摘要:電網(wǎng)工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、技術(shù)難度高，工程線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，因而在自然環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、必管理、決策上有許多不確定性因素，面臨著不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的分析以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，提出了電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，旨在探索研究電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效方法與途徑，促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 防范措施

0引言

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響電網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。目前，我國(guó)的電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著一些問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還不夠、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法應(yīng)用較少、沒(méi)有形成完整系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理多以事后控制為主等等!’一21。隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的措施出臺(tái)，國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司也將計(jì)劃加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。面對(duì)大量電網(wǎng)建設(shè)的鋪開(kāi)，加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

電網(wǎng)項(xiàng)目工程線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，有些項(xiàng)目橫跨數(shù)省，自然環(huán)境惡劣，加之施工工藝和施工流程復(fù)雜、參建單位眾多、管理水平參差不齊、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，使得電網(wǎng)項(xiàng)目存在很大風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)項(xiàng)目存在以下主要風(fēng)險(xiǎn)131。

　　1.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有:地震、暴風(fēng)、暴雨、洪水、雷擊、地面下沉下陷、冰凍災(zāi)害、滑坡、泥石流等。

　　(l)地震風(fēng)險(xiǎn)。地震是巨災(zāi)，一旦發(fā)生，會(huì)給電網(wǎng)工程建設(shè)造成巨大的損失，不僅可能造成工程地基的土壤液化、下陷、滑動(dòng)，影響地基的承載力，引起建筑物開(kāi)裂、倒塌和施工機(jī)械設(shè)備的傾覆、損壞及人員傷亡，還會(huì)引發(fā)供電、供水、交通、通訊的中斷等各種衍‘卜災(zāi)害。

　　(2)臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)風(fēng)的風(fēng)速很快，常伴有大暴雨，它能摧毀一切脆弱的結(jié)構(gòu)，施工期間發(fā)生臺(tái)風(fēng)或暴風(fēng)時(shí)，會(huì)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備、物料產(chǎn)生作用力很大的風(fēng)荷載，容易造成建筑機(jī)械設(shè)備和物料的損毀。

　　(3)暴雨、洪水風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)期間，因暴雨造成的常見(jiàn)損失有:在邊坡支護(hù)措施未形成或未完全形成之前，軟弱結(jié)構(gòu)面上力學(xué)指標(biāo)降低，造成局部邊坡失穩(wěn)塌方;水淹、浸泡造成地基下陷、臨時(shí)建筑物和設(shè)備倒塌;現(xiàn)澆混凝土水灰比發(fā)生變化，混凝土表而水泥漿流失，形成孔洞、露筋等，使混凝土強(qiáng)度下降1(4)雷擊風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)期間，防雷設(shè)施往往不完善，存在遭受雷擊的風(fēng)險(xiǎn)。如:起重設(shè)備受損，電氣、熱控系統(tǒng)的電子設(shè)備受損、起火，高空作業(yè)人員受傷等。

　　(5)冰凍雨雪災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。冰凍雨雪災(zāi)害對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)期的影響主要有:導(dǎo)線覆冰嚴(yán)重，易發(fā)生倒塔、倒桿、斷線事故;混凝土在澆筑過(guò)程中受凍，會(huì)變得酥松、鼓包、開(kāi)裂，甚至出現(xiàn)層狀剝落，混凝土強(qiáng)度大大削弱，使建筑物整體穩(wěn)定性受到影響;施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑、工棚、圍墻和工程的基礎(chǔ)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土體等，因冰雪荷載超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)坍塌事故。

　　(6)滑坡、泥石流風(fēng)險(xiǎn)。滑坡是指斜坡上的巖土體由于種種原因在重力作用下沿一定的軟弱面(或軟弱帶)整體向下滑動(dòng)的現(xiàn)象。泥石流是指山區(qū)溝谷中，由暴雨、冰雪融水等水源激發(fā)的、含有大量泥沙石塊的特殊洪流�；�坡、泥石流往往突然暴發(fā)，在山區(qū)建設(shè)的電網(wǎng)工程，遭受滑坡、泥石流的可能性很大，造成的損失往往很嚴(yán)重。

