項工作，只關(guān)心設(shè)計不重視造價，從而喪失了設(shè)計階段合理控制工程造價的作用合理控制工程造價的作用。

4.1采取設(shè)計競爭機制采取設(shè)計競爭機制，推行設(shè)計招投標

工程設(shè)計招投標是對工程建設(shè)中的造價進行有效控制的最好方法最好方法，工程設(shè)計需要綜合考慮建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此在招投標的過程中在招投標的過程中，招標人需要對投標設(shè)計方案進行詳細的審核審核，從而在眾多的方案中選擇適合的設(shè)計方案。鑒于此，如何合理的對工程造價進行控制何合理的對工程造價進行控制，設(shè)計方案的選擇尤為重要，設(shè)計方案采用招投標的方式是一條切實可行的方式之一計方案采用招投標的方式是一條切實可行的方式之一，通過設(shè)計招投標的方式能夠選擇最適合的設(shè)計方案來有效的控制工程造價工程造價。

4.2采用限額設(shè)計采用限額設(shè)計，對工程造價進行多層次的有效控制

限額設(shè)計需要按照設(shè)計程序進行多層次分層的性質(zhì)進行有效的造價控制有效的造價控制，這樣才能層層控制總投資金額，使限額設(shè)計貫穿在整個設(shè)計階段貫穿在整個設(shè)計階段，如可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的各個階段施工圖設(shè)計的各個階段，有效地形成縱向控制。各設(shè)計階段可以按照每個專業(yè)進行投資分解可以按照每個專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到各個單元和專業(yè)單元和專業(yè)，這樣有利于改變每個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，真正地體現(xiàn)了橫向與縱向控制相互結(jié)合地體現(xiàn)了橫向與縱向控制相互結(jié)合。

4.3變更設(shè)計取費方式變更設(shè)計取費方式，制定激勵約束機制

為調(diào)動設(shè)計師的主觀能動性為調(diào)動設(shè)計師的主觀能動性，我們在設(shè)計過程中采用各種技術(shù)手段有效地實現(xiàn)對工程造價的控制種技術(shù)手段有效地實現(xiàn)對工程造價的控制，我們改變現(xiàn)行的設(shè)計費的計算方式設(shè)計費的計算方式，建立獎勵處罰機制。如果設(shè)計的方案能夠在實際工程施工中有效地降低了工程造價我們要給予設(shè)計師和設(shè)計單位相應(yīng)的獎勵師和設(shè)計單位相應(yīng)的獎勵。如果設(shè)計的方案如果在實際施工中引起投資超額和資金的嚴重浪費中引起投資超額和資金的嚴重浪費，需要對設(shè)計單位和相關(guān)設(shè)計人員追究其經(jīng)濟責(zé)任設(shè)計人員追究其經(jīng)濟責(zé)任。

4.4抓好設(shè)計變更次數(shù)抓好設(shè)計變更次數(shù)，做好管理工作

設(shè)計方案最終確定之后必須嚴格控制其變更的次數(shù)設(shè)計方案最終確定之后必須嚴格控制其變更的次數(shù)，因為設(shè)計方案的變更直接牽扯到建筑的工程造價為設(shè)計方案的變更直接牽扯到建筑的工程造價，設(shè)計變更的次數(shù)增多次數(shù)增多，工程造價也會隨之提高，我們只有降低設(shè)計變更次數(shù)才能有效地控制工程造價數(shù)才能有效地控制工程造價。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案確實與工程實際情況不符實際情況不符，必須進行變更的時候需要征求管理人員的同意意，得到批準后才能進行相應(yīng)的變更，必須一次完成變更程序序，設(shè)計方案進行變更我們必須要控制好工程造價，盡可能變更設(shè)計方案在真正施工前對問題進行解決更設(shè)計方案在真正施工前對問題進行解決，這樣能有效地避免耗費人力物力免耗費人力物力，盡可能在設(shè)計環(huán)節(jié)就變更，最大限度地降低了工程造價了工程造價。

綜上所述綜上所述，建設(shè)工程的全過程中必須對工程造價進行控制制，而且還有重點加強設(shè)計管理階段的工程造價控制，設(shè)計要與經(jīng)濟進行結(jié)合與經(jīng)濟進行結(jié)合，全面引入競爭機制、推行限額設(shè)計、改進設(shè)計取費方式計取費方式、嚴格控制設(shè)計變更等，只有這樣不斷地加強設(shè)計管理管理，才能控制好工程造價，使工程造價控制能夠良性循環(huán)。