一、工程量清單計價的基本概念

工程量清單計價就是指承包者根據(jù)設(shè)計資料和預(yù)先制定的實物工程量清單。在這一過程中，投標(biāo)人需要按照實物量清單和施工現(xiàn)場的具體情況或者是市場價格等因素，充分的考慮到施工過程中可能會遇到的一些風(fēng)險性因素，形成一個科學(xué)合理的投標(biāo)價格，經(jīng)過評審低價中標(biāo)的方式，中標(biāo)的工程清單報價是合同內(nèi)容當(dāng)中非常重要的一部分，這也成為了以后工程付款結(jié)算的一個非常重要的依據(jù)。工程量清單通常是三個部分組成的，一部分是分工程量清單，一個部分是措施項目清單，最后就是其他項目的清單，分布分項工程量清單主要包括了很多的內(nèi)容，其中比較常見的有措施項目在技術(shù)以及非工程實體措施還包含了材料采購的費用、服務(wù)費用和其他方面所花費的費用等。

二、工程量清單計價的主要特點

(一)營造平等競爭的市場環(huán)境

在清單計價模式當(dāng)中，投標(biāo)人一定要嚴(yán)格的按照招標(biāo)人所出示的工程量清單開展報價活動，每個投標(biāo)人的優(yōu)勢都集中的體現(xiàn)在了工程的報價方面，評標(biāo)的方法應(yīng)該采取綜合評分的方法或者是通過評審的最低中標(biāo)原則進行篩選，在評審的過程中，一定要對各個投標(biāo)單位的投標(biāo)價格的構(gòu)成予以高度的重視，同時還要在這一過程中充分的考慮到報價的科學(xué)性和合理性，這樣也就適時地報價可以和工程的質(zhì)量、周期相互協(xié)調(diào)，這樣就可在保證施工質(zhì)量的同時也做到施工周期和工程造價的最優(yōu)組合，在一定程度上減少了串標(biāo)和抬標(biāo)等對投標(biāo)非常不利的現(xiàn)象，同時在這一過程中也可以十分有效的控制為了中標(biāo)而盲目壓低價格的現(xiàn)象，這樣一來也就對投標(biāo)人的行為進行了適當(dāng)?shù)募s束，為各個企業(yè)之間的競爭創(chuàng)造了良好的條件。

(二)量價分離，風(fēng)險共擔(dān)

工程量計價在實際的應(yīng)用中可以真正的做到量價由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，而實際的價格應(yīng)該又投標(biāo)人對其予以公布，所以在這一過程中也就真正的體現(xiàn)出了量價分離的真正效果，同時在交易過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險也是由投標(biāo)人和招標(biāo)人二者共同承擔(dān)，投標(biāo)人在這一過程中只需要對自己所報出的單價負(fù)責(zé)，工程量變化所帶來的服務(wù)面影響主要是業(yè)主來承擔(dān)，這種方式對于風(fēng)險管理而言有著十分積極的作用。

(三)提高招投標(biāo)雙方管理水平

工程量清單計價通常體現(xiàn)的是工程分項的成本，但是它不是社會的平均成本，在這樣的情況下也就使得投標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營的過程中也在采取有效的措施對施工條件和管理水平在不斷的改進和提升，這樣才能更加顯著的降低工程建設(shè)過程中的施工成本，同時還會在這一過程中能夠比較合理的去承擔(dān)風(fēng)險。這也會使得投招標(biāo)企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展水平得到十分顯著的提升。

三、工程量清單計價模式下業(yè)主的工程造價控制方法

(一)工程項目準(zhǔn)備階段

在工作的過程中必須要對分享工程的內(nèi)容以及市場的價格和行情予以詳細的掌握，之二楊也就為工程的招投標(biāo)提供良好的條件，業(yè)主也可以邀請一些專業(yè)性比較強的人員或者是資質(zhì)較高的專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查，最終形成單價報告，其次是要保證施工圖紙的質(zhì)量，它對工程造價而言有著不容忽視的作用，如果施工圖紙當(dāng)中存在著一些錯誤，就會使得清單編制的準(zhǔn)確性受到非常大的不利影響，這樣一來也給工程造價控制造成非常大的障礙。

(二)工程項目施工招投標(biāo)階段

1.招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是項目招標(biāo)和建設(shè)過程中非常重要的一個引導(dǎo)，同時它對項目造價的控制會產(chǎn)生非常大的影響。在工程量清單編制的過程中必須要全面和仔細，同時還要保證各個條款之間的內(nèi)容不會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的相互沖突和矛盾。

2.工程量清單的審核。在造價控制的過程中，工程量清單是非常重要的一個因素，它會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，清單一定要對工程的性質(zhì)和工藝等多個參數(shù)進行全面的分析，為了保證這一過程中不出現(xiàn)錯誤，必須要對圖紙進行全面的審核，同時還要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行充分的討論。最后一點就是要邀請一些專業(yè)的圖紙設(shè)計人員對工程量清單進行全面的審核。

3.工程項目施工實施階段在工程項目的實施階段，同樣需要加強造價管理與控制。首先是要對合同進行有效管理。即在日常的管理工作中，根據(jù)合同將造價控制的目標(biāo)責(zé)任落實到施工環(huán)節(jié)中，并明確相應(yīng)的工作人員或單位的職責(zé)，以確保施工中所有的工作都符合合同的要求。其次，項目實施過程中要加強對工程變更的管理，同時還要做好現(xiàn)場簽證管理工作。在工程涉及到需要變更的問題時，監(jiān)理單位和建設(shè)單位都需要參與其中，對設(shè)計變更的內(nèi)容進行合理的技術(shù)審查與造價分析，只有建設(shè)方同意變更方案后，方可采取工程變更措施，并給予相應(yīng)的造價變更簽證�，F(xiàn)場簽證是工程項目施工階段造價控制的重要依據(jù)，必須要確保其合理性與科學(xué)性，所有的現(xiàn)場簽證都必須要明確責(zé)任人，還要明確簽證的權(quán)限，分級進行簽證把關(guān)，確�，F(xiàn)場簽證管理效果。

四、結(jié)語

總之，在工程量清單的控制模式下，造價控制人員一定要在施工建設(shè)的過程中對每個階段都要詳細的分析，制定合理的目標(biāo)，這樣才能選擇合理的控制方式，從而使得工程造價控制工作的質(zhì)量得到顯著的提升。