【摘要】安裝市場今后的發(fā)展方向，必然是趨于規(guī)范化、透明化、專業(yè)化。施工企業(yè)要想在競爭之中處于不敗之地，需從內(nèi)部管理方面著手，加強(qiáng)成本管理與控制，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗，達(dá)到利潤最大化。論文從機(jī)電安裝工程成本管理和控制的不同角度和方向進(jìn)行了論述，詳細(xì)分析了機(jī)電安裝成本管理的重要性及其存在的問題，并探討了具體的成本控制措施。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；成本管理；成本控制
1引言
在建筑安裝工程中，機(jī)電設(shè)備安裝占據(jù)的比例不高，但是安裝工程系統(tǒng)多樣化、復(fù)雜化，很容易出現(xiàn)超預(yù)算、超成本現(xiàn)象。如何運(yùn)用科學(xué)、高效的管理，避免管理中出現(xiàn)的不可控制因素，使機(jī)電安裝工程成本管理更為客觀與及時，發(fā)揮建筑安裝工程中機(jī)電安裝專業(yè)的優(yōu)勢，為施工企業(yè)的增收、創(chuàng)效提供科學(xué)的依據(jù)。同時，工程造價管理過程中，平衡好施工企業(yè)內(nèi)部價格與施工質(zhì)量的關(guān)系，才能獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，從而在市場競爭中占主要地位[1]。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程的費(fèi)用管理
2.1工程前期
施工之前，工程量較小、工期長、花費(fèi)的金額不足以抵擋支出。此時，機(jī)電安裝項目多數(shù)是跟隨土建的進(jìn)度實(shí)施的機(jī)電預(yù)埋以及安裝，可以結(jié)算的工程費(fèi)用非常少。加之預(yù)埋工作非常容易受到土建工期的影響，增加了費(fèi)用，這樣造成前期施工費(fèi)用不能抵擋支出的情況。因此，應(yīng)全面思考可能取得的預(yù)付款以及可支配的流動資金[2]。
2.2工程中期
施工的中期，由于需要考慮為后一步大批量的施工設(shè)備、消耗材料做充足的準(zhǔn)備，這便需要大批量的資金做保障，此外，一些施工設(shè)備和消耗性材料也不可立即消耗掉，這便產(chǎn)生了積壓，增加了間接費(fèi)用。
2.3工程后期
在施工后期，大批量的機(jī)電設(shè)備需要在短時間內(nèi)安裝完畢，各類工程也需要在短時間內(nèi)完成，因為在較短時間內(nèi)可以完成非常大的工程款，才會構(gòu)成利潤階段。
3機(jī)電安裝工程成本管理和控制的意義
機(jī)電安裝工程涉及范圍廣、安裝技術(shù)復(fù)雜，是整個工程中非常重要的組成部分，也正是因為其系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工過程變化大、施工時間和施工面分散等特點(diǎn)，通常項目成本無法得到有效的控制，造成成本損失。因此，強(qiáng)化機(jī)電安裝工程成本管理是非常有必要的。一個合格的企業(yè)，應(yīng)通過成本的細(xì)化管理，達(dá)到成本最小化，效益最大化[3]。
4機(jī)電安裝工程造價存在的問題
4.1管理不到位
施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失。缺少完善的合同管理機(jī)構(gòu)，延誤了工期，增加了施工成本。信息化管理經(jīng)驗觀念滯后，組織體制硬化，信息資源管理缺乏，搜集的造價信息質(zhì)量達(dá)不到目前市場要求。各種人才匱乏、資金短缺、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)等問題導(dǎo)致的機(jī)電施工工程量的失控及增加，使得施工企業(yè)成本管理混亂，成本失控。
4.2員工職責(zé)不清，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識
一些施工單位在管理監(jiān)督方面不健全，制定的約束機(jī)制不完善，只是非常簡便地將項目成本控制責(zé)任總結(jié)到項目成本管理人員身上，導(dǎo)致其余人員缺乏成本管理意識以及責(zé)任感。相關(guān)項目管理人員，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只看表面，各自都只負(fù)責(zé)自己的一部分，導(dǎo)致部門之間溝通不流暢，洽商變更資料歸集、整理不及時，進(jìn)度計劃不交圈，方案不優(yōu)化等問題層出不窮，大大增加了成本的浪費(fèi)和支出。
4.3資源材料浪費(fèi)
通常情況下，機(jī)電安裝項目材料費(fèi)用會占到機(jī)電安裝總造價的一半以上，材料使用的浪費(fèi)程度，將直接影響到整個工程的效益。材料有主、輔兩種，作為管理人員，往往只看重大型主材，而忽略螺釘與螺栓等消耗性材料的幫助，加上項目施工人員在用料制度上沒有制定詳細(xì)的規(guī)范制度，經(jīng)常造成材料，尤其是輔料的過度浪費(fèi)。同時，由于管理人員的不重視造成施工材料的損耗率上升、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工和停工等都會造成材料的極大浪費(fèi)，從而增加整個施工項目的成本。
5施工企業(yè)機(jī)電安裝成本管理與控制的有效措施
