［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標(biāo)，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個(gè)方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認(rèn)知。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

引言

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進(jìn)行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，對其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時(shí)代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設(shè)需求。

1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是往往在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更為高效的實(shí)現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在進(jìn)行應(yīng)用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標(biāo)能夠在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作。基于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)一定要基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保能夠同時(shí)滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)和競爭需求，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

2強(qiáng)化圖紙會審

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，存在一部分設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法和新造型，進(jìn)而提升工程造價(jià)。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時(shí)更改設(shè)計(jì)必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]�；�于此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通。對相關(guān)圖紙進(jìn)行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)尋求解決辦法，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計(jì)，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。

3加強(qiáng)全面預(yù)算管理

受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標(biāo)，然后綜合考慮進(jìn)行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時(shí)間解決這些問題，確保建筑工程項(xiàng)目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟(jì)變化需求，在開展工作時(shí)有足夠的資金可以支撐項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在后期施工時(shí)受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項(xiàng)目施工的有序性，最大程度保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法滿足當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進(jìn)而保證企業(yè)收益達(dá)到最優(yōu)。

4加強(qiáng)材料管理

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，80%的工程費(fèi)用均花費(fèi)于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時(shí)，需要對其成本消耗加強(qiáng)控制。首先，工作人員在進(jìn)行材料采購時(shí)希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進(jìn)行合作，能夠運(yùn)輸距離得到有效縮減，進(jìn)而降低交通費(fèi)用消耗。同時(shí)還需要確保材料供應(yīng)商社會信譽(yù)較好，其產(chǎn)品性價(jià)比較高，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進(jìn)一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工進(jìn)度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時(shí)間這會在一定程度內(nèi)增加實(shí)際消耗，進(jìn)而提升工程造價(jià)。基于此，在進(jìn)行施工過程中，需要對其施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實(shí)，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計(jì)需求。

5完善成本預(yù)算

在進(jìn)行建筑施工過程中，需要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進(jìn)而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進(jìn)行主要管理工作，同時(shí)還需要對齊相關(guān)人員工作進(jìn)行預(yù)算分解式考核，單獨(dú)安排具體施工費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)劃分，確保實(shí)現(xiàn)專款專用，能夠使預(yù)算措施都針對性得到有效提升。與此同時(shí)，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類資金預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化付款標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體應(yīng)用過程中，需要基于費(fèi)用要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性支出劃分，確定付款標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間。而資本性支出劃分時(shí)則需要基于項(xiàng)目投資額度進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進(jìn)行工作，確保在進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，將其相關(guān)費(fèi)用作為本月資金預(yù)算實(shí)施策略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

6加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

預(yù)算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進(jìn)行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進(jìn)行預(yù)算部門的合理設(shè)定，對預(yù)算人員專業(yè)技能進(jìn)行有效培養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進(jìn)行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時(shí)代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實(shí)踐過程中對其進(jìn)行有效應(yīng)用。

7結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化圖紙會審。改進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料管理，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，2016（7）：00076-00076.

[2]李珠峰.論全面預(yù)算管理體系在建筑工程中的應(yīng)用策略[J].價(jià)值工程，2016，35（8）：40-42.