　　1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指由于地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)勘探風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理不到位風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(l)地質(zhì)勘探風(fēng)險(xiǎn)。勘測(cè)資料與實(shí)際情況客觀上可能存在風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有:地質(zhì)條件復(fù)雜性造成的勘探結(jié)果不準(zhǔn)確;勘探布點(diǎn)不合理;勘測(cè)精度不足;采樣分析不準(zhǔn)確;勘察報(bào)告不詳細(xì);暗河、溶洞未探明等。

　　(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)的設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)建筑安裝及設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行起著決定性的作用，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有:設(shè)計(jì)假定與施工情況不符，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)變更量大;設(shè)備選型不當(dāng)、系統(tǒng)不匹配、管線布置不合理;新技術(shù)新材料新工藝可靠性差等。

　　(3)施工工藝風(fēng)險(xiǎn)。施工工藝不當(dāng)不僅會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患，而且會(huì)造成工期延誤，造價(jià)增加。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有:基坑開(kāi)挖時(shí)，維護(hù)方案、施工方法錯(cuò)誤會(huì)造成基坑塌方，引起周圍建筑物開(kāi)裂或傾斜;設(shè)備安裝時(shí)，施工工序錯(cuò)誤，會(huì)造成設(shè)備損壞;設(shè)計(jì)單位對(duì)規(guī)范規(guī)定以外的特殊工藝，沒(méi)有明確借用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在施工過(guò)程中，又未能較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，影響施工質(zhì)量以及以后的驗(yàn)收和結(jié)算等。

　　(4)技術(shù)管理水平不到位風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有:施工過(guò)程中，施工單位提出的技術(shù)方案不合理，施工單位無(wú)能力解決與自身專業(yè)水平不相適應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題;施工單位各專業(yè)間遇到交叉技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào);業(yè)主技術(shù)管理水平差，對(duì)施工單位提出的需要業(yè)主解決的技術(shù)問(wèn)題，不能及時(shí)答復(fù);合同履行過(guò)程中，業(yè)主工地代表或監(jiān)理工程師工作能力不足，不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。

　　1.3管理風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)難度大、專業(yè)分工細(xì)，管理不善會(huì)發(fā)生質(zhì)量或安全事故，給項(xiàng)目帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(l)管理人員風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)中，管理人員的素質(zhì)不高，會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。如業(yè)主管理人員不顧客觀規(guī)律盲目要求趕工期可能對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患;施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，施工組織不當(dāng)，可能對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成影響;監(jiān)理人員技術(shù)水平低、工作經(jīng)驗(yàn)不足和管理水平低，也會(huì)直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　(2)分包轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。部分總承包商出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)其承包的部分項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)分包轉(zhuǎn)包。分包或轉(zhuǎn)包單位水平低，加之監(jiān)管不力，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

　　(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)為了承接工程，往往在招投標(biāo)和簽訂合同時(shí)，接受一些附加的不平等條款，如業(yè)主提出的工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、工程款結(jié)算的方式和時(shí)間不合理，工程量清單不準(zhǔn)確等。在施工過(guò)程中，問(wèn)題暴露后，容易造成施工企業(yè)無(wú)力繼續(xù)施工或雙方扯皮，影響項(xiàng)目正常建設(shè)，輕則導(dǎo)致工期延誤，嚴(yán)重時(shí)造成工程停工、終止，給合同雙方造成經(jīng)濟(jì)損失，造成不良的社會(huì)影響。

　　(4)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)要求高，環(huán)節(jié)多，質(zhì)量監(jiān)督管理稍有疏忽，就容易發(fā)生質(zhì)量事故。

　　(5)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)工期長(zhǎng)、投資大，成本計(jì)劃、控制和核算任一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能造成施工成本增加。

　　1.4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于投資環(huán)境差、市場(chǎng)物價(jià)不正常上漲及通貨膨脹造成的風(fēng)險(xiǎn)。如:勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的上漲，直接影響到工程的成本;金融市場(chǎng)，如利率變動(dòng)、貨幣貶值等因素，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;國(guó)家政策，如工資、稅種、稅率的調(diào)整等，都會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.5責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(l)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)建設(shè)可行性研究階段，由于信息不完備、決策程序簡(jiǎn)單等，造成決策失誤，往往會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　(2)雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各相關(guān)企業(yè)的員工在工作過(guò)程中，如果企業(yè)未能履行對(duì)員工的安全義務(wù)，致使員工遭受人身傷亡或疾病，企業(yè)須賠償員工的經(jīng)濟(jì)損失。

