一、水利工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性
隨著社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制的改變,水利工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題越發(fā)突出,管理模式存在的局限性也較為明顯,給水利工程預(yù)算管理造成一定的阻礙。就目前來(lái)看,受市場(chǎng)多種因素影響價(jià)格的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn),然而水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理上卻略顯不足,因此,為滿足當(dāng)今水利工程預(yù)算管理的要求,應(yīng)將水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理當(dāng)重要工作加以落實(shí)。
二、加強(qiáng)水利工程預(yù)算管理策略
水利工程預(yù)算管理涉及較多部門及專業(yè)內(nèi)容,因此,為提高水利工程預(yù)算管理質(zhì)量,應(yīng)在認(rèn)真分析預(yù)算管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,積極采取針對(duì)性改進(jìn)策略。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:1.提高水利工程預(yù)算編制質(zhì)量水利工程預(yù)算是對(duì)工程價(jià)格的預(yù)測(cè)值,是技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性較強(qiáng)的工作,因此,應(yīng)引起相關(guān)部門的高度重視。首先,水利工程預(yù)算管理編制與實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)實(shí)現(xiàn)政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性的統(tǒng)一,尤其在預(yù)算管理編制過(guò)程中應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員領(lǐng)導(dǎo)完成編制工作,或者委托給具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其次,水利工程預(yù)算編制時(shí),應(yīng)結(jié)合水利工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能等實(shí)際情況,確保編制的預(yù)算符合水利工程實(shí)際要求;最后,水利工程預(yù)算編制完成后,應(yīng)有資質(zhì)較深的專家進(jìn)行論證與分析,以確保水利工程預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。2.提高水利工程預(yù)算管理水平為確保編制的預(yù)算各項(xiàng)條款的嚴(yán)格實(shí)施,應(yīng)注重提高水利工程預(yù)算管理水平。首先,采取有效措施提高預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)。例如,加強(qiáng)預(yù)算管理人員的思想教育,使其充分意識(shí)到預(yù)算管理可有效避免資金的浪費(fèi),提高資金的利用率,提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益;其次,加強(qiáng)預(yù)算管理人員專業(yè)技能培訓(xùn),使其熟練掌握水利工程預(yù)算管理的方法與技巧,以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的提高;最后,完善與建立各項(xiàng)水利工程預(yù)算管理制度,尤其明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé),為水利工程預(yù)算管理工作的高效實(shí)施提供有力的制度保障。另外,水利工程預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)深入了解市場(chǎng)。對(duì)施工單位而言,要在建立企業(yè)定額的同時(shí),選擇合理的方法加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。3.實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求,尤其通過(guò)實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題,從而及時(shí)加以調(diào)整最大限度地提高預(yù)算管理水平與質(zhì)量。首先,根據(jù)水利工程預(yù)算情況,將動(dòng)態(tài)管理融入到預(yù)算管理的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié),以及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),提高資金控制水平;其次,要求水利工程預(yù)算編制人員參與到具體的施工管理中,使其全程跟蹤工程預(yù)算的實(shí)施情況;最后,為進(jìn)一步提高預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水平,還應(yīng)及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)管理績(jī)效實(shí)施考核,以不斷優(yōu)化預(yù)算動(dòng)態(tài)管理相關(guān)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理效果的提高及作用的充分發(fā)揮。
三、水利工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核
水利工程預(yù)的動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核的實(shí)施需要明確三項(xiàng)重要內(nèi)容:其一,績(jī)效考核的對(duì)象;其二,構(gòu)建績(jī)效考核體系;其三,對(duì)預(yù)算管理績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建。其中,構(gòu)建合理的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理水平的重要舉措,而前兩者為確保構(gòu)建的懲罰機(jī)制的合理性提供了定量參考。1.水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象及內(nèi)容預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核實(shí)施時(shí)需要明確要考核的對(duì)象與內(nèi)容,只有這樣才能提高績(jī)效考核的實(shí)施效率。就水利工程而言,預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象主要是預(yù)算編制以及實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的個(gè)人或?qū)iT的組織。而預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核的內(nèi)容涉及績(jī)效目標(biāo)的完成程度、完成質(zhì)量以及完成的及時(shí)性等內(nèi)容。2.預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核體系的構(gòu)建本文從預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制指標(biāo)入手構(gòu)建水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核體系,并以上述內(nèi)容為基礎(chǔ),在充分分析上述指標(biāo)內(nèi)容特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,確定二級(jí)考核指標(biāo),并構(gòu)建層次模型。對(duì)水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效實(shí)施全面評(píng)價(jià)時(shí),考慮到涉及的因素比較多,可將因素集U進(jìn)行劃分,并將預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況分為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí),即,滿足V={優(yōu)、中、差},對(duì)應(yīng)的用于評(píng)判等級(jí)的函數(shù)分別為:上式中的右側(cè)表示考評(píng)專家給予的打分值,如分值落在85~100之間時(shí)使用公式(1)計(jì)算不同因素的隸屬度;如果分值在70~85之間時(shí)使用公式(2)計(jì)算因素的隸屬度,其他采用同樣的方法進(jìn)行實(shí)施。如運(yùn)用其他方式獲得因素的隸屬度可以假設(shè),假設(shè)A用于表示不同因素的權(quán)重,而后進(jìn)行U到V的模糊變換后即可獲得不同因素評(píng)價(jià)結(jié)果Bi=Ai×Ri,如果四個(gè)子因素相對(duì)于U的權(quán)重安排為A=(a1,a2,a3),那么二級(jí)綜合評(píng)判為B=AR=(b1,b2,b3),依據(jù)最大隸屬度相關(guān)原則,便可獲得水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的評(píng)價(jià)情況。3.水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建獲得水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況后,需要根據(jù)績(jī)效情況采取相關(guān)的措施,才能更好地發(fā)揮預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的作用。即根據(jù)水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效情況,構(gòu)建對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以提高預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量,使水利工程經(jīng)濟(jì)效益的最大發(fā)揮。構(gòu)建水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí),應(yīng)重視以下內(nèi)容:首先,明確水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲對(duì)象,即對(duì)誰(shuí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。對(duì)水利工程而言對(duì)象包括個(gè)人及項(xiàng)目法人;其次,根據(jù)不同對(duì)象采取不同的獎(jiǎng)懲措施。如果獎(jiǎng)懲的對(duì)象是項(xiàng)目法人,則通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而如果獎(jiǎng)懲的對(duì)象是個(gè)人,一方面應(yīng)保證制定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)、明確與公正。另一方面落實(shí)獎(jiǎng)懲措施時(shí)應(yīng)嚴(yán)格、嚴(yán)肅。另外,在確定獎(jiǎng)懲方式時(shí)應(yīng)根據(jù)情況而定,尤其應(yīng)能隨機(jī)應(yīng)變,例如,提供旅游計(jì)劃、升職、發(fā)放獎(jiǎng)金等。
四、總結(jié)
為提高水利工程預(yù)算管理水平與質(zhì)量,相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真分析水利工程預(yù)算管理存在的常見問(wèn)題,并積極尋找有效的解決措施,尤其應(yīng)提高水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,從而構(gòu)建科學(xué)、可行的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理績(jī)效考核體系,在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性懲罰措施,通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰,以提高其對(duì)水利工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)及管理水平,為水利工程預(yù)算管理工作的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。