5.1做好前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)成本責(zé)任制度
工程項目開工之前，根據(jù)施工項目特點(diǎn)，從縱向和橫向來分解目標(biāo)成本，形成完整和行之有效的目標(biāo)成本管理控制責(zé)任體系。然后完善項目施工管理人員架構(gòu)，并落實(shí)成本責(zé)任制度和激勵機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個人，將成本指標(biāo)與個人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細(xì)化各項獎罰措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
5.2制定成本控制目標(biāo)
對機(jī)電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設(shè)計方面入手，根據(jù)工程特點(diǎn)，從投標(biāo)報價、中標(biāo)條件、合同約定等方面抓起，制定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。根據(jù)制定的成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點(diǎn)，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實(shí)際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。
5.3加強(qiáng)施工過程中的成本分析
施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項目部按月對分部位進(jìn)行成本費(fèi)用分析，檢查項目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供相應(yīng)的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內(nèi)。
5.4加強(qiáng)安裝過程中的成本控制工作
施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度總控計劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃項目的施工流程，安排具體的施工節(jié)點(diǎn)及步驟，使得整個項目施工有序進(jìn)行而不出現(xiàn)冗雜無序的狀態(tài)；確定質(zhì)量目標(biāo)，安裝過程中，采用“三檢制”，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題與安全隱患，盡可能地降低工程返工損失；嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行施工，減少和杜絕安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)材料管理，實(shí)施材料限額領(lǐng)料制度，杜絕材料隨意浪費(fèi)等，將各項指標(biāo)都控制在可控范圍內(nèi)，減少不必要成本的額外支出。
5.5加強(qiáng)合同管理
合同管理是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應(yīng)該加強(qiáng)合同管理意識。施工成本控制應(yīng)當(dāng)以施工合同為根本，要及時進(jìn)行跟進(jìn)，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要及時處理發(fā)生的變化，這樣才能防止出現(xiàn)損失。在履行合同時，熟知哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，及時處理各種事件，及時填充各種變更，實(shí)時跟進(jìn)合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個項目工程的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。在合同管理方面，還要積極進(jìn)行探索，不斷地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通過對不可預(yù)見和可預(yù)見因素的判定，提高對合同管理的認(rèn)識，使管理能力不斷地提升，維護(hù)企業(yè)自身的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理與控制，是施工企業(yè)成本管理和控制的重要組成部分。機(jī)電安裝成本控制應(yīng)從工程招投標(biāo)開始，貫穿于整個項目施工環(huán)節(jié)，將整個管理分解為多個獨(dú)立且相互聯(lián)系的工作，全方位地進(jìn)行管理。當(dāng)前，成本問題是我國企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，建立本身的成本優(yōu)勢，這樣才能得到長久發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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