　　電網(wǎng)工程建設(shè)中由于施工單位多、臨聘員一「多、交叉作業(yè)多、施工管理難度大，因此企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　(3)第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)施工過(guò)程中，由于施工防護(hù)措施不當(dāng)，可能對(duì)第三者人身或財(cái)產(chǎn)造成一定影響，如施工引起第三者人身傷害;施工可能造成周圍的土地、農(nóng)作物、道路、灌渠等財(cái)產(chǎn)損失;工程施工廢料、揚(yáng)塵、噪音等由于防護(hù)措施不健全，可能造成環(huán)境污染。

　　1.6社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(l)盜竊風(fēng)險(xiǎn)。盜竊歷來(lái)是電網(wǎng)工程發(fā)生頻率最高的風(fēng)險(xiǎn)之一。電網(wǎng)建設(shè)跨度廣、距離長(zhǎng)，涉及的施工設(shè)備和材料眾多，尤其是野外建筑施工設(shè)備、材料管理難度比較大，容易發(fā)生失竊案件。

　　(2)民眾沖突風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)中，因征地、用工、道路等原因，可能與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛，引發(fā)民眾阻撓施工，使工程受阻，延誤工期。

　　(3)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)工程建設(shè)施工過(guò)程中可能擾動(dòng)原地貌，損壞林草植被，損壞水土保持設(shè)施等。

　　1.7政治法律風(fēng)險(xiǎn)政治法律風(fēng)險(xiǎn)因素主要有:政府產(chǎn)業(yè)政策或環(huán)保政策的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目多交納稅款或追加投資，造成費(fèi)用上漲風(fēng)險(xiǎn);在建設(shè)過(guò)程中，違反國(guó)家法律或有關(guān)規(guī)定造成法律風(fēng)險(xiǎn)等;戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂等。

　　(5)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略。儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施。

3風(fēng)險(xiǎn)管理建議2風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(l)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是將項(xiàng)目本身面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人或其他單位去承擔(dān)的策略，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的第三方身上。

　　(3)減輕風(fēng)險(xiǎn)策略。減輕風(fēng)險(xiǎn)策略是通過(guò)各種技術(shù)和方法降低損失發(fā)生的可能性，縮小其后果的不利影響程度，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。

　　(4)接受風(fēng)險(xiǎn)策略。接受風(fēng)險(xiǎn)策略是指項(xiàng)目組織有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成后果的策略。一般地，當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低或后果不嚴(yán)重，項(xiàng)目組織覺(jué)得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，可采用這種策略。

　　(l)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須具有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員，建立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。

　　(2)提高參建各有關(guān)主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育。在電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)中，應(yīng)采取培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式加大風(fēng)險(xiǎn)管理教育力度，使業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。只有各方共同努力抵御風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響，才能保障項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定日標(biāo)。

　　(3)采用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高項(xiàng)目管理的效果與效率，企業(yè)必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、估測(cè)、評(píng)價(jià)，才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有效地采取應(yīng)對(duì)策略，化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)研究風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于工期長(zhǎng)、管理跨度大、管理鏈條長(zhǎng)的電網(wǎng)項(xiàng)日，采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是很有效的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，目前，建設(shè)期的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略應(yīng)用還不夠廣泛，建議在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)土建工程、設(shè)備安裝工程等直接投入電網(wǎng)建設(shè)的人、財(cái)、物采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，讓風(fēng)險(xiǎn)得到有效轉(zhuǎn)移和分散。

　　(5)積極采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)對(duì)控制目標(biāo)的分解，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;通過(guò)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理;加強(qiáng)階段控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。

　　(6)重視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以把握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，了解已采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的進(jìn)度和效果。對(duì)于在監(jiān)控中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，只有這樣，才能真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。相信，隨著電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，一定能夠鑄造起工程風(fēng)險(xiǎn)防范的堅(jiān)強(qiáng)屏障。

4結(jié)語(yǔ)

提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平既是保障電網(wǎng)順利建設(shè)、安全運(yùn)營(yíng)的需要，又是我國(guó)電網(wǎng)與世界接軌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)工程建設(shè)快速發(fā)展的今天，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，樹(shù)立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低程度。