［摘要］針對項目的全過程造價控制和管理方法，是一種針對整個項目運行的各個環(huán)節(jié)開展的一類全方位的造價控制方法。從實際的建筑工程造價工作出發(fā)，對于造價的審核工作，是為了保證造價的編制和認定的規(guī)范性，應(yīng)用項目全過程造價控制辦法提高審核環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，是非常有必要的。

［關(guān)鍵詞］項目全過程造價控制；建筑工程；造價審核；應(yīng)用分析

1工程項目概況

本次主要針對深圳市創(chuàng)××科技大廈工程在建造中涉及到的造價事宜進行探討，該工程建筑性質(zhì)為公共建筑及研發(fā)辦公用房，采用框架—剪力墻形式，建筑面積為95018.39m2，其中地下二層，建筑面積為31317.40m2；地上裙樓三層，建筑面積為17774.33m2；塔樓分A、B座兩棟，均為17層，高度74.40m，建筑面積為45926.66m2。該項目總承包工程采用固定單價合同，施工合同金額為12，373.11萬元，工期520天，開工日期為2013年4月15日，質(zhì)量達到國家規(guī)范的合格要求。

2全過程造價控制的總體闡述

2.1概念闡述。貫穿于整個項目啟動至實施到最終的驗收階段的造價控制方法，即稱為針對一個建筑工程項目的全過程控制模式[1]。其主要特點是，控制工作的開展是隨著整個項目的運行進度而同步開展的，具有典型的周期性特點，且控制工作開展中所需要進行控制的對象和范圍也具有總體范圍大，控制項目復(fù)雜性強的特點。2.2全過程造價控制的優(yōu)勢。第一，能夠伴隨著整個工程規(guī)劃和建設(shè)的全過程實施造價控制工作，對于工程建設(shè)中的資金流動趨勢和具體分配能有一個更加細節(jié)和具體的了解，為造價控制工作人員開展控制和管理工作提供更多的輔助信息。第二，對于工程建設(shè)中的核心技術(shù)環(huán)節(jié)和主要施工環(huán)節(jié)的造價費用消耗能夠有一個總體的把握，并且明確其與前期設(shè)計階段后期竣工階段在資金配置應(yīng)用上的關(guān)系，為資金和合理調(diào)配應(yīng)用，并滿足核心技術(shù)應(yīng)用和建設(shè)環(huán)節(jié)的資金配置要求幫助。2.3審核依據(jù)。創(chuàng)××科技大廈工程為確保審核工作公正公平，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同規(guī)定進行評估。其中結(jié)構(gòu)及裝飾工程依照《深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》（2003）、《深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》（2003）下浮16%；安裝工程按《2003年深圳市安裝工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》（2003）下浮16%執(zhí)行。人工機械材料等按照《深圳市建設(shè)工程價格信息》中工程開工至竣工日當(dāng)期信息價的平均值計算。

3在造價審核環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程造價控制中的不足

創(chuàng)××科技大廈工程施工單位結(jié)算報送金額130，624，553.51元，經(jīng)核對確定最終結(jié)算造價為124，154，929.35元，核減6，469，624.16元，核減率為4.95%，單方造價指標(biāo)為1，306.64元/m2，運用全過程造價管理達到了預(yù)期的造價控制效果。下圖1為本工程全過程造價控制背景下的工程投資、工期、成本費用的曲線圖。3.1審核人員自身對于工作的重視力度不夠。這方面問題主要來自于審核人員自身的因素影響，在相關(guān)工作人員的思想認知中，相對于更加核心的施工環(huán)節(jié)和施工前期的原材料和設(shè)備準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的造價控制來說，前兩項工作的開展更為具體，且是造價開銷較大的環(huán)節(jié)。因此，審核工作人員對于其所從事的審核工作本身，就不夠重視。而使得這項工作的開不僅在方法和流程上沒有一個明確的規(guī)定，也并沒有一個宏觀的制度對這個環(huán)節(jié)的工作進行約束和管理。3.2整體的工程計量方法與實際脫節(jié)。這一點主要是指，從支持審核環(huán)節(jié)工作的重要方面來說，科學(xué)的工程計量是支持下一步的審核工作順利開展的重要條件。但從工程計量工作開展的實際情況觀察，可知從是從事計量工作的工作人員本身由于沒有掌握科學(xué)的工作方法，所提供的計量數(shù)據(jù)本身存在準(zhǔn)確性的問題，另外，其在計量工作中所運用的計量方法，也存在缺乏科學(xué)性的問題。這使得計量數(shù)據(jù)與實際工程的數(shù)據(jù)產(chǎn)生了誤差，不利于審核工作的開展。3.3定額項目套用現(xiàn)象嚴(yán)重。這一點主要是指，在全過程管理的背景下，定額項目都需要做出清晰的規(guī)定，但無論是從施工原材料和施工技術(shù)的層面，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，都是處在不斷更新的狀態(tài)下的，這種狀態(tài)要求定額項目也必須定時的更新，但實際上，為了簡便審核工作流程，實際中的定額項目并沒有結(jié)合實際進行優(yōu)化和調(diào)整，而是以套用的形式直接應(yīng)用在審核工作中，降低了審核工作的實用性。

4全過程控制和管理方法的優(yōu)化應(yīng)用路徑

4.1從制度層面入手做好優(yōu)化。制度，實際上是一項工作開展的前提和依據(jù)，造價審核工作本身，實際上也是具有一定的專業(yè)技術(shù)要求和工作流程要求的。因此，要想做好造價審核工作，就應(yīng)當(dāng)先從制度層面入手，通過制定科學(xué)的全過程造價審核和管理制度，提升審核工作開展過程中的規(guī)范性，和其工作開展中宏觀的控制效果。4.2針對計量問題加強監(jiān)督和管理。計量工作對工程造價的影響在上文中已經(jīng)做了一定的闡述，為了避免由于計量工作的事物，給造價管理的進一步工作的開展造成不良的影響。具體的管理方法為，通過現(xiàn)場管理和監(jiān)督的方式，將計量工作人員的計量工作開展情況進行全面的掌握就，及時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問題，并且從專業(yè)的角度了解相關(guān)關(guān)鍵參數(shù)的計算方法，以便更準(zhǔn)確的落實監(jiān)督管理工作。

5結(jié)束語

總之，建筑工程項目的造價管理中，應(yīng)用全過程的控制和管理，是一種能夠滿足管控工作科學(xué)性和全面性的管理控制方式，在實際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合出現(xiàn)的具體問題在管理方式和落實階段進行優(yōu)化和完善，提升這種管理方式的應(yīng)用效果。