摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入了一個高速發(fā)展的狀態(tài)，我國的城市化建設(shè)也明顯邁進(jìn)了新的階段，對于城市建設(shè)來說，園林工程是城市綠化的一個主要項目，在城市當(dāng)中，到處都可以見到園林工程，正是這些花草樹木為我們構(gòu)建了一個更加美好的城市，也正是因為經(jīng)濟(jì)社會與城市化建設(shè)的推進(jìn)，對于園林工程的管理質(zhì)量也提出了更高的要求。對于整個園林工程管理來說，預(yù)算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來也相對來說比較復(fù)雜。本文從園林工程預(yù)算管理出發(fā)，詳細(xì)探討了在園林工程預(yù)算管理中存在的問題，并且結(jié)合目前園林發(fā)展的情況，提出了相應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞：園林工程；預(yù)算管理；問題及對策
園林工程是一項復(fù)雜的綜合性工程，具有涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、項目眾多、周期長等特點。在園林工程建設(shè)過程中，能否有效降低項目成本，其管理水平如何等都與園林工程預(yù)算有著直接的聯(lián)系。在實際的工作中，預(yù)算管理是指導(dǎo)園林工程施工規(guī)劃、簽訂合同的重要依據(jù)。是保證施工質(zhì)量，提高施工效率的重要舉措。基于此，文章對現(xiàn)階段園林工程預(yù)算管理存在一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。
1園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容
總的來說，園林工程預(yù)算的管理項目主要包括以下五個方面：①人工成本大約占工程總造價的20%左右。②材料成本占總工程造價的50%左右，占比相對較大。③機(jī)械成本，即園林實施過程中使用的一些機(jī)械所需的成本，機(jī)械成本大約占總工程造價的5%。④施工管理成本大約占總工程造價的5%。⑤事故成本及其他成本，這一部分大約占總工程造價的5%。
2園林工程預(yù)算管理常見問題分析
2.1園林設(shè)計缺乏科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性
園林工程建設(shè)面積、總成本投資如何，取決于設(shè)計方案的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。事實上部分設(shè)計單位一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目的增加種植密度，選擇價格昂貴的施工材料和苗木品種，刻意擴(kuò)大工程規(guī)模，增加了園林工程造價成本。園林工程建設(shè)的目的是為了提升城市生活質(zhì)量，因此，園林工程設(shè)計方案應(yīng)與當(dāng)?shù)氐臍v史文化、風(fēng)土人情、地域特色等相結(jié)合，充分體現(xiàn)城市個性特質(zhì)和人文氣息。但是一些設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時并沒有深入研究該方案是否經(jīng)濟(jì)、適用，片面的追求美觀性和藝術(shù)性，忽視了園林工程的實用性和經(jīng)濟(jì)性[1]。
2.2不能有效整合和全過程動態(tài)管理
園林工程是一項涵蓋了技術(shù)和藝術(shù)成分的綜合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多環(huán)節(jié)于一體的系統(tǒng)工作，是從建設(shè)單位到設(shè)計單位再到施工單位的一項從“圖”到“物”的綜合性動過程。工程造價的預(yù)算管理和監(jiān)控工作應(yīng)貫穿于園林工程建設(shè)的全過程。事實上一些相關(guān)單位在造價預(yù)算管理中缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識及規(guī)劃，造成建設(shè)單位只注重進(jìn)度和質(zhì)量，對于項目的監(jiān)控忽視了經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計單位只注重制定方案和設(shè)計內(nèi)容，忽視了對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效益的約束，造成投資成本增大。施工單位要想獲得招標(biāo)項目會盡可能的降低招標(biāo)底價，導(dǎo)致在施工過程中常常超出預(yù)算費用，進(jìn)而出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，造成項目投資成本消耗過大。再加上工程資金借貸利息的增高，將會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度及其質(zhì)量[2]。
2.3預(yù)算編制制度有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善
我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，新技術(shù)和新材料在園林工程領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越多。目前的預(yù)算制度仍然采用落后的靜態(tài)管理模式，以定額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)園林工程預(yù)算，定額標(biāo)準(zhǔn)直接采用相關(guān)部門給出的數(shù)據(jù)，定額單價更新速度慢且很難實時換算。但這些數(shù)據(jù)并沒有隨著材料資源、人力資源、機(jī)械和其他費用隨著市場變化而變化，一些園林工程在編制預(yù)算制度時，沒有充分考慮到氣候條件、施工環(huán)境、施工工藝以及市場變化等情況，對工程預(yù)算的編制沒有指定不同的標(biāo)準(zhǔn)，在實際的施工過程中當(dāng)材料資源、人力資源、機(jī)械和其他費用發(fā)生變化時，造成預(yù)算管理不能適應(yīng)實際生產(chǎn)需要，極易出現(xiàn)園林工程建設(shè)的實際投入成本超出成本預(yù)算的情況。
3園林工程預(yù)算管理改善對策
3.1強(qiáng)化科學(xué)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)性
為了降低園林工程成本，達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性，就需要強(qiáng)化科學(xué)預(yù)算。在園林工程的科學(xué)預(yù)算中，需要預(yù)算工作人員能夠精確的計算出所需苗木、花草以及用工的數(shù)量，對各項設(shè)備的需求也要明確。預(yù)算人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在了解園林工程的相關(guān)實際情況的同時，要保證在做預(yù)算時處于公心，不被個人利益所干擾。由于人工成本是一項較大的開支，如何在保證高效率的同時，通過預(yù)算控制投入人工的數(shù)量以及設(shè)備能源的損耗，從而適當(dāng)控制人員工資總額和設(shè)備總額在工程總造價中的比重，以達(dá)到最大限度的降低工程總成本預(yù)算。
3.2完善監(jiān)管制度
為了讓園林工程的各項成本透明化，就需要建立和完善預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，也就是要有相應(yīng)的監(jiān)管人員，加強(qiáng)對工程預(yù)算編審相關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對進(jìn)行工程預(yù)算管理的工作人員要對其工作能力、專業(yè)知識和道德素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而確保預(yù)算人員的不作為，或者防止預(yù)算人員貪污等情況。
3.3健全預(yù)算管理系統(tǒng)
由于工程預(yù)算管理工作是多變且復(fù)雜，建立一套完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行園林工程預(yù)算管理是十分必要的。管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)，它可以對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存和維護(hù)。能夠根據(jù)市場材料、機(jī)械設(shè)備、勞工費等費用的漲跌情況，確定出合理的工程投資指標(biāo)和預(yù)算依據(jù)，從而來編制工程預(yù)算，做到實時更新數(shù)據(jù)庫，以實時、動態(tài)的將預(yù)算進(jìn)行定額改變，提高預(yù)算精確度。
4結(jié)束語
綜上所述，采取科學(xué)合理的園林工程預(yù)算管理能夠有效的減少工程的建設(shè)成本，并且能夠保證園林施工計劃在預(yù)期內(nèi)完成，提高整個園林項目的收益，在進(jìn)行園林工程預(yù)算時一定要結(jié)合園林工程的特點，健全整個工程預(yù)算管理體系，將整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高到最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]譚一心，成誠.園林工程的預(yù)算存在問題及其解決辦法[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，12：161～162.
[2]陳澤芳.園林工程預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2013（16）：201～202.
